北京建工集团党建工作总结范文

北京建工集团党建工作总结范文第一种模式：北京建工集团安装公司北京建工集团设备安装公司简介及招聘要求北京市设备安装工程集团有限公司的前身是北京市设备安装工程公司，创建于1954年。经过50多年的发展，已成为目前全国最大、最具实力的建筑安装企业之一。经营额、产值、利润等各项经济技术指标，多年以来位于同行业前列。1994年位居全国500家最大建筑企业第54位，1995年被建设部评为“全国先进建筑施工企业”，1999年当选“全国五一劳动奖状先进单位”，2004年被中国安装协会评为“全国用户满意安装企业”，1997-2009年连续13次被授予“首都文明单位标兵”称号，2003-2008年入选“北京市百强企业”，是唯一一家入选的建筑安装企业。先后荣获“中国建筑工程鲁班奖”43项，中国土木工程“詹天佑大奖”9项，国家优质工程奖、北京市优质工程“长城杯”和“金杯”奖100余项，获奖数居全国同行业之首。为适应市场经济发展，完善现代企业制度，由北京建工集团有限责任公司与中开天誉电气工程（集团）有限公司两大股东发起组建北京市设备安装工程集团（简称北安集团）。北京市设备安装工程集团有限公司是北安集团的核心企业。北安集团拥有控股成员单位5家、全资子公司4家、合资企业4家、分公司及分支机构27家，拥有办公及生产用地10万多平方米，企业员工2000余人。我公司技术实力雄厚，取得国家、部、市级重要科技质量成果60余项；拥有各类职称的专业技术人员近700人，其中高、中级职称技术人员240余人，国家一级注册建筑师70余人。2021年需求专业供热通风与空调工程8人岗位：施工员大专以上工业电气及自动化11人岗位：施工员大专以上学历给水排水工程10人岗位：施工员大专以上学历化工机械1人岗位：施工员本科学历机械设计与制造1人岗位：施工员本科学历无损检测1人岗位：施工员本科学历焊接技术1人岗位：施工员本科学历市政专业2人岗位：施工员本科学历建筑施工4人岗位：施工员大专以上学历装饰设计2人岗位：装饰设计本科学历工程造价(电气、暖通)2人岗位：预算员大专以上学历自动控制2人岗位：岗位：施工员大专以上学历安全工程5人岗位：安全员大专以上学历财务会计2人岗位：财务管理本科学历第二篇范文：建工集团某年党委党建工作汇报建工集团XX年党委党建工作汇报XX建工集团成立于XX年，集工业与民用建筑、房地产开发、市政公用工程施工、集中供热、物业管理、煤化工、典当有限公司、商贸中心为一体的综合性企业集团。X建工集团由X建筑工程有限公司、X房地产开发公司、宏力供热公司、天园物业公司、金鼎盛世商贸有限公司、金鼎典当有限责任公司、金鼎电动自行车有限公司等七家子公司组成现有正式员工785人，其中高级工程师16人；中级职称67人；初级职称123人；公司管理人员92人，构成了技术队伍专业化，管理水平现代化的格局，成为公司发展的坚实基础.于XX年7月成立党支部又在江源区委组织部的大力帮助于XX年7月成立X集团党委。组织结构由党委书记、党委副书记、党委委员等等……，党内现有党员66名，其中预备党员3名，积极份子21名。在上级党委的正确领导和帮助下，我们全面推行党委班子经营管理层“交叉任职”的管理方法，坚持党员教育向生产经营渗透，教育党员在竞争中作贡献，由总经理担任党委书记，设立专职党委副书记主抓党建工作，其中党内几位党委委员在各分公司都任要职。因此，党员在企业和职工中的旗帜作用得到明显增强，并能充分发挥党员带头作，积极发展新党员、培养积极分子，努力推动党建工作与生产经营管理整体推进。在工作中党委不断完善各项规章制度，建立健全党组织活动，把好经验、好做法形成工作制度，提升党组织工作的范化，制度化、科学化水平。除在以上工作中党委还不断做好三个引领作用：一是引领企业文化建设，打造“铸造精品、超越自我”的企业精神和构建“效率X、人文X、和谐X、平安X”的企业文化发展理念。以创建省级精神文明单位为载体，以党员带动群众实现企业全员参与，集团公司获得XX-XX年度白山市精神文明建设先进单位，XX年省级文明建设先进单位……等等各种表彰。