延长石油沈浩被调查

延长石油沈浩被调查第一篇：王，2015年“最美丽最长寿的石油人”——将歌唱献给安全(反馈提炼)且把歌声献安全（最美延长石油人王远飞事迹报告）安全和音乐原本是两个风马牛不相及的元素，可是在延长石油却有这样一位安全工作者，他结合多年一线工作经验，把自己对企业的热爱，对工作的负责和对音乐的喜好完美地结合在一起，并创作出了《工矿安全之歌》、《我们都是安全员》等大量安全歌曲和文艺作品，在安全文化建设中摸索出一条独具特色的路子，让安全工作从此不再变得枯燥乏味，奏出了企业安全文化的美妙乐章，他就是炼化公司榆林炼油厂安全环保部副经理王远飞。从最初的一名仅有技校文化水平的普通倒班人，历经安全技术员、安全工程师再到如今的安全环保副经理，王远飞在安全岗位上一干就是20年。一路走来，王远飞感触良多，他说：选择安全管理，就是选择责任与担当；世上无难事，只要你用心去做，并持之以恒，总会收获成功。说起他的这种安全音乐发之路，那还得从一次新工培训说起。当时还是安全员的王远飞在给部队复转军人进行入厂安全教育，正值炎热的夏季，面对枯燥的说教，复转军人们萎靡不振，个别人甚至昏昏欲睡。他停下了讲课，咨询学员：你们最喜欢通过怎样的方式进行教育呢？其中几个人洪亮地回答：唱歌。1篇二：延长石油集团《应对突发重大事件(事故)管理办法》陕西延长石油(集团)有限责任公司应对突发重大事件（事故）管理办法第一章总则第一条为了加强应急管理工作，应对各类突发重大事件，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规及规章制度，制订本办法。第二条本办法规定的突发重大事件是指企业（指集团各分公司及所属厂矿企事业单位，下同）在生产、经营及其他活动中，造成或有可能造成多人伤亡、危及周边公众安全，以及重大财产损毁或重大社会影响的事故、事件。第三条企业是应对突发重大事件的责任主体，全面负责应对突发重大事件的处置、响应和救援等应急管理工作。各级行政正职是应急管理第一责任人，对应对突发重大事件负全面责任。第四条企业要建立健全应急管理制度，针对重大突发事件，自下而上逐级编制应急预案，明确预警、接警、报告、指挥、处置、救援、响应、恢复等各环节的应急程序。第五条应急管理要贯彻“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，做到“早发现、早报告、早处置”。第六条企业应坚持“企业负责、区域联动、属地管理、分级落实”的原则，自觉接受当地政府主管部门对突发重大事件应急管理的监督和检查。处置突发事件时要做到“反应迅捷、职责明确、指挥统一、救人优先”，把事故造成的危害减小到最低限度。第七条本办法适用于集团公司各企事业单位。第二章组织及职责第八条企业应成立应急领导小组，分级设立应急办公室，各级生产运行、工程技术、机动设备、办公室、人事、培训、安全、消防、交通、物资、医疗卫生等有关部门参加，负责应急管理的组织、协调、预案管理以及信息报告等日常工作。应急办公室主任由各级主管生产的领导兼任。第九条各级业务职能部门按照各自的分工，其应急管理主要职责是：（一）各级工程技术、生产调度等生产运行部门组成应急指挥和控制中心，负责组织应急预案的编制、实施，以及应急救援队伍建设和应急救援指挥、协调、应急物资调动等工作。（二）各级人事、劳资和培训部门负责应急办公室、应急指挥机构设置、人员配备、培训管理工作，明确相关单位、部门及有关岗位人员的职责。（三）各级企业应急设施、演练和救援所需经费从全年安全专项费用中落实，纳入年度预算计划。（四）计划、物资及后勤保障部门负责应急系统所需的设施、设备、器材的资源配置工作，保证应急物资储备和应急救援工作的需要。（五）各级安全管理部门负责建立应急专家库，组织应急预案审核以及应急预案建档、备案管理工作，对应急预案的制定、培训、演练和实施情况进行监督、检查。（六）各级办公室负责应急信息的收集、整理、报告工作，负责统一对外发布信息。