班组劳动纪律总结

班组劳动纪律总结第一章：2013年团队工作总结2013年度班组工作总结转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。3、班组建设（1）明确目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。（2）明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。（3）制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。（4）班务管理A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。XX班组2013年11月7日篇二：工程管理科关于劳动纪律专项整治活动总结工程管理科劳动纪律专项整治活动总结根据太房建【2014】299号文件要求，工程管理科按照段整体安排和要求，积极行动，主动作为，在强化自身“两纪”基础上，对包保公司和班组展开针对性的检查，使得此次活动达到了预期效果，现将劳动纪律专项整治活动总结如下：一、对包保公司、班组的检查情况活动开展以来，工程管理科共计下现场5人次，分别对包保的临汾建安公司和临汾尧铁物业公司的劳动纪律和考勤管理等方面进行了检查。7月20日下午15时30分，工程管理科深入临汾尧铁物业公司进行检查，检查组参加了公司领导班子会议，听取了此次活动开展情况的汇报，其中涉及在职人员情况和劳动纪律的执行情况。7月23日下午14时30分，工程管理科对临汾建安公司检查指导，检查组听取了领导班子关于此次活动开展情况的汇报，其中涉及开展劳动纪律专项整治活动的宣传发动、学习情况及职工劳动纪律的执行情况，并参加了公司下午的下班前点名。之后到临汾车站路项目工地和班组进行了检查，对工地的文明施工方面提出了改进要求。二、包保公司、班组的落实情况1、临汾建安公司首先成立了组织机构，并进行了全面安排部署；其次利用早点名时间组织公司全员学习了文件精神，包括事件发生的经过、造成的后果及影响；最后对照整治内容，结合自身在劳动纪律方面存在的惯性违纪问题进行了认真的自查整改。通过上述一系列的措施，公司全员提高了思想认识，劳动纪律明显好转，达到了活动目的。2、临汾物业公司按照活动要求，对管辖的工区和班组进行了分工包保，以自查自纠和自我整改为手段，全面落实劳动纪律管理的要求，并积极制定相关考核办法，完善了公司制度。三、好的方面与不足1、好的方面（1）临汾建安公司能够做到集体点名做操，并坚持早点名和下班前点名的两点名制度，从考勤记录到考核办法进行细化，按照标准化要求，严格把关，层层落实。（2）临汾尧铁物业公司的班子成员能做到分工包保，整治活动期间包保班子成员每天参加各自包保班组的早点名，掌握了职工的真实出勤情况。2、存在的问题在对临汾建安公司和临汾尧铁物业公司检查时发现的共性问题是请假制度落实的不够细，职工往往口头向负责人请假或通过临时打电话请假，有时不填写登记记录本。四、下一步要求1、加大教育和考核力度，根治惯性违纪问题针对劳动纪律存在的请假制度落实不细的问题，包保公司应加大教育和考核力度，以书面假条为准，解决杜绝职工口头请假和领导好人主义现象的发生，提高遵守劳动纪律的自觉性。2、加强公司劳动纪律管理制度的完善。各包保公司应以此次劳动纪律专项整治活动为契机，找出自身日常劳动管理方面存在的漏洞，并及时完善公司的劳动管理规章制度，健全稳定有序的长效机制，夯实劳动纪律管理的基础，以实现公司“两纪”的常态化管理。工程管理科2014年8月5日篇三：学习劳动纪律心得体班组学习劳动纪律心得体会在学习了公司和处理下发的对开展劳动纪律学习活动有了更深的理解，本班的劳动观念也得到了进一步增强。本班在学习过程中有以下的几点体会：在工作中：1．首先要改正我班现在存在的卫生打扫不积极的现状；2．将我班人员卫生打扫进行日常规划，避免卫生死角；3．在工作中不拖泥带水，严格执行领导的安排，提高员工整体的执行力；4．在上下班时做到不迟到不早退，进出场站穿工作服，佩戴工作证，列队进出，在有需要请假的时候严格执行请公司的销假制度；5．日常的卫生打扫和保持，按计划严格执行，做到卫生干净，物品摆放整齐；在日常生活中，我们一定会关心同事，团结友爱，从自身做起和同事相处融洽，不懂不会的及时请教，提高自身素质，在生活和工作中起到带头模范作用。我班在学习劳动纪律时各抒己见，以上为班组学习时总结的体会感想，我们一定会严格执行，做到最好。