中层以上干部工作标准2

1、工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数一执行政策，贯彻制度（3分）1、认真贯彻执行党和国家以及上级有关部门（下发）的方针、政策、指令和指示。根据方针、政策、指令或指示的具体内容和上级要求，如实信赖文件，按本厂主管领导的批示办。（1）需要向全厂中层以上干部传达和贯彻执行的文件，经有关部门联系，确定传达时间，及时组织传达，并按主管领导的批示要求，提出贯彻的初步安排，在传达文件时一并提出。（2）需要全厂广大职工都应了解并贯彻执行的文件，与有关部门研究传达贯彻的方法：如转发文件，召开全厂大会，或各单位分头传达贯彻执行，等等。0.8①对于上级的方针、指令或指示，已按上级要求和本厂主管领导的批示，结合本企业的实际情况，进行了认真的传达，提出了贯彻执行的的初步安排，并已逐步组织实施。②发现下列情况之一：a、应认真贯彻执行的文件，一传达就算大事完毕，没有提出本单位贯彻的安排计划。b、按上级要求应传达贯彻的范围过宽或过严。c、尽管传达了、并且也提出了贯彻的意见和具体安排，但贯彻意见不结合本厂实际，难以贯彻实施。③既没传达，也未贯彻执行，文件积压（每发现一个文件积压，未传达贯彻）。满分-0.2~1-0.1~52、各项需长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之后，要结合本厂的具体情况，层层落实、项项落实。有些内容要补充到有关规章制度、条例、经济责任或各单位及各类人员的工作标准中去。0.8①.对于各项有长期贯彻执行任务的方针、政策、指令或指示，为了在本厂长期贯彻执行，要落实到各部门，各岗位及每个人。并将文件中的有关内容补充道各种制度、条例、经济责任制以及各种工作标准中去。②存在下列情况之一：a、已将上级文件的要求精神，补充到有关制度、工作标准中，但条文不具体或要求不明确，不便于考核与检查（每发现一种文件）。b、只列入有关制度，但未列入相应的工作标准或经济责任制中，致使上级要求的精神，在本厂贯彻执行得不利。每发现有一种与本单位关系密切的文件。③对于各项应长期贯彻执行的任务或各级干部、广大人民群众有密切关系的方针、政策、指令或指示，只传达而没有把有关主要条款列入有关制度、条例、经济责任制以及工作标准。每发现一个与本部门有密切关系，必须贯彻执行的文件，未列入制度、条例、经济制责任或工作标准。满分-0.1-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数3、对于各项与本部门工作、业务有密切关系的方针、政策、指示、指令，不仅要列入有关制度、条例、工作标准、经济责任制中，而且要经常检查其贯彻执行情况，并与奖惩制度和干部、工人的考核等联系起来。0.8①对于与本部门工作、业务有密切关系的方针、政策、指令或指示；对列入有关制度、条例、工作标准和经济责任制的内容，经常组织检查贯彻情况，并与奖惩制度和经济责任制紧密联系，确保了各项有关的方针政策在本厂的贯彻执行。②有下列情况之一：a、对已列入制度和经济责任制、工作标准等与本部门有密切关系的方针、政策、指示或指令，虽有检查，但不经常，致使有关方针、政策、指令或指示在本部门或本厂贯彻不利，又未采取相应措施。b、有检查，但没按奖惩制度及经济责任制办事。满分-0.14、遵纪守法方面：（1）以身作则遵守国家一切法律和社会公德，讲究文明礼貌。（2）以身作则，模范地执行本厂及本部门的一切有关方面的规章制度，规定与条例。（3）严格遵守财经纪律，认真执行财务政策。（4）根据工作需要，服从组织调动。如个人有不同意见，但经组织考虑后，仍按原定调配计划时，应按要求时间到新岗位报道工作。离开原岗位时要做好交接工作。（5）教育自己的子女奉公守法0.6①由于本人没有遵纪守法，受到有关部门批评教育或处分（视其情节）②由于教育不够，本部门职工在遵纪守法方面表现的比较差，出现各种违法事件（参照《各部门通用工作标准》，根据其情节）。