第三章应急预案管理第十条企业应针对重大危险源、重要生产装置、重点生产场所、要害部位、关键生产环节，以及开展的重大活动，进行危害辩识和风险评估，分级组织编制各类应急预案。第十一条应急预案的主要内容包括：基本情况、危险目标、应急救援组织机构和人员职责，报警和通讯的联络方式，事故（事件）发生后采取的应急措施、人员紧急疏散撤离、危险区的隔离、检测、抢险救援和控制措施，受伤人员现场救护和医院救治，应急救援保障（内部保障、外部保障）、预案分级响应条件、事故应急救援关闭程序，应急培训计划、演练计划等。第十二条应急预案可根据采取的处置、救援、响应等不同应急措施类型，分别编制，也可根据具体情况集中编制。（一）应急处置预案是各单位基层单位针对本单位所具有的重大危险源、生产装置、生产场所或生产环节，以及开展的大型活动而编制的应急预案。应急处置预案主要是基层单位依靠自身的资源处理突发事件。（二）应急救援预案是企业或企业所属单位针对基层单位的重大危险源、生产装置、生产活动有可能发生突发事件，导致发生重特大事故，而需要上级组织救援而编制的应急预案。应急救援预案主要是调动基层单位以外的资源处理突发重特大事件。（三）应急响应预案是企业或企业所属单位、部门参与应急救援所编制的应急预案。应急响应预案主要是调动本区域、系统及单位的资源协助处理基层单位或本组织以外的突发重特大事件，以及减少由于突发重特大事件对本组织可能产生的危害或不良影响。第十三条对可能发生的井喷失控、剧毒危险化学品、炼化装置、油气储存库（站）、长输管道、海上作业和民爆器材、放射源、特种设备、公众聚集场所等各类突发重大险情，企业要编制应急救援预案。应急救援预案应由安全生产委员会办公室组织专家审核，与地方政府的应急救援预案衔接，并报当地政府和集团公司备案。第十四条在同一地区、同一施工作业区域，应对同一突发事件，应按照作业者（建设单位）、总承包单位及相关生产、施工单位的责任分工，分别制订各自的应急预案。（一）从事油气田勘探开发的，由作业者（建设单位）或取得作业许可一方，牵头组织编制区块（或项目）的应急预案，施工单位和相关单位编制应急处置预案和应急响应预案。（二）在油气集输设施、集油站库（含加油站）以及炼油化工装置等生产区域和设施内进行施工作业，建设单位应牵头编制应急预案，承包单位和相关单位编制应急处置预案或应急响应预案。承包单位、施工单位的应急预案应报作业者（建设单位）审查批准。篇三：再造延长石油再造延长石油：实现三个重大转变文|凌锋“走出了一条具有自身特色的创新发展道路，实现了三个重大转变。”这是陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称延长石油)董事长沈浩对其治下企业近年来发展变化的总结。这三个重大转变包括，一是管理模式从传统国企与县办企业的松散型联合体，向符合现代企业制度要求的紧密型大集团转变；二是运营机制从多主体各自为政、多业务分散经营，向人财物统一管理、供产销专业运营转变；三是产业战略从单一的石油采炼生产经营，向油气煤盐综合开发利用，产(实体产业)、研(技术研发)、融(金融支撑)、服(配套服务)协同发展转变。这三大转变直接催生了这个百年企业由量到质的变化，成为中国西部首个世界500强企业。如果不了解一家公司的历史沿革，就难以对其做出客观评价，容易一叶障目甚至以偏概全。1905年经清政府批准在陕西省延长县创建“延长石油厂”，1907年打出中国陆上第一口油井，延长石油至今已过百年。单从年限上来看，延长石油比中石油、中石化早将近50年，比1982年成立的中海油早77年。百年老店进军世界500强，一路走来，延长石油的发展并非一帆风顺，其间亦有坎坷曲折。从传统的石油开采企业到大型综合资源型企业，从单纯依附资源到以资本、技术为支撑，延长石油走了百年。可以说，延长石油的转型代表了中国一批国有老企业的蜕变，而同时，它又最具地方样本特色。跨入世界500强自2007年沈浩入主延长石油后，通过进一步整合重组、理顺资产关系，延长石油逐步斩断了阻碍发展的顽疾桎梏，驶入了业绩增长的快车道。