资产运营部工作总结范文

资产运营部工作总结范文第一部分：资产运营部2014年上半年工作总结资产运营部2014年上半年工作总结及下半年工作安排一、2014年度营销收入年度计划2014年度计划实现经营收入5.966亿元，包括：棚改项目销售收入4.866亿元，其中：老西门2.64亿元，天源〃星城2.14亿元、天源〃鑫座860万元；商品房项目销售收入9000万元，为康桥〃蓝湾S1销售收入；存量资产销售收入600万元；其余1300万元为子公司经营收入。二、上半年营销完成情况2014年1至5月份，总收入为万元，其中，截止2014年6月26日，天源星城完成销售收入万元（完成认购154套，认购金额为7400.54万元）；天源鑫座北区完成销售收入553.54万元；康桥蓝湾S1实现收入1020万元；存量资产收入714.2万元，租赁收入16.09万元。三、下半年工作安排下半年的主要任务是狠抓棚改项目的运营工作。老西门项目：在6、7月份完成与深圳信利合公司组建运营公司的计划，在下半年全面铺开老西门的运营工作（包括招商、营销等工作）。在8月份前完成与常德市丝弦剧团完成老西门文化运营公司的组建工作。天源星城：争取在下半年完成年初制定的销售计划共2.14亿元。具体来说：在工程建设上，项目部应按计划完成6号楼的样板房、样板大堂的装修，以及3#楼的样板街区的建设；在媒体推广上，在6月份，常德晚报每周会有关于智慧谷的软文刊登，并配合不定期的半版和整版广告更新；在6月10日前，会有全新改版的项目网站亮相，保证每周3至4此的微信内容更新；电台方面继续与FM92.6音乐电台合作，反复播报星城广告；今后新城的营销推广重点关注活动推广，联系三岔路办事处及专业活动公司，紧密结合销售，在6、7月份共组织6至7长营销推广活动，以达到预期的销售效果；在6月份完成星城幼儿园的招商工作，为新城后期的营销增加新的卖点。五、常德楼市现状分析2014年常德楼市总供房量达到了历年最高的319万平米，而常德楼市的销售量则进入了下滑期，其中前四个月江北城区的住宅销售面积26.48万平米，同比下降了11.2%，销售金额12.96亿元，同比下降5.2%；非住宅类销售面积为3.08万元，同比下降了48.1%，销售金额3.7亿元，同比下降了20.8%。由以上数据可知，今年头四个月，在供应量增加的情况下，市场销售量大幅下滑，其中非住宅类的下滑速度达到了48%，而销售单价仍然惯性上涨。进入5月份，住宅市场供应量进一步增加，市场面临了极大的压力，各主要楼盘销量普遍不好，如经泽福园销量为7套，经泽景园销量仅1套，西城水恋仅5套，白马大院2套、滨湖新天地仅1套，德景园销量为19套，三一翡翠湾为11套，水榭花城中城为20套；路段较好的楼盘仍然占据销量的榜首，除开德景园外，其余销售较好的楼盘的售价普遍在5000元/平米以下。在5月底、6月初，部分楼盘开始降价如三一翡翠湾现卖价为4688元/平米（之前最高卖价为5200元/平米左右）。现今的常德楼市逐渐进入战国时代，今年以来，部分楼盘开始了自救行动，从送全套电器到降价销售，手段层出不穷，甚至有的楼盘针对其他楼盘的卖点展开了针对计划（如翡翠湾针对恒大华府精装房提出“装修信自己”的销售口号）。针对这些情况，对如何开展今后的营销工作，提出了较高的要求，我们现在的营销计划除了传统的营销手段外，更加注重片区内的活动展开，以聚集人气的各种创意活动达到宣传及预期的销售效果。另外，针对公司的商业资产，我们开始转变观念，由原来单纯的买卖，转为资本运营与销售并进的举措，与深圳信利合的合作就是为了走上转型之路。篇二：资产管理部2016年工作总结及2017年工作计划资产管理部2016年工作总结及2017年工作计划(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)2016年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。一、2016年工作总结（一）2016年度主要费用发生情况(二)主要绩效考核指标完成情况（三）2016年主要工作亮点1、设备科技兴安项目起重设备安全监控系统：根据国标GB/T28264-2012标准及市推广计划，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的安全监控系统；4台造船龙门吊于2016年4月份通过由质量监督局检验所的检验。叉车加装行车记录仪：为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2016年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。根据集团年度工作计划要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查计划，现已按计划每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈整改。截至2014年10月份，共检查发现问题140余项。篇三：资产管理公司工作总结篇一：资产管理部2014年年终工作总结资产管理部2014年工作总结尊敬的各位领导、同事：2014年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。