新店开业活动流程表

新店开业活动流程表第1章：新店开业流程图新店开业流程表(一)(供参考)新店开业流程流程图示：1）直营店2）加盟店零售专卖店开业操作流程零售专卖店操作流程图：流程图文字解析：1、品牌部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；2.运营部1）配货单接收并审核确认；说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）说明：在开业前一天必须准备到位。4.市场内勤1）装修图纸设计；2）现场施工指导、监督；3）货架、陈列道具入库；说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要；4）开业所需POP、活动物料制作，入库；说明：所有POP、物料等可随货一同到店铺；5）礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；说明：所有礼品等可随货一同到店铺；一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定；2、器架、陈列道具确定是否到齐；(附表格1)3、专卖店日常营运办公用品准备；(附表格2)4、店铺日常卫生用品；2.软件设施准备1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——零售管理部负责2、开业活动策划；——品牌部负责3、专卖店日常营运表格准备；(附表格3)——零售管理部负责4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——零售管理部负责5、货品准备—首批铺场货与库存；（附表格4）——营运部负责6、准备人员培训课程资料；——零售管理部负责包括〈〈企业文化〉〉、〈〈服务标准〉〉、〈〈陈列基础知识〉〉、〈〈产品知识〉〉；7、专卖店财务备用金准备；——零售管理部负责备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进；（开业前4天）2、日常营运表格审核；（开业前4天）3、开业活动项目落实；（开业前1周）4、人员培训；（开业前3天）5、专卖店日常营运规章制度；(附表格5)（开业前4天）6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期；7、制定专卖店开业销售目标及部署；中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;三、后期工作——开业前一天1、所有人员到位；2、卖场清洁卫生；3、货物核对；（货品、活动礼品、POP等）4、卖场货品陈列；5、检查所有家电能否正常使用；四、开业当天早会1、令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气;2、清楚当天推广服务注意事项；3、清楚当天陈列细节跟进工作事项；4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；5、后续工作跟进事宜；营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；2、跟进各组别工作进度；篇二：新店开业流程(供参考)新店开业流程流程图示：1）直营店2）加盟店专卖店开业操作流程1、市场部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前一周完成；（以上两点限制时间不包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前十五天策划，并与开业前一天布置好；2.商品部1）配货单接收并审核确认；说明：商品部收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；5）道具配发；说明：按照专卖店所铺货品的情况按照1：1的比例进行配发（可根据店内摆放数量与库存量进行配发），有破损立即补足；6）活动礼品安排配发；说明：根据营运部及商场部对于新开店的活动项目，安排礼品的采购及制作，并及时发放到店内。3.营运部1）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；2）专卖店营运表格、贵宾卡配发等准备；3）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内与商品部进行沟通并下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；4）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前20进行确认，便于订立生意目标及部署；5）订立专卖店销售目标及开业部署；说明：提前10天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；6）陈列道具、货品核对；说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与商品部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；7）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；8）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；9）检查所有家电能否正常使用；说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系4.拓展部1）提供店铺装修平面图及效果图；说明：平面图及效果图要发给相应部门，如：营运部要根据平面图进行货品位置的安排，市场部要根据效果图进行开业前的活动准备。2）商场审批、装修监管、消防及空气检测；说明：根据商场情况来设定装修期，并告知各部门，对于有些商场需要进行空气检测的，如有必要，可以进行空气检测前的空气净化，以达到一次通过。5.行政、人事部1）专卖店人员招聘及培训；说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前15天落实名单进行开业前店员培训培训，开业前5天全部到位；2）专卖店办公用品及物料准备；说明：须提前10天准备完毕，并在开业前1天确认是否到位；3）日常营业用品、表格、制度等；说明：所有物品开业前三天准备完毕并可随货一同到店铺；6.财务部1）.资金督促、确认；说明：除店内所需各种费用外，申请一部分活动资金，对于临时的开支进行支出。2）.货品发运审核;说明：货品的货值及相关数据，由商品部提供数据，在开店前货品到店前整理出来。3）.礼品等辅料送单审核。4）零售店铺备用金准备说明：在开业前一天必须准备到位（数量由店铺的等级进行准备）。一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定；2、道具确定是否到齐；3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备；4、店铺日常卫生用品；2.软件设施准备1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——人事部负责2、开业活动策划；——市场部负责3、专卖店日常营运表格准备；——营运部负责4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——拓展部负责5、货品准备—首批铺场货与库存；——商品部负责6、准备人员培训课程资料；——人事部负责7、专卖店财务备用金准备；——财务部负责，营运部建议。备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进；（开业前15天）篇三：新店开业流程表文档新店开业流程方案一、新店开业流程目的：目的是确保专卖店开业过程的安全高效完成。打响专卖店开业具有影响力的第一仗，流程必须具备梳理、显化、优化、监控、监督的特点，为速度提升可操作性平台打好基础。因此对流程的制定要求一定要简捷有效具有可操作性：（1）业务流程面相客户；（2）管理流程面相企业目标；（3）促销活动流程面相增值目标。其主要行为：1、梳理：工作操作顺畅，信息畅通；2、显化：建立工作准侧，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于程序管理；3、优化：改善工作实操，提升工作效率；4、监控:找到检测点，监控流程绩效；5、监督：便于上级对工作的监督。二、流程内容第一部分：开业筹备流程第二部分：开业当日庆典活动流程第三部分：庆典仪式流程第四部分：嘉宾宴会流程三、流程1、新店开业筹备流程表：2、开业当日庆典活动准备流程3、当日开业庆典仪式流程4、宴会流程