工经部职责

工经部职责第一条：甲方工程部工作职责第一部分开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。1.1开发企业工程部人事管理在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。1.1.2项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确）项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。2）配合进行开发项目的可行性研究工作。3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用）7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。）8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系）9）负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。）11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作）13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作）15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。1.工程部经理岗位职责1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5）严格执行与各参建单位签订的合同。6）审核施工组织设计和施工专项方案。7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（积极协同成本部的成本控制工作）10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除）11）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。12）督促施工进度，为保证施工进度创造条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。（11、12条建议改为：准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）13）负责牵头组织工程会议。14）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除）16)组织工程的竣工验收工作。17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除）18）配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。19）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。（组织物业移交工作）20）指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。（增加）21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加）岗位说明书另附2.项目部工程副总经理岗位职责1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。2）审核施工组织设计、编制工期要求。督促工程部落实工程质量是否满足规范以及设计要求。3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。7）协同工程技术部及时解决各种技术问题。8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。12）掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。13）督促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与竣工验收。18）认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。岗位说明书另附3.土建工程师岗位职责1）协助工程部经理做好工程项目的前期工作。2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。（重复，建议删除）3）参与土建工程招投标工作。4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标）5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（参加本专业投标单位的现场答疑）6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。（审查本专业施工组篇二：工程部职责工程部职责一、计划管理1、负责制定部门相关的整体、年度和月度报批报建计划、设计计划、采购计划、施工进度等计划；2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结；3、负责组织特殊情况下的计划调整。二、成本管理1、参与部门责任成本的制定；2、严格执行部门责任成本，及时掌握责任成本执行情况。三、报批报建1、负责按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外；2、负责必要的对外协调、沟通工作，维持社会关系，及时反馈政府征询意见。四、设计管理1、收集设计单位信息，组织设计单位资格审查；2、负责拟定设计招标文件，组织设计单位选择的发标、开标、评标；3、组织设计合同的洽谈、评审或会签；4、根据有关要求，制定设计任务书；5、组织项目各项设计工作，负责设计进度和质量的监控和协调，组织相关部门对各设计阶段成果进行评审；6、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑；7、负责设计变更的技术把关，组织相关部门进行设计变更论证。五、工程管理1、负责做好项目现场的各项前期准备工作，包括项目周边情况了解、地质勘查和七通一平等工作；2、负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行定期检查；3、组织施工组织设计以及施工方案的评审；4、组织现场按施工进度计划施工，监控施工进度计划的实施，针对具体问题及时提出进度整改措施并落实执行；5、负责对项目现场施工进行日常巡视以及定期不定期的检查，督促项目按施工进度执行，对现场出现的质量安全隐患问题、进度滞后及时提出整改意见；6、组织处理现场出现的质量安全事故，对重大质量安全事故形成案例；7、组织现场签证的及时处理；8、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题；9、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析；10、组织施工各阶段的工程验收；11、负责对工程进度款和材料设备款项支付的审核。六、采购管理1、组织按采购计划实施工程承包商和材料设备供应商的采购；2、负责对材料封样的现场管理；3、组织甲供材料设备验收，收集材料证明资料和办理相关手续。七、资料管理1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等；2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。八、其他1、现场关系协调管理；2、公司领导交办的其它事项。贵州施格房地产开发有限责任公司二O一O年四月二十五日篇三：工程部部门职能