二是引领构建和谐企业。一年来，我公司党委在上级部门的正确领导下，以建设标准的基层党组织、高素质的党员队伍为目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的精神。坚持围绕教育抓党建，抓好党建促教育这个指导思想，充分发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用，推动了企业党建工作及企业发展工作的和谐、平稳、顺利展开，并取得了一定的成绩。XX年，老党员梁贵林同志获得“白山市技术创新能手”的称号，以实际行动在“为党旗增辉、为企业添彩”。三是引领履行社会责任，在企业发展的同时X党委不忘认真履行社会责任，不论是企业外部还是企业内部党员模范带头作用得到充分展现。企业成立党员帮扶基金，副总以上每月捐款50元，中层以上党员干部捐款20元，现已捐款5000余元。XX年3月公司员工朱桂珍外孙女被车撞倒，伤势严重无钱医治，公司党委得知消息发动全集团捐款，三天筹集善款1万6千多元，其中党员带头捐款全部在200元以上。XX年共救助困难职工6人，其中助学资金达4500多元，并从XX年开始已经在白山六中捐助困难学生7名。在企业内部大力推行党员职工诉求代理制度，维护好职工权益、帮扶好困难党员职工、化解好矛盾纠纷，促进企业发展。总之，在全体党员的共同努力下，X党委及各分公司党支部的思想组织、作风建设力度进一步加强，党组织的凝聚力、吸引力、战斗力不断增强，虽距离上级的要求还有一定差距，面对新世纪，集团党委还需进一步探索党建工作的新路子，切实加强组织建设和党风建设，认真开展标准化建设，不断总结经验，围绕非工企业党务工作的重点，全面正确而又切实有效地寻找新时期党建工作的新途径，带领全体党员及非党员再接再厉、勤奋务实、开拓进取，谱写X集团党建工作的新篇章。第三篇范文：北京建工集团员工培训现状目录中文摘要与关键词一、北京建工集团员工培训现状…………………………………………………1（一）新员工培训…………………………………………………………………1（二）技术人员培训………………………………………………………………1（三）管理人员培训………………………………………………………………2二、北京建工集团员工培训存在的问题…………………………………………2（一）领导者对培训的重视程度不够……………………………………………2（二）员工培训需求分析薄弱……………………………………………………3（三）员工培训内容缺乏针对性…………………………………………………3三、改善北京建工集团员工培训的对策…………………………………………4（一）公司中高层领导充分重视…………………………………………………4（二）建立员工职业发展为导向的培训计划……………………………………4（三）完善培训制度，建立培训激励机制………………………………………51[摘要]培训作为企业人力资源管理中重要的一部分，不仅能够有效提升企业员工的职业素养，而且能够让员工快速融入到企业的竞争氛围中，从而提升企业的核心竞争力。培训不仅仅作为一项制度，更应该是一种长期有效性的投资。本文通过对员工培训存在问题及对策的研究，希望能够改善员工培训所存在的问题，积极探索能够适合员工培训的合理化方案，从而提高企业的市场竞争力，为企业创造更大经济利益。[关键词]员工培训；问题；培训方案；职业发展一、员工培训现状分析一、员工培训现状由于实行的是三级管理模式，整个公司的员工培训都是由集团公司的人力资源部来进行统筹管理的，人力资源部设有专门负责公司培训的员工进行员工培训体系的管理与开发。人力资源部作为中负责培训管理的部门，主要是负责建立健全的培训管理体系，制定的各项培训管理规章制度，负责对下属的二级分子公司中开展的培训进行检验和评估。而二级分公司中有些也设有专人来负责员工的培训管理。