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中流砥柱------如何打造卓越公司的领导力梯队领导人的梯队建设•能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人，将是决定此公司战略成败的最关键因素。如果只做一件事情，可以显著提升绩效和生产力，这件事情应该是什么？•是开发新产品？•是投资海外市场优化分销渠道？•还是调整组织架构？你是否还在冥思苦想？•你是否忽略了一件对组织绩效极为重要的事情：提升自己和组织的领导力！一个不可忽视的真相•全球顾问公司Hay集团，对2万多名中国企业员工的3200多名上级管理和领导者中——绝大部分是中高层管理者——竟有59％的人在制造挫伤积极性的组织气氛！一个不可忽视的真相•在这些领导者的领导下，两万多名员工——绝大部分自己也是中高层管理者•有的觉得缺乏方向，不明确自己的角色；•有的让“内斗”消耗了很多能量，并且对自己的组织和团队缺乏自豪感；•有的觉得没有得到应有的授权，而且老板的要求实在太高而永远跟不上；•有的则觉得没有得到应有的认可和回报，而老板又过于容忍低绩效者；•有的感到无奈，因为太多的条条框框束缚住了他们的创造力。一个不可忽视的真相•如此大面积的负面感受影响了企业人的创造力、生产力和组织绩效。•最可怕的是，人的这种内心能量的流失是不可逆转的。一个不可忽视的真相•Hay集团大量的实证研究发现，团队和组织绩效上下波动值中的三分之一，来自于员工的感受。•打个比方，一个当年利润增加了三亿人民币的企业，其中大约一亿人民币利润的增加值，来自于员工的积极感受。反过来说，如果一家企业的利润掉了三亿人民币，那么其中有一亿人民币的损失，来自于员工负面的感受。在这样的实证研究结果面前，您还会忽视员工的感受吗？如何才能创造出积极的员工感受•答案是要从改变领导人的行为开始，因为领导人的行为对员工的内心感受影响最大。•Hay集团多年的研究发现，在员工感受中，大约70%来自于领导人的领导行为。下列领导行为常常会引发员工的负面感受：•只告诉下属做什么，不解释为什么要这么做，“理解了要执行，不理解也要执行”；•只批评不表扬，“老板不批评就是表扬”，甚至情绪失控，当众大骂；•对下属不放心，事事亲力亲为，下属没有表现的机会；•不对未来方向进行阐述和解释，造成员工无所适从；··领导的标准不一致，情绪不稳定，造成下属动辄得咎；·领导班子不和谐，无形中强迫下属站队；•赏罚不分明，过度地容忍低绩效者，甚至只用跟自己亲近的人；•在组织发生变化时，不对汇报关系、责权利的分配进行及时澄清；•对未来的发展和重大事项变化不征询下属意见，甚至不进行必要的信息分享；•只关注业务发展结果，不关注下属的个人生活、事业前途；•下列领导行为常常会引发员工的负面感受：•对下属的新点子、新想法非但不鼓励，反而进行打压；•对下属只知道使用，不知道培养；•领导的标准和要求太高，永远不满意，永远跟不上；•一切以领导为中心，不尊重下属的时间表和工作的优先次序；下列领导行为常常会引发员工的负面感受：•领导的标准不一致，情绪不稳定，造成下属动辄得咎；•领导班子不和谐，无形中强迫下属站队；下列领导行为常常会引发员工的负面感受：如果有这些行为的话，是时候进行改变了！