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福建恒茂源工程管理有限公司————1武夷夜景提升工程监理规划编制：审批：福建恒茂源管理有限公司2017年12月福建恒茂源工程管理有限公司————2目录一、项目简要介绍、范围及特点………………………………4二、业主、监理和承包商的关系………………………………6三、工程监理的依据、监理目标和监理原则…………………7四、监理机构及各级职责范围…………………………………8五、工程质量控制……………………………………………..15六、工程进度控制……………………………………………..24七、工程投资控制……………………………………………..27八、安全监理管理……………………………………………..30九、信息管理…………………………………………………..33十、合同管理…………………………………………………..34福建恒茂源工程管理有限公司————3编制说明监理规划是开展工程建设监理工作的指导性文件。它有三方面的作用，首先是为了获得业主对监理工作的理解和支持；其次是明确对承包商的要求和各项工作程序；最主要的是作为监理方实施工程建设监理的依据。监理规划的目的是通过规划、控制和协调，达到对工程项目的质量、工期和投资的有效控制，实现项目的预期目标。本规划以质量管理为核心，在确保质量的前提下，缩短工期，节约投资。规划在实施的过程中发现新问题，应适当修改调整，不断完善。福建恒茂源工程管理有限公司————4第一章项目简要介绍、范围及特点第一节项目简要介绍工程名称：武夷夜景提升工程设计采购施工总承包（EPC）工程地点：武夷山市项目简要介绍：武夷夜景提升工程设计采购施工总承包（EPC），位于福建省武夷山市（福建省西北部），武夷山西部是全球生物多样性保护的关键地区，分布着世界同纬度带现存最完整、最典型、面积最大的中亚热带原生性森林生态系统；东部山与水完美结合，人文与自然有机相融，以秀水、奇峰、幽谷、险壑等诸多美景、悠久的历史文化和众多的文物古迹而享有盛誉；中部是联系东西部并涵养九曲溪水源，保持良好生态环境的重要区域。鉴于武夷山市有上述突出意义和普遍价值的自然与文化资源，中国政府推荐武夷山申报世界自然与文化双重遗产。武夷山于1999年12月被联合国教科文组织列入《世界遗产名录》,成为中国第4处、世界23处世界文化与自然双遗产地之一，是福建省唯一以名山命名的新兴旅游城市，成为全人类共同财富。本项目建设方式：采用设计采购施工总承包（EPC）模式。主要电气设备和材料具体包括：室外景观照明、供配电系统以及计算机控制系统中的电气设备采购及安装工程。福建恒茂源工程管理有限公司————5第二节项目范围项目范围：1、主要对云河漂流及宋街区域进行夜景亮化和灯光秀打造。云河与宋街区域的夜景提升是对崇阳溪1200米水路两岸夜景进行打造、起点兰汤桥、来回行程45分钟。游览线路为循环式。由兰汤桥码头登岸、夜景景观延伸至宋街。对沿路绿植、宋街景观及建筑进行亮化打造。通过声、光、电、影梦幻飘渺的灵动组合对1200米游览动线的沿岸景观、河道、山体、桥、建筑等进行亮化及灯光秀打造。第三节项目特点经过对相关文件等资料研究分析，以及我司已施工的其它类似工程的安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1、安全性要求比较高：武夷夜景提升工程设计采购施工总承包（EPC）项目，施工管理及安全、防护措施执行监督均对安全施工工作提出较高要求。安全防火、现场施工安全尤为重要，以及相应的脚手架搭设、吊车施工作业需要编制专项施工方案。工程照明系统均为220V供电（属高压供电），所有电源管路为电缆穿钢管敷设，整个系统要求接地系统全面贯通并可靠连接。电源系统的接地在每个配电箱处重复接地，在每个灯具位置做单独接地装置并与系统接地可靠连接，形成一个封闭、可靠的接地体系。在每个接地点的接地电阻测试值设计福建恒茂源工程管理有限公司————6要求不大于4欧姆。2、灯光的控制：智能控制器的控制模式分为自动模式和手动模式两种，自动模式可根据一年四季昼夜长短变化设置灯光开闭时间，手动模式开关时间段可根据业主要求现场调节。本照明控制系统采用智能远程照明控制方式。3、施工范围大：武夷山市主城区及度假区的夜景提升范围包括：云河与宋街区域的夜景提升是对崇阳溪1200米水路两岸夜景进行打造、起点兰汤桥、来回行程45分钟。施工点位分散，因此为方便施工，减少运输上的时间和劳动力损耗，需要在工程现场设置多个材料堆放点，工人可就近取才施工，以提高工程施工效率。第二章业主、监理和承包商的关系在项目实施期间，业主、监理和承包商三方为平等的独立机构，其机构间的职责和工作程序如下：一、业主、监理和承包商的职责：（一）本工程总监理工程师为公开招投标产生。（二）业主应明确监理方的授权范围，并给监理机构以必要的支持，在业主授权范围内，不能擅自改变总监理工程师的指令。（三）业主负责工程项目的外部关系的协调。应选派熟悉工程情况并能作出决断的常驻代表，负责与监理方联系。（四）监理方负责工程项目的内部联系，要公正独立地协调业主和承包商之间的争议。福建恒茂源工程管理有限公司————7（五）总监理工程师有权要求承包商撤换不合格的工程项目的经理、施工员、质检员及安全员。（六）承包商应按与业主签定的工程建设合同的规定，接受监理，认真实施工程建设。（七）业主和承包商之间的意见和要求（包括索赔）均需首先向监理组织提出，由监理方审核和研究后，再同双方协商确定。第三章工程监理的依据、监理目标和监理原则一、监理依据：（一）勘察设计文件、设计图纸；（二）招投标文件、工程承包合同及有关协议；（三）工程建设监理委托函、监理合同及监理规划；（四）国家和地方现行的建设法规、法令；（五）厦门市有关主管部门的审批文件；（六）承包商与材料（或设备）供货商签定的订货合同；二、监理目标（一）质量控制目标：质量等级达到合格。（二）工期控制目标：按照施工合同规定。