各个分子公司中的培训管理工作，是参照集团公司制定的培训规章制度，结合自身公司的情况来确定每年的培训计划、培训内容、培训目标以及培训经费，之后要向集团公司的人力资源部门进行报批审核，经过集团人力资源部审核之后，就可以按照当年的培训计划开展培训。对于三级项目部来说，员工总人数超过来总人数的50%，主要由二级单位负责其培训工作，项目部按照二级分子公司制定的当年培训计划执行。（一）新员工培训随着近几年的迅速发展，每年都会从全国各地高校招聘大量的优秀毕业生，与此同时还会从社会上招聘有着丰富工作经验的行业人才。对于每年新招聘来的新员工，实行三级管理培训。第一级先由集团公司人力资源部和各业务部门对新员工进行入职培训，帮助新员工了解公司的战略与文化、组织机构、规章制度等。在员工入职培训中以企业文化培训为主，因为作为一家大型国有建筑企业，有着良好的企业文化氛围。在企业文化培训中，主要内容包括企业的发展历程介绍、企业的价值观、愿景和使命，在企业文化培训中的讲师都是一些公司的高层领导以及先进模范人物，这让新员工能够很快的融入到公司当中。其次在新员工入职培训中必不可少的就是对公司的规章制度、相关法规等一些基础知识的培训，通过这些基本内容的培训，其目的就是让员工有被约束的意识，公司的规章制度不是虚假摆设，在以后的工作中要严格遵循公司的规章制度，公司的管理是有章可循的。（二）技术人员培训作为一家大型国有施工企业，中的技术专业人员占据了公司员工中很大的一部分比例。根据国家有关行业部门规定，在建筑施工专业关键岗位上，必须持证上岗，其1包含电工、电气辉工、起重工、架子工、压力容器操作工、起重机械操作工、拆装工、造价员、施工员、质检员、材料员、专职安全员、机械员、资料员、测量员、实验员、劳动管理员等一些建筑施工特殊工种。上述这些专业岗位必须取得相关岗位上岗证后方可上岗，取得上岗证后，每隔一段的时间，还要进行继续再教育，否则上岗证将会被取消。针对岗位取证培训，规定由员工所在的单位自行组织，但是为了鼓励各专业技术人员积极参加本专业相关的国家各类职业资格考试，规定对通过考试并将证书注册在公司的员工，培训费、考试费、继续教育费将给予报销。这一措施消除了员工培训花费的负担，积极有效的调动了技术专业人员培训教育的积极性。除了对专业技术人员的岗位取证培训外，每年还会组织专业技术人员进行技术岗位提升的培训，其培训内容主要包括:岗位技能、专业知识、新技术的应用等有关技术方面教育培训。另外，对于技术人员的培训过多注重专业技能的培训，忽略了技术人员个人素质教育、团队建设以及工作流程优化等通用能力的培训。根据复合型人才的需求，公司对每一名员工都要进行360度全方位的培训，才能全面提升员工的整体价值。（三）管理人员培训实行的三级管理制度，公司中的管理人员就分为高层、中层和一般管理人员。管理人员主要公司的领导层，中层管理人员主要包括二级各个分子公司的领导层和北京建工集团的各部门主管，一般管理人员主耍是指项回部的领导人员以及二级单位中的一般管理者。对于蓝公司的高层管理人员实行轮训制度，规定每位高层管理人员在任职期间至少要轮训一次。对高层管理人员培训的主要内容包括:现代企业管理制度、企业资本运营、行业政策、法律知识、外语、提升战略能力、决策能力、创新能力等。高层管理人员的轮训制度确保了每位高层领导都能参与到培训当中，但是对于高层领导来说参加培训更多的是制度要求，而不是更多的根据自身培训的愿望去参加的，其主要原因在于培训的形式过于老套，内容较为枯燥，对于有些培训课程是走走过场而己，并没有很好的将培训内容与工作结合起来，管理人员的培训大多数就是走过场，对于培训的评估也比较盲目。二、北京建工集团员工培训存在的问题（一）领导者对培训的重视程度不够调查研究表明，大多数的领导者认为公司对员工的培训，主要的顾虑是成本支出，由此可见企业对于员工培训的投入费用限制了员工的培训。企业对员工培训重视的程2度可以通过企业每年在员工培训上的开销看出来。由于一线施工人员流动性大，人员调动频繁，稳定性差，各个分公司之间又是自主经营，独立核算，因此中层领导考虑到员工的流动性，为了节约生产成本，加上施工任务紧张