从2006－2012年，延长石油总资产由576亿元上升到2139亿元；营业收入由403亿元增长到1621亿元，增长了3倍；实现利润由77亿元增长到170亿元。在《财富》杂志最新公布的2012年世界500强中，延长石油成功跻身榜单，位列464位。值得一提的是，这不仅是陕西省首家世界500强企业，也是中国西部首家进军世界500强的企业。延长石油是中国西部首家进军世界500强的企业。“2012年，延长石油每天的现金流是8.2亿，每天销售4.5亿，每天上交国家财政1.25亿，每天完成固定资产投资1.15亿，就这么个概念。”集团总经理助理李大鹏如此向国际友人描述延长石油。他去过斯坦福演讲，考察过美国硅谷、韩国三星[微博]，在他看来，延长石油的底气越来越足。在实力日渐壮大的同时，延长石油也在思考未来的隐忧。作为以石油为家底的资源型企业，资源的稀缺性和不可再生性正不断凸显。有限的资源面积，特殊的地质条件，是摆在延长石油面前的难题。在这样的背景下，延长石油提出“延长下面找延长”的思路规划。经过多年努力，延长石油累积探明石油地质储量22亿吨，初步探明3000亿立方米的天然气储量，未来有望达到5000亿立方米，这为延长石油未来发展奠定了深厚的资源基础。同时，延长石油在非常规油气资源方面开始发力，陆相页岩气开发走在了世界前列，集团继在延安打出国内第一口陆相页岩气出气井后，又自主设计并施工完成了鄂尔多斯(6.47,-0.03,-0.46%)盆地第一口页岩气水平井。截至目前，延长石油累计完钻页岩气井30口，完成页岩气压裂23口，均获得了页岩气流。按照规划，延长石油“十二五”末将建成产能页岩气产能5亿立方米。在发力国内资源勘探的同时，延长石油的国际化也初露端倪。2012年4月12日，集团所属吉尔吉斯斯坦区块一口探井试油，获得日产原油0.84方；4月28日，该区块另一口探井试油求产，日产原油3.3方。这是延长石油集团在海外油气区块获得的第一桶油，也标志着延长石油境外油气勘探取得重大突破。2008年以来，延长石油集团加快海外区块合作与勘探开发的步伐，先后成立了延长石油国际勘探开发有限公司和海外研究中心，将视角开拓到泰国、非洲马达加斯加等资源国家。不过，在世界资源格局已被巨头企业把持，且丰富易开采的资源被壳牌、BP等能源巨头瓜分完毕的背景下，延长的出海战略日渐困难。特别是在非洲马达加斯加，政局动荡、部族战争、基础设施落后为延长石油的非洲之行造成了极大阻碍。在资源日渐稀缺、国际化仍不明朗的背景下，延长石油开始思考如何开启再造之路。按照沈浩的规划，进入世界500强后，“十三五”延长石油要挺进世界300强。而仅仅依靠资源，延长石油很难实现这一梦想。那么答案是什么？“延长石油正从单一的石油采炼企业，转变为油气煤盐综合发展的大型能源化工企业。”沈浩曾表示，集团正将上游资源的发力点从原油转向资源的综合利用。按照沈浩的逻辑，延长石油的壮大依靠的是企业转型、资源综合利用以及上下游产业链的完善和延伸。突破单一格局，通过科技研发，转型创新占领产业链制高点，这就是延长石油的再提升之路。资源再造在延长石油进军世界500强之际，笔者深入延长石油的上下游子公司，考察勘探、采油、炼化、运输、化工等板块，从陕南西安、咸阳到延安、吴起再到陕北榆林、靖边，全程来回910公里，试图记录并见证一家老牌资源企业的转型道路。初夏，陕北的天气并无丝毫夏天的炎热，反而是阴凉爽快。陕西吴起，红色革命老区，这是一个人口仅有12万的县级市。石油开采是当地的经济支柱，吴起采油厂厂长郭文广表示，仅该厂就占到吴起县财政收入的93%。从吴起县城驱车将近半小时，就可以来到在寨子河采油大队。从这往下望，黄土高原北部的这块崇山峻岭中，一个个山头被油井覆盖。在23-31采油站，分别由两名职工轮流驻守，该站采油井18口，日产油34.8方。而在胜利山采油大队柳沟区队，投资168万元的数字监测管理设备日益普及，它可以共计监测9宗340口井，实现无人值守，减员增效，节约成本的效果。据郭文广介绍，吴起采油厂共有13个大队，36个区队，800多个班站，共计管理888口井，其中有489口