乐视线下体验店

乐视线下体验店第一条：1.乐视的盈利模式和策略乐视资料关于盈利模式2010年：根据乐视网2010年财报数据，去年全年实现营业收入2.38亿元，2010年实现净利润7009.94万元，同比增长57.63%，拟每10股转增10股送2股派1.5元。来自付费的收入占总收入的40%-50%，影视版权分销和视频广告收入则分别占20%-30%，而年报显示，乐视目前月均活跃付费用户达40万以上，日独立访问用户约800万人次。全年付费视频服务收入达1.04亿元，同比增长42%。此外，版权分销收入实现5300万元，广告发布收入6700万元，同比增幅分别为318%和82%。受益于业务平台的规模效应和影视版权的平均摊销方式，毛利率为66.3%，相对稳定。乐视网依靠此三种模式在视频网站中第一个盈利。而至今尚未盈利的优酷网、土豆网等网站营收主要来自于广告。据悉，截至目前，收费业务为主要营收的只有乐视网一家。2011年：凤凰科技讯3月15日消息，乐视网发布年报称，2011年实现营业收入5.98亿元，较上年同期增长151.22%;营业利润为1.6亿元，较去年同期增长121.27%;利润总额为1.64亿元，较去年同期增长119.47%;净利润为1.31亿元，较上年同期增长87.05%;基本每股收益为0.60元，比去年同期增长55.72%。财报显示，在乐视网业务收益构成中，网络视频基础服务收入4.8亿元，占总收入比重80%，位居业务第一，比去年增长68%。其中，网络高清视频服务收入贡献1.2亿，网络视频版权分销贡献3.56亿，网络超清播放服务贡献672万元。其次，视频平台广告发布收入为1.14亿元。不过，版权分销模式为乐视网带来利润增长的同时，却埋下隐忧。年报显示，截至2011年12月31日，乐视网所持有货币资金仅有1.33亿元，同比减少75.45%。同时公司预付账款为3.01亿元，同比激增456.03%。这一切都与乐视网去年进行大量版权采购有关。此外，乐视网4.2亿元的超募资金目前使用得也差不多，其中约80%进行了版权购买。也正因为如此，在2011年年末，公司又抛出了一份发行“价值”4亿元公司债券的计划，该计划目前也已获得了证监会审核通过。有业内人士指出，版权分销只是分摊成本、增加营收的权宜之计，是一种不可持续的盈利模式，视频网站如何寻找到更多的盈利突破口，抢占视频竞争的制高点就成为了行业性的当务之急。在商业模式上，乐视网的做法是尽量垄断上游节目，然后再将版权分销给各大视频网站的盈利模式，这种做法实际上是抵制互联网开放的行为，土豆优酷或合并后的前景堪忧，这些大型的视频网站往往愿意与版权方直接谈合作，而从长久来看，视频节目的交易中间层次势必减少。关于收费用户：2011年8月乐视网收费用户数已经超过60万（2011年视频服务收入1.2亿，即一个用户年消费200元）。目前乐视网付费主要集中在PC端，价格大致为单片2-5元、包月30元等不同档次。关于TV屏:2011年5月，乐视网发布云视频战略，实现多屏联动，旨在让乐视网的版权和收费价值在PC、电视、手记等多种终端上得以体现。作为该战略的序曲，乐视网与海信达成战略合作，推出搭载乐视网TV版的海信电视产品，使得影视剧网络付费点播模式走进用户家庭。这也意味着乐视网版权和付费价值已经完成从PC到机顶盒，到电视一体机再到移动客户端的四路布局根据年报报表显示，乐视TV-云视频超清机-1800平台(低端机)项目，此前投入余额171万元，去年新增24万元。中国联通家庭宽带多媒体应用业务，去年新增资金101万元。IPTV系统平台新增资金1284万元。去年乐视网开发支出占研究开发项目支出总额的比例为34.75%。（2011年5月8日）针对围绕版权和付费业务的推进，贾跃民认为，TV端的付费价值远远大于PC端，“坐在沙发上，用户更愿意付费收看独家节目”。据悉，目前乐视网已经推出了电视机顶盒类产品乐视云视频超清机，并联合海信推出了内置乐视网TV版的电视一体机。