管区工作总结范文

管区工作总结范文第一部分：东区工作总结工作总结新港办事处东管区自七月份重新组合以来，按照党工委、办事处的整体工作部署，积极组织，分工协作，较好的完成了本管区的各项工作，具体如下：一、开展管区内的日常工作。对管区内的各个行政村开展日常巡查，稳步推进管区内网格化八大领域的重点检查，协调组织拆迁村的两委和村组对管区内临时安置点的用电安全、排水设施等进行摸底排查，针对性的开展防汛、危房抢修、违法建设等工作，有力地维护了管区群众日常的生产生活秩序。二、积极推动管区内的重点工作、重点项目、村民安置房建设等工作。1、办事处农办按照港区管委会针对农业机械实施补贴的指示精神，要求各管区做好各村的申请、上报，我管区迅速行动，初步摸底，筛选出几个有强烈愿望的村户，依照农办要求进行了申报。2、9月1日下午，我管区组织办事处、各村两委、各村民组以及施工单位等多个部门，人员共计32人，集中对苑陵西路项目涉及田王村的集体土地进行清表，从中午1点开始出动三台大型机械，一直持续到晚上8点，共计七个小时，清理地表大约48亩，圆满完成了党工委、办事处交办的该项目的清表工作。3、我管区针对管区内的重点项目多、施工环境复杂的特点，主动作为，强力推进，9月16日，在管委会建设局的组织下，我管区、村两委、各村组与中国铁建建设有限公司17号安置区项目部实现成功对接，为该项目的有序推动打下了一个良好的基础。我管区同时在确保施工项目进度上下功夫，把15号、17号安置房工地的有序推进作为目标，暂未出现任何形式的阻工现象。4、办事处房屋征收办按办事处主要领导指示，要求各管区的拆迁村及时做好档案保管、资料归整、数据录入等档案归档工作，我管区立即组织10名人员，对我管区内的田王村拆迁档案进行归档整理，现正在按照房屋征收办规定的时间节点稳步推进。针对田王村的后续拆迁工作，我管区不等不靠，多方面采取措施，更换资金来源渠道，顺利地实现了已签协议村户房款的发放。等资金兑付完毕，将迅速开始房屋拆除工作。三、做好各部门、各单位交办的临时性工作。7月19日，针对田王村九组杨宝玉到信访办反映自己孙子未分配本组土地补偿款一事，我管区迅速行动，深入询问、调查，把杨宝玉家的基本情况、此事的来龙去脉等事实情况逐项做出书面报告，呈报给信访办。8月21日至22日，新港办事处东管区利用两天时间，分别组织召开了管区四个村的党支部专题组织生活会和民主评议党员工作会。办事处第一督导组领导翟杰伟、付建立、苏乾坤及东管区全体干部全程参与了会议的组织和督导。9月19日，办事处召开三秋防火防汛会议，成立领导小组，要求各管区提高认识，加强管理，确保防火防汛工作顺利完成，我管区按照办事处要求，第一时间下村，逐村逐组的宣传发动，并成立各个行政村的组织机构，进行逐项分工、落实，责任到人，实现了该项工作的扎实性和稳步性。自10月29日党工委、办事处召开村级组织换届选举会议以来，我管区严格按照时间节点和工作要求，精心组织，严肃纪律，逐项推进，现正稳定有序有计划地进行。这几个月来，我们认识到我们完成的各项工作同党工委、办事处要求的标准和预期的目标以及管区群众的期盼还存在着一定的距离，但是我们相信在管区今后的工作中，只要紧紧围绕在党工委、办事处的周围，强化宗旨意识，高要求高标准的严格执行，就一定能与党工委、办事处要求的标准和预期的目标以及管区群众的期盼更近一步，圆满完成管区内的各项目标任务。新港办事处东管区2014年11月12日篇二：申家管区共工作总结申家管区工作总结2014年以来，申家管区在镇党委、政府的领导下，努力工作，团结协作，圆满完成了各项工作任务，取得了很大成绩，现就半年来的各项工作汇报如下：?社会稳定方面申家管区九个行政村，3300余人。半年来，镇政府工作人员和村干部通过经常排查各种矛盾纠纷10余起，并经过调解和依法、依规处理都得到了化解，没有出现越级上访现象，真正做到了小事不出村，大事不出镇，把各种矛盾纠纷都解决在基层，保证了农村大局稳定，促进了农村各项事业顺利开展。3月份两会安保维稳工作方面，制定了详细的安保计划，实行24小时值班制，确保了两会期间辖区内进京零上访率。?计划生育方面认真执行贯彻计划生育政策，严格控制人口数量，做好了优质服务，搞好体检和妇科疾病普查工作。努力宣传计划生育政策，做好随访工作，顺利完成计划生育集中服务活动。上季度计划生育到站率达百分之九十，上半年辖区内超胜率为零。三、组织建设及群众路线教育方面按照上级党委、政府的统一安排，按时完成了农村党员的登记造册普查工作，安排部署了党的群众路线教育实践活动，指导辖区内9个党支部依次开展了教育活动，敦促各村党员进行学习笔记、学习心得的撰写，并剖析自身及支部在“四风”方面存在的问题，以积极饱满的姿态投入到新农村建设中。四、农村各项基本工作方面1、进一步整治了农村道路及村庄、唐申路的环境卫生及脏、乱、差现象，彻底得到了治理。充分利用了各村保洁员及党员的；共挖河，清理河道1500余米，为农业的丰收提供了很大保障，加强了农田水利建设；农村养老保险和医疗合作金的征收如期完成，为农村老人养老和看病难问题提供了有力保障；全管区本年度内共修建农村道理1300米，投资50万元。