销售经理表态发言

销售经理表态发言第1条：销售状况声明双宝品牌2013年营销工作表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！转眼间，我们在紧张和忙碌中马上就要度过了2012年，首先我衷心感谢2012年公司领导对我工作的关心支持与认可。在过去的2012年，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争、行情起伏不断，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的营销将士们能够紧紧团结在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在公司领导的支持配合下，还是取得了一个丰收的2012!为公司的快速发展做出了我们应尽的义务，今天，我就双宝品牌2013年度营销工作向各位领导和同事们表态，2013年我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成集团公司交给的各项工作目标，具体如下：一、履职尽责，不负重托。2013年我们将在X董事长的领导支持下，履行开展我们的各项营销工作，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学性，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。从大局出发，做好配合、团结工作。三是有创新地开展工作。在工作中，注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。双宝品牌作为公司的一大销售主力，我们要与集团公司的发展战略规划对接，并以集团公司战略发展规划为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。二、坚定信念、铸造品牌2013年我将配合集团公司全新打造“双宝有机无机肥料”的市场品牌，突出双宝有机无机肥料的市场领导地位，在行业里树立有机无机肥料冠名口碑。让所有的农资人和老百姓一提的有机无机肥料就能想到我们双宝品牌。同时，顺应国家惠农政策，积极的推广双宝种植专业合作社的销售网络建立，将在我们的大本营烟威市场和全国部分重点市场率先试点建立双宝种植专业合作分社，为公司的长远发展铺造新网络。三、团队建设，增强合力。营销团队是企业发展的源泉，2013年我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，加强公司团队人员的责任感、紧迫感、归宿感。发掘、培养一批懂管理、有方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。四、不懈努力、很抓业务。在2013年，我们将在以往总结的工作基础上，侧重采取以下市场操作措施：1、加强与客户的沟通。2013年我们将会跑在最前言，提前与客户交流沟通市场的行情趋势，给客户正确的市场判断分析，引导客户的市场观念。2、双宝品牌产品线的整合在春季、夏季、秋季等每个季节将整合各个大区所需的重点作物配方，选择2-3个对其重点生产，逐步淘汰市场销售量小的配方，以此加大我们的产品生产供给、生产连续的稳定性。借助临沂分公司的地缘优势，开展对鲁西南、华南、中原地区的产品供给的销售工作，以此解决市场运输价格、生产等问题。本着以有机无机肥料为主体，逐步推动新工艺、新产品的上市，为公司带来连续发展的产品链。3、小肥品种的重点开拓与推广2013年将重点对全体销售人员开展小肥品种的运作模式和重点作物的植保知识进行培养，让我们全体销售人员在小肥的推广和销售上会说会卖。以此推动小肥的快速发展。4、大客户的维护与提升2013年我们将加大对超过500吨以上的客户进行培育和维护。将借助媒体塑造双宝的模范客户形象、重点大客户茶话会、政策倾斜支持等方面来稳定客户的忠诚度和积极性。5、加大广告宣传力度。在广告宣传上，充分利用公司政策，秉承实用、实效、实惠的宣传理念，推动大局的宣传带动。同时，根据我们自行建立的广告投入条件，进行有效的宣传拉动，更要鼓动我们的经销商也在自己区域进行广告投入。使每一分钱的投入都要有所收获。6、加大和落实销售推广与重点促销、示范田建设、会议组织营销力度。2013年要充分发挥我们每一个人员的职能，加强双宝专题会议营销，落实好销售推广和促销活动，督促并跟踪好示范田建设和观摩会的召开。用行动坚持销售的基本工作。7、进一步开拓新市场新客户网络。2013年度我们将对省内成熟市场进行精细开发与调整，尤其对聊城地区、枣庄地区、济宁、泰安等地重点开发。对省外市场我们将重点在华南和华北的外围市场进行开发，并计划在3月中旬针对华南和华北召开2场次新客户招商会。8、注重农化服务、品牌形象建设推广2013年我们要在品牌建设上，跟踪管理，在各个大区开展样板建设，努力做到形象工程的影响，为销售做好铺垫。同时配合客户开展多种农化宣传工作，拉近与农户的距离，更有效的带动我们产品的销售，也增加了客户对公司产品的忠诚度。各位领导，同事们，回首过去，有得有失，但成绩只代表过去，未来还需我们继续努力，我们双宝品牌的全体营销将士们将一如既往的遵循公司各项政策，再接再厉，加倍努力，重担在身，不容懈怠，用饱满的热情和高昂的斗志去迎接，接重而来的挑战和机遇，圆满完成公司交给的销售任务，为公司的快速发展再创辉煌！谢谢大家双宝品牌公司营销总监：李新鹏2012年12月27日篇二：供应部表态发言在2014年工作动员大会上的表态发言供应部刘松华尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司领导和全体员工对我的无比信任，2013年初，我特别荣幸地被公司任命为供应部负责人，我深知责任重如泰山，深感担子无比沉重，但是，我有一颗忠诚公司的心，能够为公司、为大家奉献自己的智慧和力量就是我人生的快乐。