二次经营策划

二次经营策划第一部分：项目二级运行计划的编制项目二次经营策划书编制纲要（讨论稿）项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以真正指导业务工作的开展为目的。项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节，每一环节都要做到位。一、落实“四级”管理体制，明确分工。1.1成立领导小组1.2明确部门及工作人员业务分工1.3明确部门及工作人员涉外分工1.3.1对业主人员工作分工（铁路局局长/客专公司总经理、主管基建副局长/客专公司常务副总经理、建设处长/客专公司总工程师、铁路局下属建设单位指挥长/客专公司分指挥长、计划财务部、工程部、安质部、物资部、设备部、协调部）1.3.2对设计院工作分工（主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务处处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线），同时兼顾施工图第三方审核单位与之对应人员1.3.3对监理工作分工（总监、副总监、主管验工计价工程师、驻地站长、各专业监理工程师）1.3.4对铁道部工作分工（铁科院、工程建设管理中心、工程设计鉴定中心、建设司、计划司、安监司、工程质量监督总站等）项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联系，建立起不间断的定期拜访机制。二、落实“四定”运行机制，规范操作行为。2.1定方向2.1.1收集信息2.1.1.1经营信息移交2.1.1.1.1合同投资2.1.1.1.2主要工程内容及数量2.1.1.1.3联合体及业主指定分包情况2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况，包括概算是否考虑充分等2.1.1.1.5项目盈亏分析：报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见2.1.1.1.6合同风险提示：结合现场踏勘情况，分析工程施工中存在的各项风险，针对如何规避风险，如何化风险为效益提出合理化建议2.1.1.1.7业主及设计关系交底2.1.1.2设计信息2.1.1.2.1设计总体思路和原则、资金来源2.1.1.2.2初步（或施工图）设计鉴定中心审批意见及概算批复情况2.1.1.2.3概算编制原则及基础资料信息（基础单价、取费原则等）2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充足（注：对做增量还是减量的判断起关键作用）2.1.1.2.5特殊设计情况：新材料、新工艺等2.1.1.2.6当地自然资源情况2.1.1.2.7社会及自然环境情况（社会环境是否复杂，是否潜在施工干扰；地质条件是否复杂，是否具备更多的变更理由）2.1.1.2.8关键设计人员信息2.1.1.3业主信息2.1.1.3.1业主对投资控制的态度和权限2.1.1.3.2业主与部领导的关系及沟通能力2.1.1.3.3业主主要人员及权限2.1.1.4铁道部信息2.1.1.4.1相关专业负责人情况2.1.1.4.2铁道部分管领导情况2.1.2.现场调查2.1.2.1社会环境：政府部门工作风气、民风民俗等2.1.2.2自然环境：地形地貌、环境保护等2.1.2.3地质条件：根据附近其他工程了解、实地调查2.1.2.4资源条件：料源料价情况、运输资源情况、设备租赁供应情况2.1.2.5现场变化：设计阶段至施工阶段现场发生的变化2.1.3.合同分析2.1.3.1合同条款分析：有利与不利合同条款分析，重点对可调整合同条款进行分析，确定二次经营工作方向。2.1.3.2招投标文件分析：要提取对二次经营工作有利与不利的内容，要抓住有利规避不利。2.1.3.3业主变更索赔管理办法：这是现场变更设计的关键性文件，办法是否有利，如何变通执行，也要认真分析，提出具体思路。2.1.3.4业主验工计价管理办法：验工计价管理办法可以看出业主对投资控制的态度和意向，对变更索赔工作方向具有重大影响。2.1.3.5业主其他各项管理规定2.1.4.成本分析2.1.4.1工程量清单分析：①工程量清单说明分析；②具体清单项目盈亏分析（要结合概算进行分析，要摸清子项构成及比例情况）。2.1.4.2招标概算分析：结合《工程量清单计价指南》，认真分析概算中的差错漏碰，为检算做准备，也是提出变更索赔的重要依据（如钢筋含量与实际相差大等）。2.2定策略通过上述收集信息、现场调查、合同分析、成本分析等程序，提出适合本项目的二次经营策略（分四阶段实施）。2.3定制度2.3.1项目日常管理制度2.3.1.1例会制度2.3.1.2工作制度2.3.1.3保密制度2.3.1.4关键人员定期拜访制度2.3.2业务管理制度（执行集团公司制度）2.3.2.1变更索赔工作定期报表制度2.3.2.2经营资料移交交底制度2.3.2.3变更索赔跟踪落实和信息管理制度2.3.2.4变更索赔专家督导制度2.3.2.5变更索赔工作考核奖励办法2.4定完成时间三、落实“四参数”控制，实行“目标－成果－考核－奖罚”一体化管理。3.1目标3.1.1总体目标：3.1.2按投资分解：合同金额、降造费、业主控制预备费、铁道部控制预备费3.1.3按项目分解：路基、桥涵、隧道等目标分解3.1.4按阶段分解：投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段3.2成果3.2.1投标阶段和出图阶段：以进入施工图并经过核准的项目和数量为准3.2.2施工阶段和收尾阶段：以经过批复的变更设计批文和验工计篇二：二次经营策划二次经营策划**立交桥为“EPC”模式，即设计-采购-施工总承包，有利因素是及早和设计、物资厂家沟通，提前将设计图纸、购买合同不利因素消除，不利因数是技术措施费用和临建费用需要编制详细的施工方案（或施组）相关方现场签证。为了保证前期二次经营的成果，特制订该策划，请项目领导班子及相关部门高度重视，认真执行。