“盒子的销售计划是10万台，乐视网TV版依托海信电视2000万台的年增量，希望达到50%的市场份额。”“互联网电视的牌照我们自己也在申请，也可以通过借牌进入，”贾跃民认为，在线影视进入家庭TV端播放才能有更大的付费价值，因为目前歌华提供的观赏体验并不太好。另有乐视网相关负责人介绍，TV端的产品体验画质等方面水平要高于PC端和手机端，因此各个终端的价格会有区别。“TV版价格要高一点，也会根据用户不同配置制定不同套餐，但在内容上，三屏可以实现联动。”据悉，关于牌照：乐视合作CNTV解决牌照：进军电视机顶盒市场作者：|出处：新浪科技|2012-01-1211:45:06|阅读：172次责编：DoNews新浪科技讯1月12日上午消息，乐视(微博)网今日宣布与CNTV达成战略合作，正式进军互联网电视机顶盒市场，由于CNTV已经拥有IPTV牌照，这意味着乐视网在互联网电视机顶盒市场领域拥有了合法身份。关于版权内容：乐视网表示，截至2012年1月时，公司的网络版权储备已达到50,000多集电视剧和4,000多部电影,并覆盖2011年国内95%以上的热播剧版权,其中独家网络版权的影视剧占到了2011年市场总量的70%以上。目前，乐视网已锁定2012年热播影视剧独家网络版的50%—60%，以及2013年热播影视剧独家网络版的40%—50%。已采购未上线影视剧版权数量是其他十多家视频网站同类资源总和的两倍多。在未来第4年至第5年到期的比重大约为40%。但如上述影视剧版权在未来第4年至第5年集中到期时无法快速购买到数量相当的版权资源，将会给乐视网持续经营带来风险。可见，未来数年内，乐视网仍将需要将大量现金资源投放到版权采购上。不过，业界观点认为，近日优酷与土豆合并存在一个不利信号，即由于大多数视频网站持续亏损，让身为股东的VC投资人“坐不住”，急于套现离场。据了解，“版权、带宽、流量”被称为压在视频行业身上的“三座大山”，其中，又以版权费用最让视频网站头疼。去年初电视剧还在10万-15万元一集，今年年初就炒到了180万-200万元一集，各大视频网站为了争夺视频内容被迫不断烧钱买版权。版权投入如此高，也吓跑了乐视网的投资者。年报显示，截至去年年末，乐视网的两大风投股东，汇金立方资本管理有限公司和深圳市创新投资集团有限公司持股651万股和531万股，分别减持349万股和155万股。而基金机构也从原来2011年三季度末时的4家，减少为去年四季度末的2家。其中，此前合计持股659万股的“景顺长城系”两家基金，以及原持股155万股的国泰金牛创新也于去年四季度末退出公司前十大流通股东名单之列，新进入的基金则为华夏平稳增长，持102万股。对比：奇艺：2011年，奇艺电视剧总量超过2000部，电影拥有总量超过3000部乐视：2011年，乐视拥有50,000多集电视剧和4,000多部电影公司乐视版权摊销的问题（当前国内视频版权除优酷外，都是直线摊销，即每年平均分摊；而优酷则采用加速摊销---第一年分摊70%）：“乐视网的盈利模式是寅吃卯粮，把目前的成本分摊到未来，这种经营模式很难持续。”一家私募负责人对《第一财经日报》记者表示。乐视网通过版权采购培育了庞大的网络视频版权资源库，其中公司对采购的独家版权具有再分销的权利，将影视剧授权给其他合作方非独家使用，授权期限不超过独家版权的自有期限，通常分销授权期限以1年居多。乐视网购买版权一般是3~7年，但是他的分销的合同则基本是每年一签，乐视在购买版权后，是作为无形资产每年平均分摊的“影视剧有着很强烈的时间性。”该私募表示，但是乐视网在购买影视剧后，版权购买期限一般是3~7年，摊销也是直线摊销。但是实际上收入主要是第一年，剩下的时间收入会大幅降低。该私募认为，“把购买的影视剧作为成本，而不是无形资产才能体现乐视网真正的财务状况。”该私募认为，几年后版权卖不动了，但是摊销还要继续下去，公司只能依靠资本市场不停地融资。2011年，乐视网公司综合毛利率同比下降12.3个百分点，安信证券分析师侯利认为，毛利率的下降主要受版权摊销费用影响。