先进单位评选报告

先进单位评选报告第一部分：先进单位事迹报告先进单位事迹报告各位领导及各位同事：在共同迎接美好新年到来之际，非常荣幸向各位问好，在此由衷地感谢各位一年来对玉溪水利的大力支持与帮助；作为我们只是平凡的做着我们该做的事，没有太多荣耀与辉煌的事迹，今天有幸的站在这个台上与大家谈谈水利站工作的哪些事。即将过去的一年，在镇党委、政府的英明领导下，完成了各项下达任务，并取得的优异成绩，获全县水利综合考核第一名，在此殊荣光芒下显现出的是玉溪人民对水利事业的重视和努力的成果。全年兑接上级投资资金1千多万，建设完成了农村安全饮水工程34处和运行不正常修复工程14处，小水窖建设786口1190户，彻底解决了饮水困难地区2。3万人的饮水问题。根据农业产业的发展需要集中整治修复了21口小山塘。成绩的体现得与予平时水利人员幸勤的劳作和无怨的执着。从规划开始就走村串户进农家，背作仪器钻山沟，荆棘的路上到处有我们的身影，白天现场测量，晚上设计图纸加班加点修改了又修改完善了又完善，每份图纸方案都有我们咸涩的汗水。工程实施后，点多面广人员又少，任务重时间紧，任务就是命今，为迎接这场战斗我们准备了很久，大家没有选择退缩而是迎难而上，女人当作男人用男人当作牛来用，按照各自负责的区域责任到人，采取既分工又合作的方式进行施工管理，做到每一处施工现场的开挖、放线、砌筑等必须有我站人员现场指导，在施工过程中对不符合建设要求的砌体成品一律消除重做，在严格的施工管理和精心的技术指导下，全年所建设的水利工程无一处验收不合格，多次受县水利局专家的表扬，因建设情况较好，全市水利工作现场会分会场也设在大路村，我们的建设成品接受了全市领导及水利专家的参观检阅，并给予了高度的评价，无形中提升了玉溪水利建设在全遵义地区的形象。虽有成绩但要戒骄戒躁，一如既往勇干实干，等在我们前面的还有很多的荆棘路要过，不怕幸苦不怕流汗，我们会将明年的水利工作做得比今年更好。至此，新年的钟声即将敲响，我代表水利站全体人员在此恭贺大家新年快乐，全家幸福，万事如意。谢谢大家！篇二：先进集体工作报告篇一：推荐2013年度先进单位先进集体和先进个人的报告按照省局党委《关于评选2013年先进单位先进集体和先进个人的通知》（甘路政党〔2014〕16号）要求，我处在处、所两级民主测评、推荐的基础上，经处党总支2014年1月26日召开会议研究，决定推荐金塔路政执法所为2013年全省路政执法管理工作先进单位，处综合办公室为2013年全省路政执法管理工作先进集体，谢建忠、马世进、邢军3同志为2013年全省路政执法管理工作先进个人。现随文呈报，请审核。篇二：锆车间先进集体工作报告先进集体工作报告各位同事：最基本组织，车间的生产离不开每个班组锆车间装料班，就是这众多组织细胞的一员，力。由四人组成的小小班组，在班长王贺仁的成了车间交给的各项任务，为2012画上了一又累，而且活还很分散，但班组成员心往使，大家分工明确，装炉时，粗锆数量精准，熟练的使用风镐轮流扒锭，挂渣桶每次都是周而复始，每天认真而仔细的愉快工作。开好的领导，大家在车间主任黎文波的领总结会，总结近段时间工作完成情况，发现工研究改进方法和防范措施，让安全规范意识灌里，时刻绷紧安全之弦，全年安全无事故。离不开一个好的带头人，作为班长的王贺作责，坦诚而正直，对待班组的每个人公平公尊敬的各位领导，大家好！班组是车间生产的的齐心合力，我们为车间生产注入活锆装料班，是一个带领下，出色的完个完满的句号。装料班的工作又脏一处想劲儿往一处摆放整齐，出炉时，清理的分外干净。一个好的团队离不导下，坚持每周开作中存在的问题，输在每个成员的心一个优秀的团队，仁，时时处处以身正，得到大家的信赖。他给予每个员工温暖与关怀，使大家感到集体的温暖，以班组为家，正是因为有了这样的凝聚力，才使班组团结合协，创新发展。班组成员间，相互比，赶，超，每个人都生怕落后，都把极大的热情投入到工作中，严格遵守《员工守册》和车间各项规章制度，在班组中，有一种浓烈的工作氛围。这只是宝钛华神车间里一个极为普通的班组，正是因为有了一个个这样辛勤付出，默默无闻的班组，我们宝钛华神的大家庭才会越来越兴旺，越来越繁荣。