五、“一创双优”方面镇、村两委干部通风积极学习培训有关的政策知识，使广大干部的思想观念有了很大转变，发展农村经济的积极性有了很大提高，带领群众共同致富的意愿明显加强；全体干部都掀起了发展经济的热潮；广大干部的作风有了很大改变，探明无论在工作中，还是在其他方面都充满激情，工作由股权的懒散变成了今天的主动热情，各项工作都争先恐后，主动工作，使农村广大干部在工作上、生活上都发生了翻天覆地的变化。六、新农村建设方面目前，黄庙管区正在进行新农村建设规划的村主要有：榆林头和曲六店两个行政村。榆林头村规划标准高。目前已经完成15排116户的楼房建设任务；曲六殿村是在旧村改造的基础上，建成的一排排的平房规划标准低。下一步，要按照两委提出的建设社区的要求积极动员广大群众，在规划的具体位置，按照统一标准、统一规格、进行统一建设，使农村城镇化，使农村变得更美丽，使农民过上城里人的生活。七、经济发展方面黄庙管区主要以种植、养殖业为主。今年，养殖户，包括养猪、养鸡等共160余户；种植业主要以吉村为主，大力转变调整种植结构，年内共种蔬菜大棚15座，小供棚种植西瓜110亩，从根本上增加了农民收入。八、其他方面在做好以上工作的同时，我们还做好了安全生产排查。中南铁路建设拆迁，惠民政策落实，低保户评议，廉政建设等其他各项工作。篇三：综合管理部2015年度工作总结及2016年工作计划XX公司综合管理部2014年工作总结及2015年工作计划2014年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2014年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容准确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2014年，我部门按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司2013年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。（三）人力资源管理2014年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就2014上半年人力资源管理工作总结如下：1、基本情况公司现有员工X人，其中男职工X人，女职工X人，公司级领导X人，总经理助理（待遇）X人，部门正职（待遇）X人，副职（待遇）X人，第一学历中，本科学历X人，大专学历X人，中专及以下学历X人，具备专业技术职称（技术等级）的有X人。现有员工中X人留职停薪，长期病（事）假X人，均由人力资源部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金X万元，生育保险金X万元，住房公积金X万元，企业年金X万元，金额共计X万元。（四）考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，2014年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。其中，10月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，2014年我部门出台了《财务代理管理办法》、《车辆暂时管理办法》、《薪酬管理制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》，草拟了《资源节约制度》、《办公用房集中管理制度》、《督察督办制度》、《各类会议管理制度》、《文印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公文处理办法》等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。2014年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及X大学管理咨询团队意见，结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制定《“三定”方案》及《各部门定岗定员方案》，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二、是部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对《综合管理部岗位职责》进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。（五）网络通讯1、信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调X、X移动公司，为我公司接入移动宽带100M用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。2、电话通讯。协调X联通公司为我公司接入固定电话，并申请采购了30部西门子电话，保障公司电话通讯质量。3、LED显示屏。在公司9楼接待大厅配备LED显示屏，将天气预报、每日煤炭发运情况、天气预报、值班人员、公司重要信息等及时上传发布，10月份配合X公司完成LED屏验收工作，确保其正常使用。4、