供电所线损管理办法

供电所线损管理办法第一部分：供电站线损管理及评估方法XX供电所线损管理考核办法线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。一、经营管理:1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。2、0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的考核指标定为11.33％。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。0.4kV线损奖（罚）计算公式：奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电性质、私自接表、无单据收费、隐瞒电量吞没电费的，私自处理违约用电而未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成经济损失，发现一次按以上规定处理外，并通报。而在自己管辖的配变计量装置上窃电或与客户相互勾结窃电的，一经发现立即移交司法部门从重处理。二0一二年篇二：线损管理制度线损管理制度1、范围1.1为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电网电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电网公司电力电能损耗管理规定》、《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电网电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。1.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。2、引用标准相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求3、管理职能3.1机构设置3.1.1全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。3.1.2公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。各成员部门配备兼职线损管理人员。3.2职责与权限3.2.1线损管理领导小组职责与权限3.2.1.1督促完成区公司下达的线损率综合指标。3.2.1.2审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。3.2.1.3审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。3.2.1.4定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。3.2.2营销部职责与权限3.2.2.1参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。3.2.2.2参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。3.2.2.4负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。3.2.2.5负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。3.2.2.6定期组织线损理论计算。负责公司配网线损理论计算。3.2.2.7负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量。3.2.2.8负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。3.2.3生产技术部职责与权限3.2.3.1负责主网网损理论计算。3.2.3.2负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。3.2.2.2负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。3.2.4调度室职责与权限3.2.4.1开展主网电网潮流计算。3.2.4.2根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。3.2.5供电所职责与权限3.2.5.1负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。3.2.5.2根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。3.2.5.3负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。3.2.5.6月线损波动率≤±30%。3.2.6安监部职责与权限3.2.6.1负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。3.2.6.2定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。3.2.6.3负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。3.2.7计量中心职责与权限3.2.7.1负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。3.2.7.2定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。3.2.7.3根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。3.2.7.4关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。4管理内容与要求4.1指标管理4.1.1全公司综合线损指标分全网综合损率、35kV网损率、10kV网损率，低压网损率。营销部归口管理全公司指标管理。4.1.2公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。4.1.3下达的有关线损率指标主要依据线损理论计算值和上年度的线损率指标实际完成值。4.1.4线损率综合指标实行分月统计，月考核。各单位于每月5日17:00前将线损报表报营销部；营销部部于每月8日17：00前汇总报公司领导。4.1.5各有关部门对其线损率完成情况坚持每月一次分析、每季度一次小结、半年一次总结，每年一次年终总结。非正常情况应出具详细报告，及时分析、找出原因、制定对策，并配合营销部提出整改意见。4.1.6公变台区要求全部装总表，并按月进行统计、分析和考核。4.1.7为便于掌握线损管理工作的各项具体情况，在关注线损率综合指标的同时，对以下线损小指标进行比较分析并考核：4.1.7.1变电站母线电量不平衡率不超过±2%。4.1.7.210KV线路出口计量每日及每月20日9时抄见电量达到100%。4.1.7.3大客户和关口电能表调前合格率为98%。4.1.7.4电能表校验率为100%。4.1.7.5电能表故障率小于2%。4.1.7.6电能表抄见差错率小于2%4.1.7.7电能表轮换率为100%。4.1.7.8电压监测点电压合格率99%。4.1.7.9、电容器投用率、可用率100%。4.1.7.10变电站站用电量不大于0.2%。4.1.7.11营业追补电量100%。4.1.7.12、变电站二次侧（10kV侧）月平均功率因数不小于0.9。4.1.7.13、配变低压出口负荷三相不平衡率小于10%。4.2技术线损管理4.2.1应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防窃电措施等各项工作。首先应对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。4.2.2应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目中安排实施。4.2.3按照《电力系统电压和无功电力技术导则》的规定，按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。4.2.4调度室根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及时调整运行方式，做好电网经济运行；要抓好主变压器的经济运行，及时停运空载变压器。4.2.5有计划逐步将高能耗的配电变压器更换和改造为低能耗的配电变压器。今后凡购置的、新投入的配电变压器必须是低能耗的，否则物资部门不得购入，施工、运行单位不得装用。4.2.6定期组织负荷实测，进行线损理论计算。35kV及以上系统每年进行一次，10kV及以下系统至少每二年进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算，其计算范围按考核与管理范围分压进行。理论计算值要与统计值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采取措施。4.3营销管理4.3.1营销部加强用电营销管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。4.3.2合理安排抄表日。应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。对大用电户、专用线路、专用变实行每月20日抄表，公用配变出口电量固定每月18-23日抄表，其余普通用户的抄表时间固定固定每月18-23日抄表，不得变更。4.3.3加强计量管理，制定完善的切实可行的电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。4.3.4加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。电力用户的功率因数达到下列规定值：4.3.4.1315KVA（KW）的工业用户功率因数为0.9以上；4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上电力用户功率因数为0.85以上。凡是电力用户达不到上述规定的功率因数，按照国家规定收取功率因数调整电费。4.3.5凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送无功的用电单位，应安装带有防倒装置的无功电能表(或装有双向计度器)，按实用无功电量和