企业职代会工作报告汇报

企业职代会工作报告汇报第一部分：企业职工代表大会行政工作报告(最新)坚定信心开拓进取为实现XX公司的腾飞而努力奋斗—在铜陵XX公司有限公司首届二次职代会上的工作报告(年月日)各位代表：为认真贯彻党的十八届六中全会和集团公司2016年度工作会议精神，分析、总结我公司2016年工作情况，部署2017年主要工作任务，现在我受总经理委托向大会作报告，请予审议。一、2016年工作回顾“宝剑锋从磨炼出,梅花香自苦寒来”，2016年是XX公司做大做强实现快速发展的基础年，也是克服困难取得逆境成长的喜悦年。一年来，XX公司在集团公司党委、行政的正确领导下，我们认真贯彻落实集团公司党委三届三次扩大会议精神，紧紧围绕集团公司和XX公司董事会下达的年度目标任务，认真分解落实，不断强化内部管理，狠抓安全生产，以科技创新为依托，扎实推进项目建设，全面完成了集团公司下达的各项任务。——稳步前行，逆境之中保持成长2016年市场经济环境并不乐观，尤其是上半年，内贸与外贸市场低迷，氧化铁行业多数企业处于亏损状态，有些小微企业更甚至于关停，而XX公司，在集团公司的正确领导下，充分利用集团产业链整体优势，凭借全公司上下全体同仁的共同努力，逆境而上，继续保持经济效益稳步推进的前进步伐。公司整体全年生产氧化铁黑XX吨，氧化铁黄XX吨，分别完成年计划的XX%和XX%；实现工业总产值XX万元，完成年计划XX%；销售收入XX万元，完成年计划XX%；货款回笼XX万元，回笼率XX%；实现利润XX万元，完成年计划XX%。2016年生产经营完成情况——节能降耗，优化生产贯彻指令应对低迷的市场经济环境，公司着力从节能降耗入手，优化生产工艺参数，贯彻执行工艺指令，坚持内部严抓管理，外部紧盯市场。以保证生产装置稳定运行为目标，加强生产协调和资源配置，最大限度的发挥生产装置的能力，以控制单耗为重点，全年主营产品生产各种单耗均控制在计划范围内，此外加强组织技术攻关，创新生产方法，2016年我们在浅色黄单桶得率、高品铁黄等生产中的难点问题上，用技术创新和持续的技术改造有效的解决难题，带动生产经营，同时加强参数跟踪，对环境温度和蒸汽品质等工艺参数实时跟踪检测，记录分析数据，为判断工艺参数的影响性能提供准确的理论依据，进一步优化生产。提高公司、车间、工段、班组各级间生产指令传达速率，通过高效率的贯彻指令，有效的规避生产不利要素，营造稳定有序的生产环境。——两手严抓，安全环保双向达标2016年公司以实现清洁生产、确保安全环保双向达标为目标，以加强理论学习、细化日常管理和狠抓隐患整改为重点全面开展安全环保工作，全年安全培训覆盖率100%，隐患整改64项，投入安环专项人员和资金用于防暑降温、防寒防冻和新项目建设安全等监管工作，取得较好的成效。通过对污水处理装置的清理维护和加强环保化验人员的技能培训，确保生产系统废水的达标排放，同时严抓对狼尾湖明渠项目施工排污监管力度，以修建屯水围堰和人工清淤等方法有效的控制上游单位污水排放，减少了狼尾湖废水排放总量。通过全面落实安全生产责任制，持续抓好清洁生产各项工作，2016年公司“清洁生产”达标验收工作进展顺利，目前已进入最终审核阶段。——坚持创新，不断提高核心竞争力创新是企业生存与发展的源动力，也是企业立于不败之地的关键。2016年紧紧围绕公司的发展需要，不断推进新技术研发和生产难题的攻关，先后完成了《钙粉法氧化铁黑860合成技术研究》工业化试验、《钙粉法氧化铁黄313合成技术研究》工业化试验、《液相法氧化铁红110技术研究》的小试试验等科研项目，预计将为公司新项目生产节约成本7500万元/年，大大提高了公司产品的核心竞争力。与此同时，公司申报并获得“国家高新技术企业”、“省创新型试点企业”、“省资源综合利用企业”、“省提高资源产出率先进单位”、“省专精特新中小企业”、“省第五批创新型试点企业”等科研荣誉称号，有力的推动XX公司科技创新能力步入新的台阶。科技创新的顺利开展，不断涌现出有关生产、工艺、设备、包装、运输等各方面的新的专利技术，2016年共申报15项专利，获得发明授权专利4项，实用新型专利授权4项，有效的保护公司技术果实。