油田公司职代会

油田公司职代会第一部分：油田项目部职工代表大会报告XXXXXXXXXXXX二届一次职工代表大会行政工作报告二○一四年一月夯实发展基础把握发展机遇提升管理水平为实现XXXXXXXXXXXX可持续发展而努力奋斗——在XXXXXXXXXXXX第二届职工代表大会第一次全体会议上XXXX2014年1月23日各位代表，同志们：现在，我向大会做工作报告，请予审议。第一部分2013年工作回顾2013年，XXXXXXXXXXXX认真落实处五届二次职代会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，面对复杂严峻的生产经营形势，积极推进管理创新，牢固树立“重安全、强质量、拓市场、有效益”的管理理念，坚定信心、迎难而上、抢抓机遇、规范管理，努力化解一系列矛盾和困难，全力做好安全环保、装备提升、气量增加、市场开发等工作，圆满完成了各项生产经营任务和工作目标。全年累计回收天然气3,430.62万方，产值8691.2万元，成本支出8341.2万元，实现利润530万元，超交利润330万元。一、狠抓安全环保管理，为项目部安全发展筑起了防护墙2013年，项目部以责任落实为保证，以需求培训为基础，以风险控制为核心，以安全文化为方向，在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，实现了安全环保形势的持续稳定。一是重新制定完善日常安全管理制度，包括员工行为方面18项、日常安全管理方面31项、生产运行方面11项，管束撬车入场安全管理规定17项，撬车加气充装生产管理规定8项。二是将危险点源20项中的165个点，从新划分落实到岗位中去，现场设立“带班岗、操作岗”两个岗位进行点对点持表检查。三是分管安全副经理与安全组坚持做到对每口井每个现场，每周至少两次循环检查。重点投产井、要害部位与隐患点源整改项目，安全副经理、基层队队长必须到现场。四是强化春季、雨季、冬季等特殊时期、重点要害部位以及重要生产设备设施的安全检查工作；加强特种设备、设施的检测及效验工作；强化硫化氢、一氧化碳等有害气体管理工作。2013年，共检查现场830次。发现动态隐患11个，静态隐患65个，提出安全要求69条，处罚安全责任人18人次，罚款4900元。二、积极谋划多措并举，为项目部持续发展植入了助推器一是从上游协调入手，着重对开63-011、小二站、笔架岭进行协调，尽量提高三个收气点的管网压力，使三个站点每天提高了0.8万方的产量。二是从老井调层入手，经过与地质部门协调，对兴40、兴41及兴163井进行了层位筛选，设计了调层方案，目前兴40井调层后日产达到了1万方，兴41井调层后日产量达到0.5万方。三是从工艺优化入手，针对兴8-10现场具有增产潜力，而设备能力却不匹配的实际情况，通过优化工艺方案、设备升级的形式将这个现场的产气量提升到了8万方/天。四是从绩效考核入手，将生产指标分解到各个生产现场，让每个职工了解当班的生产任务量，并将任务量的完成情况与奖金分配挂钩，以此来调动员工的积极性。三、努力争取政策支持，为项目部效益发展拓宽了创效源上半年，项目部一直按照工业气性质上交气源费。而7月10号国家发改委的下发的《天然气价格调整通知》中，又进一步提高了工业气价格。为了降低气源费标准，减少气源费的支出，项目部在处领导的帮助下，积极协调油公司和天然气公司主管领导，争取到了70%的民用气和30%的工业气配置比例，使得综合气价有所降低。在今年五月份，金马油田以海外河管网气压力高为由，暂停了对海外河大九站的天然气置换油业务，为了恢复该业务，项目部多次与金马油田业务科室及主管领导沟通，于7月22日恢复了油改气业务。2013年，该项目累计置换原油2172吨。四、严控生产经营环节，为项目部内涵发展加装了管控阀一是对管道系统压缩和单井压缩生产制定了一套完整的压缩气工作制度，根据系统压力高低执行“增、控”压模式(即压力低加开增压机台数、压力高增开压缩机台数)，消除因压力波动而影响生产时效的现象。针对兴8-10现场系统压力波动问题，在流程上进气前端安装管道控压装置来稳定进气压力，有效提高设备压缩能力和压缩速度。单井压缩严格执行控制1.5兆帕的回压和定时排水的生产制度，有效延长单井生产周期。