福建恒茂源工程管理有限公司————8（三）投资控制目标：投资总额在总额范围内。三、监理原则：从事监理活动，应遵循诚信、公正、独立的原则。第四章监理机构及各级职责范围一、监理机构及组成人员：二、总监理工程师职责：总监是公司派出的全面履行监理合同的项目负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其职责范围如下：总监理工程师杨遴嘉专业监理工程师邹定锋、蔡晓光杨国伟监理员杨健、张维福建恒茂源工程管理有限公司————9（一）组织领导监理部人员，依法全面履行监理合同；（二）协助公司组建监理部，对监理人员的工作进行指导、协调和监督检查；（三）保持与业主的密切联系，领会其要求和意图；（四）主持编写和完善项目监理规划；（五）组织设计图纸技术交底和会审；（六）主持监理规划交底并检查施工准备情况；（七）组织审查批准承包商提出的施工组织设计方案；（八）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；（九）审核各专业监理工程师的监理规划或监理细则；（十）监督、指导各专业监理工程师对投资、进度、质量进行监督，按合同进行管理，签署分部工程质量等级；（十一）保持与承包商的密切联系，做好建设过程中各方面的协调工作；（十二）签署监理部对外发出的文件资料、报告和报表；（十三）主持审核工程结算书；（十四）组织处理索赔事宜；（十五）组织工程竣工验收；（十六）审核编写监理月报和监理工作总结；（十七）督促整理合同文件和监理档案资料归档。三、专业监理工程师职责：（一）负责编制本专业的监理实施细则；（二）负责本专业监理工作的具体实施；（三）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，福建恒茂源工程管理有限公司————10向总监理工程师提出报告；（四）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（六）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；（七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（九）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。工作，严把进场质量关。四、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站值班工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。福建恒茂源工程管理有限公司————11五、监理阶段划分：（一）施工准备阶段：1、监理单位工作准备：（1）确定建设项目总监理工程师；组建项目监理机构；编写监理规划；（2）专业监理工程师熟悉合同文件、图纸资料、编制监理细则；（3）监理工程师进场调查施工环境、开展监理准备工作；（5）召开监理交底会议，检查施工准备工作；（6）审批承包商的施工组织设计；（7）审核并签署承包商提交的开工报告，下达开工令。2、检查承包商的准备工作：（1）审查承包商的项目经理部组织及其成员的资质；（2）审查承包商的质量保证体系，落实专职质检员；（3）审查主要工种的人员资质和核验上岗证；（4）检查承包商进场的建筑材料及其抽检资料；（5）检查承包商的临时设施及工程场地的使用情况；（6）检查、处理对开工有影响的事项。（二）施工阶段监理福建恒茂源工程管理有限公司————12组建监理机构进驻施工现场编制监理规划组织设计和监理交底，配合业主召开各种协调会各专业工程师编写监理细则实施工程建设监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验（监理）组织竣工验收（业主）图5.06监理实施阶段总结1、审批施工组织设计（方案）报审表2、审批工程开工报审表3、审批分包单位资格报审表4、审批工程施工进度计划（调整计划）报审表5、审批工程材料、成品、半成品及设备选型报审表6、分项分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议及技术会审10、分项分部工程及中间验收（图5.02）福建恒茂源工程管理有限公司————13施工阶段监理程序图框图4.02图审核监表审核结果附：1、项目经理部组成名单、分工及联系电话；2、工程放线定位签证；3、分包商资质证明；4、劳动力、材料、机具落实情况；5、已批准的施工组织设计方案；6、开工前已经批准的各种手续。填写工程开工报审表承包商监理机构建设工程质量监督申报（业主）施工许可证（业主）福建恒茂源工程管理有限公司————14工程开工报审程序图框图4.03图六、监理工作制度：（一）会议制度：1、监理例会每周一次，由业主、承包商、监理方及有关单位代表参加，由总监或总监代表主持；2、总监和监理员参加施工单位每月一次生产例会；3、监理工作小结每月一次，由总监理工程师主持，全体监理人员参加。（二）监理日记：监理日记是重要的监理档案资料，各专业监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。监理日记按统一格式填写。（三）监理周报：监理周报每周一份，由周例会纪要作为周报。按统一规定的格式填写。一式肆份，监理公司、业主、承包商、监理各一份。签署开工令监理总监开工报备（承包商）质量监督计划交底（质安站）福建恒茂源工程管理有限公司————15（四）监理月报：监理月报每月一份，每月5日发出。按统一格式填写。一式伍份，业主贰份，承包商、监理公司、项目监理部各壹份。第五章工程质量控制一、三级质量管理体制：实行“政府监督、社会监理、承包商自检”的三级质量管理体制。政府监督系指厦门市建设工程质量安全监督站代表厦门市建设行政主管部门对市立项的建设工程具体实施质量监督。社会监督指本公司受业主委托，依