科技创新生产力的不断提升，不仅为企业自身发展提供了强有力的竞争实力，也吸引到来自外部的各种资源，2016年获得节能专项资金补贴、高新技术企业奖励、专利申报奖励及产学研项目奖励合计55.2万元。——夯实管理，项目建设与生产经营有序并轨项目建设是公司2016年的重点工作，通过公司上下全体员工的共同努力，XX公司20kt/a扩建100kt/a氧化铁项目一期工程顺利完成，公司产能由10kt/a氧化铁黑、10kt/a氧化铁黄扩充至20kt/a氧化铁黑、30kt/a氧化铁黄、10kt/a篇二：2016年最新国企公司职代会暨工作会议经理工作报告统一思想提振精神逆势而上打好“十三五”开局之战为全面推进公司改革发展而努力奋斗——在**九届四次职代会暨2016年工作会议上的报告***（2016年*月**日）各位代表、同志们：这次会议是在“十二五”收官、“十三五”开局之际和****遭遇“寒冬期”形势下召开的一次重要会议，主要任务是认真贯彻落实上级工作会议精神，总结2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常态、低油价背景下面临的形势，部署“十三五”和2016年重点任务，组织动员广大干部员工，统一思想、提振精神、逆势而上，全力打好“十三五”开局之战，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。下面，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表和与会同志审议，并请特邀和列席代表提出意见。一、2015年及“十二五”工作回顾2015年是“十二五”收官之年，一年来，面对低油价带来的****市场“寒冬期”，公司上下坚定信心、沉着应对、砥砺拼搏，全力打响了“保增长、保效益”的攻坚战，总体保持了持续向好、稳健发展的态势。重点抓了以下三方面工作：（一）全力抓好生产经营，确保经济平稳运行围绕2015年度目标任务，我们认真贯彻落实上级工作要求，主动适应新常态，紧紧围绕提质增效这一中心任务，统筹部署，精心组织，强化运行，推进各项工作平稳有序开展。一是完成钻探生产指标。全年共动用钻机**台，开钻井**口，完成井**口，完成年度计划65口的129%；钻探总进尺*****米（其中集团外页岩气项目****米），完成年度计划（调整计划******米）的107.83%，全面完成2015年度钻探施工任务。二是实现生产经营指标。完成生产经营总收入7.1亿元，为年度计划**亿元的102.3%。其中钻井板块完成*****万元，完成年度计划的102.41%；其他板块完成***万元，为年度计划的92%。完成营业利润****万元，实现上级下达的生产经营指标。三是生产运行成效显著。公司通过坚持“大调度”管理模式，科学确定钻机类型和数量，优化钻机布局和组织运行，加强生产过程动态监控，做到生产运行提前谋划、提前组织、提前介入，钻机动用率相比2014年提高了4.6%，运行效率进一步提升。四是技术创新能力得到增强。——钻探研究工作取得进展。公司高度重视技术研讨和总结，一篇论文荣获*****科技进步二等奖以及*******技术服务有限公司技术推广三等奖。持续开展科研立项工作：完成了******公司3个项目的结题工作，另有《松辽盆地长岭断陷提速提效钻井技术应用研究》《井场生产信息集成系统推广应用研究》《水力振荡器降阻提效技术在大斜度井中的推广应用》3个项目开题并通过验收；完成了**双级钻头项目现场实验，将在******公司科技项目（东北长岭断陷提速提效）中推广应用。开展的总部项目《极压减摩剂在张家垛油田大斜度井应用研究》与北京地大地质科技公司签订了外协合同，并在网上进行了有关专利的申请，正等待科技发展部批准。——钻探技术水平持续提升。在新疆工区，***井队施工的***井和***井队施工的***井，分别以38.81天和14.63天，刷新***完钻井深6000-6500米和4500-5000米的钻井周期最短纪录。