二是积极组织新井投产，做到“四个提前”（提前勘察现场、提前设备准备、提前井场铺垫、提前沟通协调），两个“严把”（严把设备摆放安全距离关、施工安全风险关），两个“亲自”（搬迁过程中项目部领导亲自跟车，亲自盯住安装摆放），确保了新现场的及时投产。三是向油、材料管理要效益。物管、项目部、小队三本台账统一，制定了项目部油材料管制制度，并按照百元产值成本消耗对小队润滑油费和材料费用进行量化控制，润滑油发放控制到升、动力电缆使用控制到米。2013年，对不用的干燥塔部分进行卸载，全项目部就减少了温度模块15个、压力80块、温度表15块。四是积极开发下游终端用户。与辽阳中燃签订了直达终端市场的供气合同，实现了压缩生产与终端市场的直接对接。该销售模式的建立不仅摆脱了下游市场单纯依靠中间运行商销售的局面，而且还提升了单方天然气的利润空间。五、提升主要装备水平，为项目部外延发展提供了硬保障一是新进两台增压一体机，用于兴8-10现场，投产后日产量提升到了8万方/天。装备能力的大幅提升，为项目部提供了可靠的装备保障。二是选派精干维修人员常驻现场，积极争取设备制造厂商支持，增强了现场维修力量；广泛开展设备普查和隐患治理活动，投入25万元，对VVW26-0.2-15增压机等设备进行了大修，对28台设备进行了必要的维修保养。三是为各队专门配置了设备管理人员，由项目部资产组统一调配,分批次将设备管理人员送到设备生产厂家进行培训，也请厂家人员到现场进行指导。通过“送出去、请进来”的方式提高了设备维修人员的技能素质。六、扎实做好党建工作，为项目部和谐发展输送了正能量篇二：在油田X大队职代会上的讲话在***大队*届*次职代会上的讲话20xx年4月各位代表、同志们：**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20xx年的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了20xx年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，创建百年油田”是油田公司吹响的进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的发展出力献策。二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。第三，加强企业团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。篇三：吉林油田职代会报告立足新起点抓住新机遇加快建设科技安全和谐千万吨油气田——公司三届三次员工代表大会暨2011年工作会议报告侯启军（2011年2月21日）这次会议，是在吉林油田走过50年光辉历程、满载“十一五”丰硕成果、进入“十二五”关键时期召开的，主要任务是，以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结“十一五”成果，研究“十二五”发展，部署2011年工作，动员全体干部员工，立足新起点，抓住新机遇，传承创业精神，继续艰苦奋斗，加快建设科技安全和谐千万吨油气田。根据公司领导班子讨论意见，我向大会作报告，请同《发展纲要》一并审议。一、“十一五”工作回顾“十一五”时期是吉林油田发展史上极不平凡的五年。面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上下认真贯彻落实科学发展观，坚决执行集团公司党组一系列决策部署，坚定“681”发展目标不动摇，持续建设科技安全和谐大油田，扎实做好改革发展稳定安全环保清廉等各项工作，努力克服国际金融危机带来的严重影响，战胜历史罕见的洪涝灾害，全面完成了“十一五”目标任务。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号。（一）企业价值和地位显著提升。油气产量当量持续快速增长，2006年跨越600万吨，2008年突破700万吨，2010年上到750万吨，天然气产量占油气总当量比例由2005年的3.6%提高到2010年的17%，实现了公司业务结构由以油为主向油气并举的重要转变，是我国东部陆