万达天规读后感

万达天规读后感第一篇：万达哲学的读后感有感《万达哲学》走向人生巅峰提起万达，在中国商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，它是商业地产的领航者、带头人，更是很多涉足商业地产精英们梦想的地方，在这里有学习不完的专业知识，也是塑造人生发展的良好平台，不得不说，万达，是很多人的一个梦。如今我也幸运的加入了万达的集体，从进入万达的第一天，就深刻感觉身边同事们的工作认真和尽职尽责，这种感觉让自己急迫的成长，促使自己一天比一天变的更优秀。在同事的推荐下，我拿到了万达集团董事长王健林先生的著作《万达哲学》，首先引入眼帘的一个提问瞬间吸引了我：“26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？”这是一个什么样的企业？这是一个什么样的发展历程？这是一个…？所有的疑问让我变成嗷嗷待哺的幼鸟，急切想要了解这个企业，了解这个世界，相信这也将会是我走向成功的第一个台阶。企业家精神的核心是坚持、责任和创新现在很多的电视节目和成功学，不断刺激的社会每个人，他们讲述自己成功的秘诀和方法，到处收徒弟和学生，但你会发现，没过多久这一群人就消失在茫茫人海中，那时我就会想，难道每一个人认识的成功都是那样的相同？不一定！成功就是把一件事坚持着做下去！也许这件事看起来很小，但是能够一直做下去的人很少。我们每天都在重复的很多工作，看起来有能解决的，有不能解决的，可是工作的职责就是来解决问题的，每个人如果能肩负起自身的职责，在每一个环节上兢兢业业，那么企业的发展速度自然是一个质的飞跃。现今社会，人才比比皆是，可是真正能承担起责任的人才可能需要时间的锤炼，而创新的思维也体现了人才的智慧，有人说：创新，就是把睡了一年的被子，换个面儿来睡！我们既要在传统的行业里将本职工作做好，也要不断发现新的渠道和想法，这样我想前进的道路只能是一个良性的循环。执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝执行力对每个万达人来说都是考验的标准，这是在万达圈子里出了名的名言。每个事情都会用结果导向，那么执行力必然成为重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的执行能力，让每个工作都有序的推动进行，不怕一步一步稳稳的走，就怕没学会走就想跑！很多时候我们自身就在逼迫我们要执行、执行、再执行，这样成长起来才会更快，更稳。商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式在中国，提起万达就能想到城市的中心，它将每个城市的商业氛围提升到一个质的飞跃，让时尚潮流引领着每个城市的标杆标准，这也是万达独有的商业模式，从第一代商业到第三代商业综合体，万达经历很多困难和艰辛，改革永远是一把双刃剑，对于政府、对于地方、对于客户、对于消费者、对于万达每一个员工，都要全方面的思考发展的方式方法，经过26年来，才成就了万达独有的商业经营模式，这是一个丰碑也是一个标杆，让商业地产在中国的大地上独树一帜。企业要追求品牌，更要有社会担当吃水不忘挖井人！这个从小教育我们的道理深刻的展现在万达慈善上，通过品牌的建立，来更好的回馈社会，用诚信和善心，让慈善来感化每一个普通人，万达义工就是这样一群为了公益慈善，默默努力的人，回馈社会这样一件看似普通的事情，却体现了中华五千年的美德，也在每个万达人心里留下了深深的烙印，这样的企业文化也成为万达的目标。读完《万达哲学》受益匪浅，里面还有很多很多值得我们学习的地方。在公司的发展历程里看到了董事长和所有万达人不断学习不断进步的万达精神，这种精神感染者每个万达人，让我们不得不继续努力，继续提升自我，成为万达的骄傲，为了万达的梦想而拼搏。国际万达，百年企业！万达人寄语：大王：在万达学习了很多，是一个汲取地产知识的优质平台...同事的帮助和领导的关怀，让我更加奋进的为万达贡献自己的一份力量...希望万达越来越好...小庄：万达，一个梦的开始，让我能够自我成长，和同事们在一起的日子，就像家一样，万达这个大家庭给与我们最真挚的关心，让我们能够携起手来，共创美好未来...篇二：管理员工的22条天规(读后感)管理员工的22条天规管理员工的22条天规（二）（读后感）管理者有威信管理才会出成效在实际工作中，建立威信的范围很广阔，在本章节中写到作为管理者如何去建立起你在员工心里的威信，所提到的还有以下几点：1、2、3、4、5、6、7、8、9、用自己的风格感染下属适当时候要“御驾亲征”千万不能感情用事面对压力自己扛不做假公济私有损个人形象的事坚决拆散小圈子适度地发发火距离产生威严对下属恩威并用在以上提到的九点情况，有几点是在日常生活中会有注意到，想到的呢？又有几点是有做到的呢？