公司版权采取直线摊销法，而热播剧版权价值是加速下降的（首轮分销价格最高，二轮价格远低于首轮）。版权分销收入的高增长期过后摊销费用的影响逐渐显现。销售费用率下降主要由于营业收入快速增长所致。关于自制内容：2008年，创建乐视电影投资公司，为乐视网打通影视剧上游资源和关系。2009年，乐视电影投资公司成功制作并发行了国内首部科幻电影《机器侠》。同年，投拍由孙红雷、林志玲等主演的西部夺宝喜剧大片《决战杀马镇》篇二：O2O企业的8种商业模式O2O企业的8种商业模式O2O如同一波狂潮席卷着各行各业，互联网行业给大家带来的最大变化就是商业模式的变化，但即便是O2O企业，由于不同企业特点不同，商业模式也存在显著差别，不同的行业如何拥抱互联网，建立更适宜自己的商业模式，我们总结了一些主流的商业模式。1、团购模式。比较典型的是百度糯米、大众点评、美团网，团购模式比较简单，即通过批量购买降低价格，薄利多销，对于消费者来说购买价格降低了，对于商家来说销量增加了，目前团购在餐饮、电影等行业应用比较广泛，很多影院、餐馆入座率不到30%，团购模式能够实现两全其美，因而比较受欢迎，但现在团购遇到了同质化竞争的问题，举例来说，对于同样一家餐馆，百度糯米、大众点评、美团网都希望其作为入网商家，竞争比较激烈，大家通过拼补贴提高占有率。2、去中介化模式。比较典型的是淘宝、京东、聚美优品，减少中间环节，通过1、2个环节商品直接到消费者手中，对于消费者来说价格降低了，对于商家来说增加了销售渠道，可以说也是两全其美，但是不同商家也并不完全都适合这种模式，举例来说，一些对经销商严重依赖、价格较高的厂家，如果扩大网上低价销售，可能会严重冲击线下经销商的利益，比如汽车，会遇到传统渠道商的严重抵抗，而且汽车、电视等一些产品，单纯依靠网上介绍、销售是不能满足客户体验需要，往往需要建立线下体验店与线上支付结合，比如乐视建立了实体体验店，小米实行直销模式。3、共享模式。大家通过资源共享，充分利用闲置资源，提高资源使用效率，比较典型的Uber和Airbnb，Uber的业务核心就是拼车模式，比如很多人上班自己开车，但是如果路线相同的3、4个人拼车，每个人轮着开车，则效果大大不同，降低了油费，节省了开支，减少了交通堵塞，大家都是受益者，而Airbnb的业务其实就是“拼房”，与拼车的概念相似，大家一起合租房子，一人一间或两人一间，每个人可以降低房费支出，同时扩大了闲置房子的利用。备件共享也是基于共享模式，每家生产企业都需要准备一套备件，备件占用资金较高，而如果众多企业共用1、2套备件，则可以减少资金占用，大家都可以受益。滴滴打车的意义也是如此，司机分享了自己的乘车资源，消费者分享了自己的需求，通过滴滴打车，大大降低了顾客和司机的搜寻成本、时间成本，提高了资源的配置效率。4、服务前移。这是基于服务消费者提出的一种模式，让消费者在家里或办公场所就可以直接享受服务。比如洗菜、切菜、送菜上门，外卖，上门理发、上门做饭、网上教育，但是目前成功的企业不多，对于消费者痛点把握还不太准确，比如洗菜、切菜服务，白领不是太认可，因为这些人最困扰的是做饭、洗碗，因此单纯洗菜、切菜、送菜上门没有解决这一问题。5、一站式服务。原来消费者做一个事情可能需要联系多个商家采购，由于专业经验缺乏、时间有限，往往无法做到做好，有的互联网企业提供一站式服务，比较典型的是互联网+装修，现在装修企业能够提供标准设计方案、标准主材方案、标准施工方案，因此选择一家装修企业，它可以提供全套的、专业的方案，让顾客无后顾之忧，同时这家装修公司可以拿一手的货源，采购成本低，综合算起来装修的整体费用较低，比如窗帘、卫浴从生产厂家到最终消费者往往价格会提高8-10倍，装修公司如果拿一手或二手货源能够大幅降低采购价格，继而降低装修造价。途牛网、去哪儿网提供的旅游+订票+订酒店模式能够让消费者体验到一站式、多元化的服务。6、私人订制。满足消费者的个性需求，提供私人定制