③干部本身无正当理由，不服从组织调动，经帮助教育后，仍逾期不到岗位（组织处理除外）④对自己的子女教育的不够，子女遵纪守法不交差，根据情节，予以批评教育。-0.2~5-0.1~10-0.3~20-0.2~10二业务管理与业务建设（3分）1、熟悉与掌握本部门及其下属主要机构的业务与职责范围。并能本着中央对各级干部指出的知识化与专业化的要求精神，逐步成为本部门业务工作的内行，以便领导工作。经常注意选拔和培养中、青年干部。0.4①经考核，对本部门有关的技术、业务知识，能够熟悉与掌握。②经考核本部门的有关技术业务知识，熟悉与掌握程度等根据具体情况，适当加分：a、对本部门的主要技术、业务不十分熟悉，对提出的问题，只能一知半解的回答。b、对本部门的主要任务与职责范围，不十分清楚。c、不关心选拔和培养中、青年干部。满分-0.2~20-0.2~1工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数2、所在部门及其下属机构，均已建立了正常的生产秩序和工作秩序。（1）本部门及其下属有关机构的职责与任务明确，并建立了相应地保证生产技术工作正常进行所必须的管理与工作制度、岗位责任制等。（2）已经建立了本部门与其他部门协作的业务联系并制定了协作制度。（3）本部门领导及其部门内的各类人员的职务、职权与职责明确，并已分别订出有关制度或职责条例。0.4①企业经过整顿，已明确了本部门的主要任务和职责范围；建立了相应的管理制度和岗位责任制；部门内的各级干部已制定了职务、职权与职责的相应的工作条例，和建立了正常的生产与工作秩序。②有下列情况之一：a、本部门及其下属有关机构，虽然已制定了工作制度与岗位责任制，但其职责与任务还不十分名确，经常出现互相扯皮的现象（一个月内每出现一件）。b、尽管已建立了本部门领导及其部门内的各类人员的职务、职权与职责的职责条例或岗位责任制，但未执行，或部分未执行，经抽查每发现部门内的一类干部职责、职权、职务不清。c、与其他部门的业务联系或协作关系，每出现一次扯皮，并已影响到工作的正常进行。满分-0.13、为开创新局面的需要，按上级有关部门的要求或部署，精简部门内重叠的机构，取消了不必要的层次与手续，减少了多余人员，提高了工作效率，为开创新局面打下了良好的基础。0.4①按上级要求或统一部署，已精简了部门内部重叠的机构、取消了不必要的层次与手续，减少了多余人员，提高了工作效率。②机构精简、人员减少、不必要的层次与手续取消以后，出现工作没人干，相互扯皮，影响工作正常开展（视具体情况）。满分-0.2~0.44、主持开展方针目标管理。根据上级有关机关的要求，结合本部门的实际情况，制定并提出了方针目标。在制定方针目标时，着重考虑一下几点：（1）在制定方针确定目标时，要顾大局识整体，首先满足国家和上级有关部门的要求。（2）考虑并体现本部门的长期规划要求。（3）与国内、外行业或先进企业产品的最好水平或经营管理先进水平相比较，找出本部门的差距。（4）充分发挥本部门固有专业技术与经营管理的优势。（5）掌握本部门上个年度方针目标的实施情况，尤其上个年度方针目标中没有实现的遗留问题和主要差距。0.5①根据上级有关机关的要求并联系本部门的实际情况，充分考虑了制订方针目标时的注意事项，制定并提出了比较适合的方针目标。②在制定方针目标时，考虑本部门利益多，考虑上级要求不够（每漏掉一项上级要求）。③制定方针时，眼光短浅，未与先进企业相比较。④没有充分发挥本部门所固有的专业技术和经营管理的优势。满分-0.5-0.2-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数5、在组织编制本部门的方针目标时，达到如下要求：（1）为实现上级要求（或工厂的方针目标），找出实现要求与本部门有关的问题，为解决这些问题而确定的本部门活动目标。