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1品质！以精制为本！2011年KBI考核方案品质部陈加田2010.11.232品质！以精制为本！目录1234KBI指标设定KBI评价方法KBI评价工作流程KBI考核数据运用3品质！以精制为本！1、KBI指标设定公司级KBI部门级KBI岗位KBIKBI传递关系KBI各级支撑4品质！以精制为本！岗位KBI部门级KBI公司级KBI2、部门KBI评价方法董事会总经理部门经理考核考核考核5品质！以精制为本！2、1部门KBI评价方法分数评价法：是指以考核的分数作为评价考核结果的运算方式；主要指标性比较强，依靠执行力度完成绩效——车间员工、仓管员6品质！以精制为本！发放对象绩效分数绩效奖金年终奖金发放时间备注1、车间员工2、仓管员101分以上按比例（最高1.5）按比例（最高1.5季度发放次月下旬分数考核90-100分全额全额60-89分按比例按比例59分以下取消60%7品质！以精制为本！2、2部门KBI评价方法比例评价法：是指以考核的分数与设置分数相比作为评价考核结果的运算方式；主要指标弹性比较大，依靠能力完成绩效——管理人员将各部门/岗位的考核实际结果除以KBI设定考核目标乘以100%为目标达成率，最终考核以目标达成率为考核依据。8品质！以精制为本！2、2部门KBI评价方法部门岗位2010年测试值低于目标设定值2011年目标设定值高于目标设定值190分95分105%290分95%95分34根据设定好的KBI运算方法请各部门做2010年的KBI测试,将测试分数作为2011年设定的目标值作参考主管自己想要9品质！以精制为本！发放对象绩效分数绩效奖金年终奖金发放时间备注管理人员≥120%按比例（最高1.5）按比例（最高1.5半年发放次月下旬比例考核90%-119%全额全额60%-89%按比例按比例≤59%取消60%2、2部门KBI评价方法10品质！以精制为本！3、KBI评价工作流程公司级KBI每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇总、统计公司级KBI向董事会报告（人事部配合）部门级KBI每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标完成情况,汇总、统计部门级KBI向总经理报告岗位级KBI每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情况,汇总、统计各部门岗位级KBI，并备案。年/次半年/次季度/次11品质！以精制为本！3、KBI评价工作流程人力资源部总经理岗位KBI总经理人力资源部部门KBI部门主管在次季度10号前递交考核结果15号前审核递交月低前批准交人力资源部备案人力资源部第七个月15号前递交月底前考核完成交人力资源部备案12品质！以精制为本！3、KBI评价工作流程生产部技术部品质部销售部人事部行政部财务部采购部计划部公司目标不同部门之间的数据提供形式做一个流程和数据说明13品质！以精制为本！3、KBI评价工作流程KBI评价关系图评价对象评价者人力资源部公司级KBI部门级KBI岗位级KBI董事会总经理部门经理收集统计收集统计备案14品质！以精制为本！4、KBI考核数据运用优秀10%较差10%注意：考核的结果分布应该排序，基本符合上图分布规律15品质！以精制为本！4、KBI考核数据运用考核结果与其他关系1）是绩效奖金发放的依据；2）作为年终奖金的发放比例运算；3）岗位工资调级、岗位晋升的依据；4）员工转正；5）优秀员工评选依据16品质！以精制为本！