展望新的一年，我们锆车间装料班，会把成绩留在昨天，把努力交给今天，把荣誉放在过去，把信心放飞今朝，为了华神更加美好的未来不遗余力，拼搏当先。锆车间装炉班篇三：先进集体总结先进集体工作报告时光如梭，转眼间又进入了冬季，一年的工作已接近尾声，2011年度，在上级主管部门的领导下，我部门各项工作井然有序，坚持领导重视、严格标准、夯实基础、狠抓落实，坚持科学发展观，不断深化内部管理，虽然没有惊天动地的业绩，但却在平凡的工作中塑造了一种爱岗敬业、团结进取的团队精神，在施工生产中取得了丰厚的硕果。施工生产的每一环节中都有我们倾注的汗水和心血，我们把满腔的热血和全部的知识献给了我们所眷恋的铁路事业。一年来工程管理部技术人员各负其责，团结一致，认真负责完成领导交付的各项施工生产任务，没有发生任何安全、质量责任事故；围绕项目部中心工作，认真履行职责，扎实有效的开展各项工作。我们本着诚信为本的原则，以“优质、高效、安全、文明”为施工目标，严格履行岗位职责，优化资源配置，精心组织、严格管理，统筹计划、合理安排，科学地制订进度计划，确保各阶段产值目标实现。我们项目部领导班子成员从主导意识上把技术人员看作是施工一线最宝贵的资源，尽可能的为技术人员提供宽松、优越、独立的工作平台。将技术人员分成三个小组，各负其责；在施工生产中遇到技术问题的时候，大家在一起共同研究、探讨，形成了既良性竞争又共同进步的工作模式，我们可以肯定的说我们是一支优秀的团队。一、一年来的工作总结1、做好施工前期的准备工作2011年我项目部施工主体工程已全部完工。根据甲方拟定的线路开通日期，我部门组织架子队技术负责人对剩余工程量进行详细摸底，根据现场实际情况，结合开工工期制定重点工程节点工期：2700㎡站房建工程于6月1日具备设备安装条件；2.9公里桥面系于8月30日全部完工；12万方浆砌片石、3万方混凝土预制块于9月30日全部完成。经过分析要想按期完成施工任务，我项目部必须在31km范围内形成全面开花的态势，需要投入大量的人力物力，确保作业面和施工便道的畅通。路基工程施工完成后对乡村道路及水利灌溉使用功能影响较大，根据甲方及当地政府的要求，恢复道路交通及水利灌溉系统成为我们施工前的一项最重要的工作。我们集中力量解决工程实施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆迁、三电迁改、临时用地、环境保护等，在项目部领导的带领下，我部门坚持在正常的安全施工生产过程中，确保不影响农业生产（保证乡间道路通、灌溉水渠通等等）。我们对现场的每一条道路，每一条水渠进行测量调查，确定道路的走向、水渠的走向、水源等，最终拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的对道路交通及水利灌溉系统的影响，以减少施工干扰。在工程管理部全体人员的努力下，改渠改路难点逐个突破，为全面开工提供了条件，2011年5月我项目部掀起了大干热潮。2、精心组织，施工任务顺利进展由于工期紧迫三家单位平行施工相互影响较大，经过一个冬季我项目部范围线上单位已完成线路铺轨，给路基附属施工上料增加了极大的难度。眼看着完成施工生产任务就要成为泡影，根据现场地形情况，针对路基附属施工运料难的问题，我们果断的变更施工方案，将人工配合小型机械运料改为挖方段采用吊车配合爬山虎运片石、窜筒由坡顶向下输送砂浆、填方段采用爬山虎运料的方案，有效的解决了运料难题。经过数月的努力，顺利完成节点工期；9月30日路基附属工程基本全部完工。我工程管理部制定了“高起点、高标准、高水准”的“三高”目标，要求必须从开工质量上就要保证从严、从高。我们严格按照设计文件和施工规范认真组织，力求不出现丝毫错误。为保证施工进度，技术人员各负其责，不分昼夜的盯控在工地现场，抓进度、抓质量、保安全。功夫不负有心人，经过短短5个月的时间就完成年度计划的100%，从而保证了节点工期，完成施工生产任务，为后续工作提供了条件。