这个问题值得每位管理者去认真地思考的。其中在第3和第4点上面，这两个内容我认为是最为重要的两个环节，而且我们基本每位管理者都会知道，但是在实际的工作中却是最容易被忽略、忘记的。说到“千万不能感情用事”，说到这里，我们都会想到说一句话：“每个人都有感情，有情绪的啊？”所以在很多时候我们就会很容易会犯到这个错误，比如：轻易地发怒；在轻微的因素下，喜怒哀乐的表情便轻易地浮现在脸上；为了微不足道的小事反应过度，并诉诸于感情；声调庸俗，粗暴；知我主张，没有倾听别人说话的雅量。很多时候，不仅我们管理者会注意到员工的情绪变化和心态，在员工的面前，管理者的情绪，心态同样也是员工所会经常关注到的一点。当管理者带有情绪去处理员工的问题的时候，所影响到的不仅仅只是管理者的事情处理不好，而更重要的是很容易会让你的员工也感染上不良的情绪，员工会习惯性地产生一种抵制的心里，对管理者只会表面顺从，不肯真心服从。这样会让情绪不断地扩大，甚至可能会让整个团队的都因管理者的一个情绪的表情而把整个团队搞得乌烟瘴气，从而工作就无法正常开展，导致工作效率及质量的降低。相对来说，管理者与员工不同，管理者而言，带有任何的情绪会是在管理工作中的一大致命点，而员工的一时感情用事或许还可以情有可原。终归一点，我们之所以会产生情绪，很可能是因为我们对于自己的言行举止还欠缺自我控制能力。管理者管理到的不仅仅是下属、员工，更要首先管理好自己的感情、情绪，一个好的管理者应该保持冷静的头脑、理性的，是不应该带有个人的感情以及情绪去处理问题的。这样就说明了一个道理：作为一名管理者，在管理员工，给员工调整心态，情绪时，作为上司你在日常工作中是否有做到了？是否有以身作则了？如果没有，那就要好好先反省自己的行为举止，再给员工调整了。“作为管理者，首先你必须记住，不良情绪是最危险的敌人。”这话留给我的印象是最深的。正所谓：“为官先为人，正人先正已”。梁珊娥2011-10-4找到规律管理员工，就能做到事半功倍。篇三：万达工作法读后感《万达工作法》读后感从万达广场到万达影院，这是我一开始对万达的认知。但经过深入的了解，万达集团能扩展的如此之快，与它的制度和工作模式分不开的。从这本万达工作法，我看到的不只是简单的工作方法分享，而是万达成败的经验和独家秘笈。虽然我还没有领导和创建公司，但万达工作法的任何细节，对于刚踏入社会工作不久的我来说，都是受益匪浅的。这本手册从以下八个方面介绍，：计划、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。那么我就针对每个模块说下学到的感受。其一计划，简单的说是严谨，万达的计划严抠历史数据，抠到“发根儿”上，计划一旦确定，改数字比登天还难。他做的每一份计划都很严谨，书中举得万达院线的例子，细化到更换几个疝灯，这是一种很好的监督，让大家不敢瞎报数据，如果出现偏差，这样出来的成本具有可控性，更保证了计划的准确性。那么在实际工作中可能接触不到庞大的数据计划，但是它告诉我不管制定怎样的计划报告，都要细致、细化其二开会，万达的执行力是非常有名的，开会也是很有特点的。万达每年都要举行数次会议，王健林的工作报告都是手写，这是他认真态度的体现，老板带头没人敢敷衍。会议每人都有精确的手册和胸牌，上面都有明确的地点、时间等，这督促了员工对于会议的重视，准时开会准时散会，并且每个会议都是有质量的，狠抓落实。其三识人。对于我现在的工作来说，这一环也是与我现在的工作息息相关，对于正在逐渐接触的人事管理这个项目，我还略生疏。招聘面试是人才引进的第一关，万达的登记表有着很多玄机，从字迹、完整性都可以看出一个人的细节忠实度和服从性。其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性其四培训。这是任何公司都不能缺少的一环，万达有着很有特色的思维路径，知者为师，大家有一个可以畅所欲言的平台，分享自己的所知，敢说、会说、实说、能说。运用集体智慧。那么这项也告诉我在工作中，多问、多学、多说，学习他人的长处，展现自己的闪光点。其五做制度。万达在作制度的时候都是带着产品观去做，时刻渗透着互联网思维。万达具有军事化的管理，现在我的是行政工作，也进行了制度的制定，要求可能并没有万达那么苛刻，但是也是要注重细节，学习把条例表格化，简单而有效。其六年会。万达的年会标准比照春晚，其中的项目不只是娱乐，也是工作总结和报告，从任何方面都可以看出万达集团的严谨。其七活动和销项表。企业活动有利于员工的团结和积极性，我发现他们就算是企业活动也很细化，既努力工作也努力的玩。万达的表格非常清晰明了，项目也很多，这也是值得学习的地方，它的销项表能把不可控变成可控，每个人有事做，每件事有人做。其八执行力和防腐败。万达的执行力就是说道做到，算到拿到，这是企业强有力执行文化。通过阅读这本书，让我对工作又有了新的见解，在工作中严谨细致，努力工作。加油咯！