去年，我们供应部通过各种努力，与前年相比较，为公司节省直接成本达90余万元，为公司利润最大化作出了巨大贡献，这些成绩，不仅仅只是我个人的功劳，应该归功于领导有方，归功于其他部门配合，归功于本部门全体人员共同努力。2014年，我将继续努力，不断创新，保证做到以下几点：1.坚决执行公司的各项规章制度，严格维护公司禁令，全力维护公司的整体利益，认真履行岗位职责，不仅仅只是做一名劳动模范，更要做一名遵章守纪的模范。2、进一步加强基础工作管理，确保工作水平不断提升。我们要推进严谨的采购流程体系标准化建设，加强计划、调研、招标、采购审批程序，加强对合同的签订、执行情况进行监督，坚持把建立制约机制，严格管理放在首位，保证物资采购工作的安全高效运行，促进物资采购管理的规范化、程序化和制度化，提升管理水平和工作质量。3、在物资采购过程中，要严格采购工作程序，要对每个供应商进行资格和信誉度审查，对每种原材料进行实地勘察，重点加强重晶石、铁精粉、膨润土、晴纶毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的现场考察，坚持货比三家的原则，以优质、低耗、低价保证准时供应给各厂，并且办理好交接票据，做到账、卡、物相符。大幅度降低采购成本和占用流动资金，实现效益最大化。牢固树立服务意识，全面跟踪设备材料到货、使用情况。通过扎实有效的工作，充分调动本部门员工的积极性和创造性，力争在去年降低直接成本的基础上再上一个新的台阶，为公司节省直接生产成本30——50万元。4、坚决拥护公司的各项管理规定，加强与公司其他部门和各厂的协调配合和工作沟通，做到团结同志、平等相处，做到与各部、室、厂互相帮助、相互关心、同心同德做好工作,以饱满的热情同大家一起圆满的完成公司各项任务。5、坚决执行财务制度，按时准确无漏的报销各种票据，做到合理合情的采购，合情合理的报销。做到公正公开办事，绝不徇私情，一定清正廉洁，为公司服好务，为公司的发展做出自己的贡献。最后请大家监督检验我的实际行动。听了总经理的总结报告和董事长的动员报告，我们倍感自豪、深受鼓舞，为公司的发展而振奋，对公司的未来充满信心。请公司领导放心，我们供应部全体人员将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为实现公司的持久发展贡献自己的全部力量！谢谢大家！篇三：办公室表态发言材料尊敬的包总、各位领导、同事们：根据办公室在日常工作中出现的问题，我就如何做好办公室各项工作作以汇报，不妥之处请各位批评指正。在今年的工作中，我们要紧紧围绕全公司中心工作和办公室的重点工作，以为各公司、部门、广大员工服务为核心，以思路清、效率高为要求，真正发挥办公室职能作用，努力提高办公室整体工作水平。概括起来：要围绕一个目标、突出三个重点、力求三个突破。围绕一个目标：即办公室整体工作质量上水平。以为各公司、部门、广大员工服务为宗旨，找准位置、突出重点、真抓实干，努力推进公司在转型升级中的要求，推动全公司整体工作顺利开展。突出三个重点，实现三个突破：以优质服务为重点，在行政管理上，以提高办公室日常工作水平上求突破，提升办公室人员素质，充分认识办公室于创一流企业的重要性和重要意义。一是牢记服务宗旨，以提高办事质量为根本，立足大局，把握尺度、注意方法、改进作风、提高日常事务工作质量，树立办公室良好窗口形象。二是认真办会，努力提高办会质量。认真筹办各类考察调研、汇报会议，对省、市、高新区一些重要检查活动，办公室人员要全力以赴，分工负责，从会议准备等各环节，严密组织，严格标准，注重实效，确保检查活动有条不紊，不出任何差错。三是做好组织、协调、沟通和信息化建设工作。积极组织开展各种员工业余活动，丰富员工业余生活；协调沟通各部门工作，做好上情下达、下情上呈的桥梁作用。在协调上要与各部门负责同志互通情况、统一认识、步调一致、排除干扰，共同搞好公司中心工作，为公司领导、广大员工提供高效优质服务。加强公司信息建设，实现办公信息化，努力提高办公室工作质量。以人才培养为重点，在人事管理上求突破。明确目标，采取措施，积极推动办公室工作再上新台阶。一是人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将采用多种方式，多举措完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障。二是落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。进一步规范依法用工制度，根据国家相关法律法规，切实服务好公司员工，努力减少人员流失。三是劳资管理方面：妥善处理好劳动、人事、薪资、福利等后勤保障工作，完善员工的劳动用工手续，尤其要做好一线员工的薪酬服务，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。以为全公司服务为重点，在后勤管理上求突破。实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。一是以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。二是以职工公寓管理为重点，完成全年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故，使员工公寓管理水平上一新台阶。三是以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较往年有一定的提高。同时，为公司经营发展评估提供较好的后勤保障。此外，制定严密的办公室工作规划，精益求精抓细节，规范管理制度，坚持以制度管人，进一步提升思想，改变认识，虚心向各部门学习，努力为公司创造价值。