3、坚持学习，不断提高团队的政治觉悟和理论素养一年来，我工程管理部积极开展各阶段的专项整治活动，采取以会代训、安全培训、参观学习、图片展览、知识答卷竞赛等形式，广泛开展综治安全法律法规的宣传教育和培训，不断提高从业人员及各岗位人员的安全素质和规避事故的能力。一年来，我们积极、主动的参加公司的各项活动，给技术人员提供交流与学习的平台，不断提高管理水平，提高政治觉悟和理论素养。通过一年的工作实践，感受到项目部处处充满生机，是每个人展示作为的一个良好平台，我们项目部领导班子是一个特别能战斗、具有相当凝聚力的好集体，我们项目部全体参战职工都有吃苦耐劳、乐于奉献的敬业精神，这是我们实现“争创一流”目标的坚强后盾。二、2012的工作思路2012年我工程管理部主要从三方面开展工作：1、组织好施工生产，确保年度施工生产任务完成。企业要和谐，发展是关键，首先要抓好现场管理。我部门要在明年开工之前细化好施工推进计划，全力以赴多完成施工任务，继续改进完善组织形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好过程落实，严格执行营业线施工的有关安全管理规定，加强安全培训教育，加大现场检查力度，确保施工安全、行车安全和人身安全，实现安全年。2、加强政治理论和业务知识学习，提高团体政治素质和业务能力。通过一年的实践证明，我们在技术、质量和标准掌握上还有一定距离，对新标准、新规范和各种新信息技术掌握都不是特别到位，因此当务之急是抓好技术人员培训工作，今后要“从我做起，带头学习”，同时要突出抓好荣辱观和企业形势教育，统一职工思想，实现个人和企业共同发展的目标。着力培育高素质的职工队伍，争取把工程管理部建成一个学习型团队。3、继续改进工作作风，遇到不清楚或者拿不准的问题，虚心向有经验的师傅请教，集体研究讨论决定。继续加大项目文化建设和对外宣传力度，充分展示和谐项目部的良好形象。坚持以人为本，增进部门内及各部门职工之间的沟通与交流，充分调动好职工的积极性、创造性，同心协力为集体、为单位做贡献，确保工程建设的顺利进行。篇四：包装班2013年度先进集体工作报告包装班2012年度先进集体工作报告时光荏苒，在这辞旧迎新之际，回顾包装班一年来的工作，我们做到了尽心尽职。展望新的一年，我们更加坚定信心，把各项工作做得更趋完美。仓储部包装班是宝钛华神一个普普通通的基层班组，班组里的每个成员用不怕苦不怕累的精神谱写着一曲曲爱岗敬业的奉献之歌。包装组的主要工作就是把各车间生产出的镁边皮面集中收取，包装入库，看似简单平凡，却是车间生产必不可少的一个重要环节。“尘满面，鬓是灰”是我们的真实写照，“上班一身清，下班一身灰”是对我们毫不夸张的表述。每次车间有镁边皮要出售的时候，我们包装工人又都会充当搬运工的角色，几十吨的货物轻轻松松的装车走货，无论寒冬还是酷暑，无论是烈日炎炎还是寒风凛冽，大家都会及时完成各项装车任务。除了搞好正常物资的装运外，由于库房保管员全是女同志，我们还经常协助仓管员对库房进行整理，每次有大宗物资，我们都担当了摆放的角色，对每次所进货的物资卸货进库也成了我们不争的任务。由于库房紧张，对三联体库房进行了调整，而这艰巨的任务又交给了我们，大家利用空闲时间整理钢材，打扫库房，保证储物空间充足，这样无形之中增加了我们许多不计在内的工作量，但大家都毫无怨言，能为公司做力所能及的事，是我们最大的安慰。随着公司一天比一天壮大，包装组工作量越来越大，大家克服了人员紧张的困难，个个发扬吃苦耐劳的精神，在完成本职工作的同时，有人以为包装组的工作又苦又累，大家一定会把工作当成一种负担。但是，我们要说，我们把工作当成享受，当困难当成磨砺。正因为有了这种踏踏实实的工作态度，才能让我们更加热爱这个工作，工作没有高低贵贱之分，我们从事的每样工作，都是值得珍惜的。工作给予我们的，不仅只有考验，更有一份沉甸甸的责任，华神给了我们未来，我们必将回报华神更多的热爱。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，包装组全员会一如既往，不骄不躁，脚