在东北工区，针对不同地层，不断实验和优选新型钻头，多次刷新东北工区龙凤山区块施工纪录；特别是***井队施工的***井钻井周期60.85天，较设计提前14.5天，比同区块同类型井提前88天完钻，提速近59%，创造了东北工区同类型井最短钻井周期纪录。在**工区，通过大力推广双驱钻井，优化钻井参数，***井队施工的帅8-5井全井平均机械钻速44.6米/小时，刷新了**工区最高纪录。在非常规工区，***井创下提前11天完井，单只取芯钻头连续取芯85米，取芯率100%，钻进机械效率较同地区、同井段、同层位提高3-4倍的骄人业绩，为*****页岩气突破做出了贡献。在新涉足的地热项目，相继在河北故城、辛集施工了3口地热开发井，创造了地热项目完钻井深、钻井机械钻速、完井周期节约率、出口水温及出水量等6项施工纪录。五是品牌竞争力显著提高。**工区面对生产任务严重不足等困难，进一步强化生产运行节奏，细化工程技术管理，保持了各项生产任务有序推进，在*****“做优常规油”战役中树立了主力军形象。新疆工区多项指标在***分公司评比中名列前茅，其中：平均机械钻速13.04米/小时，较去年同期12.75米/小时提高2.27%，排名第一；平均钻井周期节约率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；获得月度“十面流动红旗钻井队”称号9次，排名第二、队均排名第一，在“市场寒冬”中保持了**钻井良好形象。东北工区把市场作为展示实力和信誉的舞台，积极采取有效措施提速提效，优质高效完成了六口井的施工任务，以施工业绩树品牌、创信誉，实现了质量与效益双丰收。华北工区以高标准、严管理主动适应新市场，***井队顺利完成***井、***井和***井施工任务，相继被甲方评为优秀井，在70余支钻井队综合业绩考评中排名第三，在***气田站稳了脚跟、打响了品牌。六是后勤服务保障到位。二线单位以保障一线生产为重点，密切关注一线生产动态，强化服务市场意识，积极主动、保障有力，后勤服务能力持续增强。2015年，公司各二线单位克服了一线点多面广、服务任务繁重等困难，高标准、高质量、高效率的完成了后勤服务工作。（二）外闯市场内强管理，推动企业持续前行一是坚定不移闯市场。面对当前工程市场的“寒冬期”，公司合理调整市场布局，坚定不移闯市场，打好稳定市场的“保卫战”、开拓市场的“攻坚战”、转型升级的“突破战”。打好稳定市场的“保卫战”。公司紧密关注市场变化，以优先保证*****钻井工程市场为先导，全面保障*****勘探开发目标任务的实现。2015年，**工区完成钻探进尺******米，为年计划的122.05%，市场份额同比提高35%。打好开拓市场的“攻坚战”。一是下好两个“先手棋”。2015年，公司先后调整了4台钻机进入***气田、重返*****，并以优质、高效的服务站稳了市场，得到了甲方业主的高度赞誉。二是做好“三个补充”。公司先后中标了**集团重庆地区、**集团湖南保靖地区页岩气钻井工程项目、**公司河北固城地区地热项目以及***湖北秭归地区油气参数井钻探工程项目。打好转型升级的“突破战”。公司注重新技术、新材料、新工艺的开发和利用，努力拓展高端业务市场，以技术创新实现转型升级。2015年，公司与中国地质大学、南京化工集团公司研究院联手，研制出性能优异的油基钻井液体系配方及抗温耐压植物天然纤维处理剂，各项指标均达到或优于同区块的同类型井，每立方米钻井成本较彭水地区、涪陵地区分别下降38.5%和17.6%。注重应用定向新技术，在南方工区采用近钻头随钻测井技术，随时跟踪地层倾角变化，实现了优质页岩钻遇率100%。公司还通过举办海外工程项目管理和专业英语培训班，建立完善了综合性海外市场生产经营管理人才队伍，为进一步开拓海外市场、加快走出去步伐奠定了基础。二是从严治企强管理。面对严峻的生产经营形势，公司进一步从严治企、精细管理、优化流程，向管理要效益。以健全管理体系为突破口，加强制度建设。2015年，公篇三：煤矿企业职代会工作报告抓安全、保稳定、促发展继续开创公司全面发展的新局面