（2）部门活动目标确定以后，要指导下属机构为实现部门的方针目标找出问题，并制定措施予以解决。（3）在组织制定部门方针目标时，作为部门的主要负责人应亲自主持，应有远大的眼光，高瞻远瞩，既要根据本部门当前的情况，又要考虑到发展的前景，通过方针目标来体现本部门的发展水平。（4）按PDCA工作循环编制本部门的方针展开图。（5）制定方针、目标及活动计划书的时间，为各部门在工厂方针正式下达以后（工厂方针目标每年的年初第一周即下达全厂各部门），一个月内编制出部门的方针及活动计划书。0.5①部门的主要领导亲自主持制定部门的方针目标，既充分考虑了本部门的实际情况，又考虑到了发展的远景，为实现上级机关要求（或工厂方针）联系本部门的实际，找出了问题点，并且按系统图法层层展开直到班组QC小组。②尽管也编制了方针目标，由于主要领导亲自主持，未找准实现上级要求（工厂方针目标）的问题点，或找的不充分，给实现工厂方针造成一定困难，每发现一项。③虽然也制定了部门的方针目标，但未按系统图法展开到班组或QC小组。每一个部门没展开。④制定了部门的方针目标，没按PDCA工作循环编制方针展开图。⑤没制订部门的方针目标，也未向下属部门展开。满分-0.1-0.2-0.1-0.56、根据方针目标、活动计划书，上级的临时要求，兄弟部门的协作任务与正常的业务联系，结合本部门的具体工作任务，按PDCA工作循环，制定本部门的月份工作计划，并认真组织实施。每月初总结与检查上月工作计划的完成情况，并写出总结。0.4①按照有关要求，结合本部门的具体任务，按PDCA工作循环，制订了本部门的月份工作计划，并认真地组织实施。按要求的内容与时间写出本部门或专业系统的工作总结。②尽管制订了本部门的月份工作计划，有下列情况之一：a、没有上级要求或方针目标为依据。b、没结合本部门的具体任务和实际情况，指定的计划脱离实际。c、没按PDCA工作循环制订。d、工作总结内容不全面，不细致或不实事求是。③没制订工作计划或没写工作总结。满分-0.1-0.47、逐步实现各项管理工作的标准化和程序化。（1）各部门应建立部门的管理（工作）标准。（2）部门内各类人员有工作标准（包括质量考核标准与条件）。0.4①通过制订与贯彻部门管理（工作）标准，各类人员工作质量考核标准，各项主要或重点工作的程序标准，提高了各类人员的工作质量。贯彻执行各种管理（工作）标准，与奖励、选树先进人物等紧密结合、推动与保证了各项工作的开展。满分工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数（3）部门内各项主要工作或重点工作，有工作程序标准。（4）贯彻执行上述标准，应与奖励、评选先进典型人物、题干等各项工作紧密结合起来，以便用工作质量来保证工作效率。②出现下列情况之一：a、没制订部门管理（工作）标准。b、各类人员的工作标准，制订得不全（按人员的种类计算，每缺两种以上）。c、规划中应建立的重点工作程序，没有建立或少于应建立工作程序数的三分之二。③各项管理（工作）标准的执行情况，没与奖励、选树先进典型人物相结合。④由于广泛地开展各项管理工作标准化、程序化、在提高工作效率、提高产品质量、降低产品成本等各方面取得了成果（每一件次）。-0.1~2-0.2+0.2~1三工作方法与工作作风（3分）1、以身作则并经常启发、引导和教育本部门内的科室人员，树立“三面向”，即面向生产、面向车间、面向基层。解决问题应积极主动，果断，不拖拉，不扯皮，一心为生产第一线服务。2、要认真了解和掌握真实情况，以便实行正确领导，取得实效。要大力提倡各级领导亲自了解情况，并把有关同志带下去一起调查，摸清情况，以便制订或提出切实可行的措施。要严格防止：浮夸风；讲假话；讲大话，不负责任的瞎议论，一味夸大困难，随便向上伸手等不良风气。要认真对待各方面的合理化建议，不断改进工作。3、看准了的事，要果断地去办，不可顾虑过多。工作中要学会抓住主要矛盾，而不能回避矛盾。应学会多谋善断，随时争取主动。