现将资产管理部2014年工作简要总结如下：一、存货管理（一）、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。（二）、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求，同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。（三）、积极配合销售公司圆满完成了2014年存货发货工作。截止12月底，累计发出各类pvc管材191504米（合610.32吨），各类pe管材454296米（合223.85吨），各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。2014年全年累计入库各类原辅料1472.165吨，累计入库各类管件268640个套。（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；累计入库各类pvc管材245211米（合835.57吨）；累计入库各类pe管材213709米（合148.45吨）；累计入库各类滴灌带3934.78万米。（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化，集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*1.38l内镶式滴灌带1763.6万米，13年生产的16*0.2*300*3l边缝式滴灌带1682.4万米，12年生产的90*0.12*0.25mpape软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。（八）、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节约了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。（九）、完成了库存管材的防护工作。4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了2014年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。二、资产管理方面4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。2014年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题，在2015年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。现将2015年工作简要做如下计划：一、加强团队建设和库管员日常培训。2015年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2015年的存货发货和出入库工作。四、继续加大管材防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。资产管理部2014年12月26日篇二：2004年度资产管理公司工作总结1357310重庆融侨长江资产管理有限公司2004年度工作总结在林总的正确领导下，在地产公司各部门及各分支机构的支持与协助下，通过资产管理公司（即原商业酒店筹备处和温矿泉公司）全体员工的真情付出和用心工作，较好的完成了2004年各项工作目标。现将一年来的工作简要总结如下：一、主要工作情况1、教育中心按照工作计划，积极协调、服务两校一园的招生、开学工作；参与融侨半岛社区教育规划，配合完成并确定川益小学的还建和规划设计方案；有效进行学校资产监管和教育督导。在理顺两校一园与公司关系的基础上，密切配合设计和工程等部门，全面参与学校设计、建设、验收等工作，提出了大量建设性的建议、意见。并且，在时间紧、任务重的形势下，在预算范围内，本着达标、适用、耐用的原则，完成了学校设备设施的采购任务，为公司节约资金1587万元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牵头组织的两校一园庆典活动取得了圆满成功，为彰显融侨教育配套及“为居者着想、为后代留鉴”的企业理念起到了良好的宣传和市场推动作用。2、半岛温泉生活馆（游泳池）作为重要的配套设施之一，半岛温泉生活馆在经营计划一再调整的前提下，克服配套设施不全等种种困难，应业主要求游泳池7月试业。酷暑炎热，全体员工齐心协力，通力合作，优质服务，取得了较为理想的营业效益，日平均接待150多人。由于温泉管道改道、天然气未通导致淋浴无热水等原因，已暂时停业。3、商业项目经多方论证，完成了半岛商业总体规划，重点参与云满庭社区、左海湾商业规划设计并制定b3商业中心营销方案；经过努力，b3商业中心已储备部分意向经营商家、品牌超市招商已进入合同商讨阶段；深入研究并系统地策划了“映象·铜元局”项目，获得了区、市政府及专家、媒体的高度认可。该项目初步寻求到了意向合作商家；经详细市调考察，成功引进绿满家超市；初步完成社区医疗卫生体系的策划、规划、方案设计等工作，现风临洲社区诊所已确定合作商家