党委书记民主决策

党委书记民主决策第一部分：公司党委书记民主生活会讲话各位同事：大家好！今天，**公司领导班子民主生活会顺利召开，我作为公司的党支部书记，给大家开个头，首先发言，以期抛砖引玉，将这次会议开好，达到预期效果，使大家在今后的工作当中能够正确定位、时时自省，勤动脑、多动手，认真干好本职工作。一、对科学发展观的认识和理解科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这是在国家宏观经济背景下的科学发展观的内涵。科学发展观的宏观意义在此就不做赘述了。我想在此浅析一下科学发展观对**公司的影响和作用。**公司自成立5年来，以叠加式的发展速度向前迈进，从作坊式的小打小闹到规模生产，我们经历了膨胀式的发展，取得了卓越的经营业绩，为公司做强做大奠定了良好的经济基础。但是，随着公司跨越式发展进程的不断推进，公司的各类问题日趋暴露，如生产任务繁重时产品质量不能保证、基础管理极为薄弱、领导干部缺乏大局意识、员工素质不高等，这些问题的出现足以说明**公司已处在逆水行舟的境地，若不励精图治、奋力前行，将有千秋功业毁于一旦的危险。而科学发展观的适时提出，为**公司解决“三大品质”与发展速度不相适应的矛盾点亮了一缕曙光，其启示是：一是必须坚持以人为本的原则，尊重知识、尊重人才，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为他们提供发挥个人才智的平台；二是必须坚持全面发展，从员工职业素养、运营体系、产品质量等各个方面提升公司品质，为公司实现利益最大化铺平道路；三是必须坚持协调发展，注重速度与效益、数量与质量的有机结合，在提高经济效益、保证产品质量的前提下，去实现发展速度的增长和数量的提高；四是必须坚持可持续发展，使公司的技术水平、制造能力、员工素质等与经营总量相协调。只有按照以上思路发展，才能从真正意义上提升公司品质，实现科学发展。二、近年来工作简单回顾1、认真履行公司党总支书记职责，在积极参与公司重大问题决策中发挥党组织的政治核心作用，在围绕生产经营开展党建和思想政治工作中，注重实效，把握重点，结合实际，不断改进。一是组织党员和广大员工认真学习领会党的十七大精神、新党章等文件，为公司快速发展打好思想基础；二是结合实际开展多种形式的党建工作。三是把党建和思想政治工作纳入日常企业管理当中，采取多种措施调动全体党员和广大员工的积极性，及时化解各种矛盾和纠纷，及时解决工作中出现的各种问题，使公司基础管理工作较过去有了一定的提升。2、认真干好经理办公室的各项工作，严于律己，努力奋进，求真务实，持续改进，为生产经营提供较好的服务。三、存在的不足与缺失1、专业知识较为欠缺，诸如用工法律制度、绩效管理、高效激励等理论知识不扎实，尤其是对于现代企业管理的最新理论成果掌握不够精准。自古有“读万卷书、行万里路”之说，在兰石**高速发展的今天，专业知识将成为公司披荆斩棘的一把利剑，任何一个员工都需要不断的学习充电，牢固树立终生学习的理念，不断地充实自己。如此一来，既能使自己干好本职工作，又能帮助公司走的更远。2、有效沟通少、互动少，未促成快乐和谐的工作氛围。“有效沟通”是近年来管理学中出现的一个新名词，从字面上就可以理解它的意思，但它与我们所理解的沟通的不同之处在于，其包含的沟通范围更广。现代管理学者认为：仅工作中的沟通，即便是有效的，也是一种机械似的有效沟通，真正的有效沟通还应该包括日常生活中的有效沟通，即人性化的有效沟通。而这方面恰恰是我做的不足的地方。3、思想观念较为陈旧，管理方法存在问题，诸如公司岗位职责不清，导致员工打乱仗，授权不明晰，致使员工在工作中畏首畏尾，制约员工发挥其主观能动性等现象时有发生。管理大师余世伟教授有一句话叫做“管理的最高境界是只管特大事件，让别人替我赚钱”。此人常年在外讲学或旅游观光，但其公司依然呈现良性运转，这样的管理不得不让人深思。**公司成立时仅有员工几十人，到目前达600余人，管理几十人和管理600余人的方式方法是完全不同的。做为公司的高层干部，我必须重新审视这一问题。除上述之外，工作统筹性不强、基层党建和思想政治工作创新性不够、驾驭复杂局面的能力有待提高、脾气不好等缺失也不容忽视。四、今后的努力方向和主要措施1、加强自身党性修养，带领全体员工统一思想。认真学习党的方针政策，深刻领悟科学发展观的内涵，带领全体员工统一认识、解放思想，坚持“发展决定一切、创新推动一切、实干创造一切、团结战胜一切”的原则，知难而上、抢抓机遇、苦练内功，使全体员工树立和强化忧患意识、责任意识、创新意识、效益意识，着力解决公司从量变到质变进程中的主要矛盾。2、秉承终生学习理念，提高专业知识水平。