中层管理干部的培养

中层管理干部的培养诚信通卢洋困扰企业的几个问题•中层管理人员流失快；•潜在的管理人员少；•中层管理人员对员工的辅导能力弱；•中层管理人员执行力弱•……员工流失的原因是什么？讨论一员工离职原因分析•个人发展（晋升）•薪资待遇•家庭、健康等个人原因•不认同公司政策、环境等客观因素阿里巴巴•员工对公司价值观、远景、使命的高度认同；•严把人员招聘关；•营造公平竞争的环境（制度，oneoverone＋HR）；•对员工产生激励作用的绩效考核机制；•对员工职业发展的高度重视正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了----毛泽东对中层管理人员的培养•一、人才策略：公司自上而下的关注员工的个人成长•例如：•高层的关注（日常管理，人的问题是最大的问题）；•管理人员培训体系；•轮岗对中层管理人员的培养•二、塑造优秀主管的标准•三心三力：•积极乐观心•责任心•企图心•执行力•学习力•沟通力对中层管理人员的培养•三、日常辅导的16字方针•我干你看•我说你听•你干我看•你说我听对中层管理人员的培养•四、经常的沟通•让主管感受到被关注；•建立信任感的良机•发现问题、辅导的最好机会；对中层管理人员的培养•五、培养中层管理人员的执行力•意识上：决策前充分发表意见，决策后言行上坚决执行；•行动上：PDCA•管理技巧：挑战细节对中层管理人员的培养•六、培养中层管理人员的团队建设能力•做事先做人；•团队的氛围、人员的融入、激励；•团队梯队的建设；•潜在管理人员的培养谢谢！