读万达哲学读后感

读万达哲学读后感第一篇：万达哲学的读后感有感《万达哲学》走向人生巅峰提起万达，在中国商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，它是商业地产的领航者、带头人，更是很多涉足商业地产精英们梦想的地方，在这里有学习不完的专业知识，也是塑造人生发展的良好平台，不得不说，万达，是很多人的一个梦。如今我也幸运的加入了万达的集体，从进入万达的第一天，就深刻感觉身边同事们的工作认真和尽职尽责，这种感觉让自己急迫的成长，促使自己一天比一天变的更优秀。在同事的推荐下，我拿到了万达集团董事长王健林先生的著作《万达哲学》，首先引入眼帘的一个提问瞬间吸引了我：“26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？”这是一个什么样的企业？这是一个什么样的发展历程？这是一个…？所有的疑问让我变成嗷嗷待哺的幼鸟，急切想要了解这个企业，了解这个世界，相信这也将会是我走向成功的第一个台阶。企业家精神的核心是坚持、责任和创新现在很多的电视节目和成功学，不断刺激的社会每个人，他们讲述自己成功的秘诀和方法，到处收徒弟和学生，但你会发现，没过多久这一群人就消失在茫茫人海中，那时我就会想，难道每一个人认识的成功都是那样的相同？不一定！成功就是把一件事坚持着做下去！也许这件事看起来很小，但是能够一直做下去的人很少。我们每天都在重复的很多工作，看起来有能解决的，有不能解决的，可是工作的职责就是来解决问题的，每个人如果能肩负起自身的职责，在每一个环节上兢兢业业，那么企业的发展速度自然是一个质的飞跃。现今社会，人才比比皆是，可是真正能承担起责任的人才可能需要时间的锤炼，而创新的思维也体现了人才的智慧，有人说：创新，就是把睡了一年的被子，换个面儿来睡！我们既要在传统的行业里将本职工作做好，也要不断发现新的渠道和想法，这样我想前进的道路只能是一个良性的循环。执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝执行力对每个万达人来说都是考验的标准，这是在万达圈子里出了名的名言。每个事情都会用结果导向，那么执行力必然成为重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的执行能力，让每个工作都有序的推动进行，不怕一步一步稳稳的走，就怕没学会走就想跑！很多时候我们自身就在逼迫我们要执行、执行、再执行，这样成长起来才会更快，更稳。商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式在中国，提起万达就能想到城市的中心，它将每个城市的商业氛围提升到一个质的飞跃，让时尚潮流引领着每个城市的标杆标准，这也是万达独有的商业模式，从第一代商业到第三代商业综合体，万达经历很多困难和艰辛，改革永远是一把双刃剑，对于政府、对于地方、对于客户、对于消费者、对于万达每一个员工，都要全方面的思考发展的方式方法，经过26年来，才成就了万达独有的商业经营模式，这是一个丰碑也是一个标杆，让商业地产在中国的大地上独树一帜。企业要追求品牌，更要有社会担当吃水不忘挖井人！这个从小教育我们的道理深刻的展现在万达慈善上，通过品牌的建立，来更好的回馈社会，用诚信和善心，让慈善来感化每一个普通人，万达义工就是这样一群为了公益慈善，默默努力的人，回馈社会这样一件看似普通的事情，却体现了中华五千年的美德，也在每个万达人心里留下了深深的烙印，这样的企业文化也成为万达的目标。读完《万达哲学》受益匪浅，里面还有很多很多值得我们学习的地方。在公司的发展历程里看到了董事长和所有万达人不断学习不断进步的万达精神，这种精神感染者每个万达人，让我们不得不继续努力，继续提升自我，成为万达的骄傲，为了万达的梦想而拼搏。国际万达，百年企业！万达人寄语：大王：在万达学习了很多，是一个汲取地产知识的优质平台...同事的帮助和领导的关怀，让我更加奋进的为万达贡献自己的一份力量...希望万达越来越好...小庄：万达，一个梦的开始，让我能够自我成长，和同事们在一起的日子，就像家一样，万达这个大家庭给与我们最真挚的关心，让我们能够携起手来，共创美好未来...篇二：《万达哲学》读后感《万达哲学》读后感初看到《万达哲学》这本书时，我以为是一本很深奥的哲学理论，但细细看下来，原来是一本简单易懂的演讲集。《万达哲学》主要是叙述了万达集团创始人王健林个人艰苦创业的历程。王健林从白手起家，亲手缔造了万达商业帝国，万达集团走过了从无到有，从小发展成跨国集团的艰辛历程。