一、成立机构组长：（项目经理）副组长：（总工）、（副经理）主要部门：计合部、工程部、物设部、试验室组员：二、职责划分组长：全面协调管理对内、对外二次经营工作。副组长：总工**分管工程部、计合部，分配任务，协调部门工作，负责和设计院、咨询公司、**公司相关部门关系协调。副经理**负责出图前与设计院搞好关系，过程中分管物设部搞好二次经营工作，负责现场收方协调工作。工经部：划分工程量清单外需要签证的项目，拆分单价组成，组价，编制综合单价以外的清单，负责签证工作。工程部：计算工程量，尤其是初步设计图工程数量与清单工程数量差，编制技术措施项目和临建施工方案、整体施工组织设计，按照计合部提供的签证的项目计算签证工程数量。物机部：根据工经部提供的项目完善相应物资的购买合同、发票、质量检验合格材料、付款凭证等资料。试验室：搞好试验检测的合同、发票、付款凭证，以及检测频次的计算等工作。三、前期二次经营重点内容1、施工调查对整个蜀蓉立交桥进行全面的施工调查，对影响造价的项目进行详细列表，如地面标高是否和设计相符、需要迁改的结构物和管线、各个桩位具体影响施工需要增加费用的项目、明显的设计漏项等。本项由工程部负责。2、核对工程量清单和图纸工程量核对工程量清单哪些项目是图纸有的工程量，而且是综合单价包干的；哪些工程量有单价，没有工程量，需要编制施工方案和现场签证；哪些工程量即没有单价，也没有工程量，需要施工方案和现场签证。计合负责统计哪些项目需要走施工方案和签证。工程部负责核对图纸工程量，并月工程量清单对比，尽最大努力将能进入设计图纸的工程量全部进入设计图纸，以减少风险。该项工作由副组长与设计对接装量。3、搞好方案编制根据清单，需要签证工程量的项目，认真详细的编制施工方案和施工组织设计，做到不漏量、不少量，必须将该“装进去”的工程量全部装进去。优化施工方案，保证方案经济安全。如：现浇连续梁砼施工分两次灌注（即第一次灌注到腹板上倒角处，第二次灌注顶板）；优化现浇梁施工“鹰架和满堂支架及配套设施”的配置；合理安排工作面确保各分项工程施工形成“平行流水”作业；合理选择钻机型号（建议先“工艺试桩”），确保桩基施工进度；优化行车道处门洞搭设方案；优化桥面铺装施工方案；优化防撞墙施工方案。该项工作由工程部负责，总工程师把关。4、搞好现场签证根据计合部提供的需要签证的清单及时进行现场工程量的签认工作，最大限度保证足额签证。此项工作由计合部牵头，工程部配合。5、劳务分包合同签订前必须经过单价测算，不少于3个施工队伍竞价，采用招标方式，合理定价，优质队伍中标。该项工作由计合部负责。6、机械设备管理尽量采用零库存，对机械设备严加管理，防止设备空耗和效率低下。材料采用限额发料制度，防止浪费或施工队倒卖现象，加强日夜巡视，发现丢弃的材料及时回收。对钢材和混凝土等主要材料采取过磅制度，加强混凝土后盘控制。加强自发电的油料控制。项目部提供物资实行“谁使用谁保管谁赔偿”的原则进行管理。此项工作由物设部负责。7、钢筋集中加工有利于控制差量和损耗，但现浇梁采用就近加工原则；采取“零损耗”激励措施。加强现场技术控制，选择经济适用的方法，如控制好虚桩长度60厘米以内等。该项工作由工程部负责。四、奖罚制度对在前期二次经营工作贡献大小进行奖励，对不重视的人员进行处罚，确保前期二次经营利用最大化。篇三：XX铁路XX局二次经营策划书(定稿)新建XX至XX铁路站前工程XXSG-X标段（DK10+000~DK146+900）二次经营策划书中铁XX局集团有限公司XX铁路工程指挥部2016年3月25日目录一、工程概况......................................................................................................41、工程名称........................................................................................................42、工程地点........................................................................................................43、合同投资额...................................................................................................44、业主单位........................................................................................................45、设计单位........................................................................................................46、监理单位........................................................................................................47、合同工期........................................................................................................48、资金来源........................................................................................................49、设计标准........................................................................................................410、主要实物工程量.........................................