王健林以他的理念、他的远见、他的危机感、他的坚持，在这27年的时间，万达集团由住宅地产行业起步，逐渐壮大，续而转型做商业地产，文化旅游，电商，金融等行业，但一直没有离开地产行业。由此我想到我公司现在面临的状况，现在PVA产品在市场上呈现饱和状态，新的销路很难展开，在市场竞争激烈的情况下，企业要发展，要壮大，必须要创新，就要学习王健林的精神“敢闯敢试，敢于做别人没有做过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展”。让我们企业以PVA产业为本，充分利用本企业有利的条件，发展有利于本企业新的领域，新的方向。只有这样，我们的企业才能发展壮大。王健林多次在演讲提到了自己在创业中遇到的种种困难，如何在挑战困难在使企业和个人得到很好的成长和历练。他用自己在创业中的感悟，为我们讲述了他作为优秀企业家的心得，鼓励我们年轻人去创业，去发挥自己的潜力。篇三：万达哲学读后感-万达哲学读后感《万达哲学》是一本集结了万达集团董事长王健林在各个地方的演讲合集，让我们走进了一个真实的企业家从艰苦创业逐步成长成功转型到成就卓越。他志存高远并不满足于追求物质的赚名赚利而是立志于做企业的最高层面充满文化智慧的企业理念。书中的语言非常平实不兜圈子不弄名词概念通过本书能够真切地感受到他的人格魅力。通过书中援引的事例能够看出，作为创业者，王健林以敢想、敢说、敢干的硬汉形象示人，他用冒险、创新、坚持的作风和打法，带领万达书写出一段波澜壮阔的商业传奇。总结王健林和万达集团的成功之道，主要体现在以下几个方面：一、想别人未想做别人不敢做王健林能够根据市场发展变化，及时创新经营理念，调整公司发展方向，转变万达的商业发展模式，实现企业持续快速发展。王健林从大连市西岗区北京街旧城改造项目中敢于创新赚取创业第一桶金开始，积累原始资本并创建万达集团。在中共十四大确立建立社会主义市场经济体制后，万达踩准国家宏观政策的节点，逐步发展壮大，并成为东北三省首批5家股份制试点企业之一。在楼市宏观形势一片大好之时，王健林谋划转型商业地产，并率先提出“商业综合体”概念。在形成本土优势后，王健林开始布局文化产业和旅游投资，并积极走出国门，把万达的触角伸向欧美等发达地区，将中国的文化与旅游业输送到世界各地。由此可以看出，善于主动调整发展大方向，准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性，就可以获得时代馈赠的丰厚的经济回报。广告经营中心在以高速公路为载体，经营广告立柱媒体同时，多元化经营，先后发展，道旗广告，龙门架广告、与高铁及部分三甲医院合作LED广告，以及在开元服务区建立开元主题榛子园，由原来的纵向经营逐步横向发展扩大经营范围。二、执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝一是领导以身作则。王健林利用自己曾经的部队训练经验和组织纪律观念亲身参与到所有关键项目中去，他通过个人魅力吸引了众多杰出的人才，对这类员工进行专业培训，明确了他们在推行项目时所肩负的责任。二是加入博弈机制。公司的发展计划要经历从制定草案，上级、下级、同级部门之间进行讨论博弈，最终到董事会讨论决定形成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，不允许为完不成任务找借口。三是建立执行管理模式。通过采取总部集权、垂直扁平和强化监督等方式，确立办事规矩，形成既支持又制约的部门关系，用严格的制度预防职权滥用和职务腐败。依靠高科技、信息化手段，保障执行到位、管理到位和监督到位。每个事情都用结果导向，那么执行力必然成为重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的执行能力，让每个工作都有序的推动进行，不怕一步一步稳稳的走，就怕没学会走就想跑！很多时候我们自身就在逼迫我们要执行、执行、再执行，这样成长起来才会更快，更稳。三、企业成长最重要的一步严格的管理万达集团的成功之处还在于有着完善的制度，要求必须做到年初有计划，年底有总结，经费有预算，培训有考核。要求说到做到，算到拿到，奖罚分明。文中还提到商业地产投资50问，要求把这50个问题全部搞清楚那么一个项目能不能上就基本清楚了。重要的是谁都可以操作，这样对高效的执行力也提供了保障。王健林和万达的成功是多方面的，其中涵盖了企业家精神和以实干为核心，以创新、坚持和责任为内涵的企业文化，从而使万达快速发展，不断进步，成为真正大型跨国公司和骄傲的民族企业。广告经营中心李志超