千里之行适于足下，要从此刻起，树立坚定的信心，从横向与纵向不断扩宽知识面，努力学习企业管理新知识，全面提升自身专业知识水平；同时，要通过大力宣传引导，使广大员工建立起终生学习的理念，做好教育培训工作，为员工创造学习的平台，构建学习型企业。3、摒弃机械化沟通，实施人性化沟通。沟通虽然属于工作成绩的间接影响因素，但其影响程度越来越大，其主要原因在于员工的维权意识增强。据08年西安交通大学mba管理学院对国内100家企业抽样调查结果显示，沟通对工作成绩的影响指数已达到了0.27（整体样本数为1），可以看出，有效沟通已成为企业管理品质提升的一大方向。在今后的工作中，我会身行力践，将我与员工的沟通定格在人性化沟通上。4、借鉴优秀企业管理经验，大胆创新公司管理模式。企业管理是一种潜在的价值，可以间接的创造经济效益，同时，它也是关系到企业生死存亡的关键要素。在以后的工作中，我要打破“重生产、轻管理”的现状，积极借鉴优秀企业的管理经验，破除现有管理模式中不利于公司科学发展的因素，积极引进、大胆创新，争取早日实现现代化管理。在今后的工作中，我将时时自省、努力提高，为公司“全面提升品质，实现科学发展”贡献自己微薄的力量。以上发言，不当之处，敬请各位同事批评指正。篇二：民主决策制度西沟乡机关民主决策制度第一章总则第一条为加强内部管理，提高办事效率，促进机关各项工作规范化、制度化和法制化，建立执行顺畅、监督有力的工作机制，依据上级有关规定，结合本乡实际，特制订本规则。第二条全乡工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕区委、区政府工作中心，依法行政、科学规划、规范管理，积极推动全区养殖业健康、快速、可持续发展，努力把畜牧乡建设成为勤政、务实、创新、高效、廉洁、为民的政府工作部门。第三条全乡实行乡长负责制。党委书记主持全面工作，具有最终决策权、行政指挥权和人事任免权。乡长协助党委书记主持全乡日常工作；其他副乡长、副书记、党组成员根据各自的分工协助乡长进行工作。第四条全体工作人员要忠诚履职、敬业奉献、勤俭节约、团结务实。全乡系统实行能级管理，下级对上级负责，并服从乡长统一协调。一般工作不越级汇报，一般问题由分管乡领导协调处理，跨线工作由党委书记协调，重要问题和涉及多个部门的需报乡长决策。乡属各单位、站所要各司其职，各负其责，在各自的职权范围内独立负责地做好工作，切实贯彻落实乡班子成员会议各项工作部署。第二章职能职责第五条负责全乡畜牧业生产中长期发展规划、年度指导性计划的制订并组织实施，提出战略发展建议。第六条开展全乡养殖业经济的调查研究，收集和发布区场信息，指导、推广养殖技术，培训养殖户。第七条认真履行《畜牧法》、《动物防疫法》、《渔业法》、《草原法》、《农产品质量安全法》、《重大动物疫情应急条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、《水产苗种管理办法》等有关养殖业管理法律法规赋予的各项职责。第八条组织畜牧业和渔业重大项目的申报、审核、实施和验收。第九条承办区委、区政府及上级主管部门交办的其它事项。第三章民主决策制度第十条坚持民主议事、科学决策原则，重大决策作出前，广泛听取各方面的意见和建议，一经决策，不得随意变动。第十一条凡是事关全乡经济社会发展的重大问题，都必须集体讨论，由乡党委会议或乡政府会议作出决策。重大问题主要包括：市委、市政府指示的贯彻执行；审议需报请区委、区政府讨论决定的重要事项；以畜牧乡名义发出的重大工作计划、决定、工作报告和与养殖业密切相关的工作方案；人事任免；考核奖惩及其他重要事项。第十二条重大问题的决策，事先要责成有关部门认真进行调查研究，提出具体的可行性方案，并听取有关方面的意见。决策过程中，出现意见不一致或分歧较大时，一般应责成有关人员再行考察论证并做好协调工作，待意见一致或基本一致后再作决定。必要时，由党委书记作出最终决策。第十三条决策作出后，任何单位和个人都必须无条件地贯彻执行，认真组织实施。有不同意见可按组织程序向上级反映，但不得在执行中消极抵触，不得散布违背集体决策的言论。乡办公室负责对乡党委会议、乡政府会议的决策落实情况进行督查，并及时向乡有关领导汇报落实情况。第十四条对乡党委会议和乡政府会议作出的决策进行重大调整或变更，由乡党委会议或乡政府会议决定。第四章会议制度第十五条全乡实行干部职工会议、党员大会、乡党委会议、乡政府会议、民主生活会、机关干部职工大会制度。（一）干部职工会议第十六条干部职工会议由乡领导、乡机关工作人员、下属单位行管人员、乡动物防疫员和离退休、退线老同志参加，会议不定期召开。会议主要任务是传达贯彻区委、区政府领导重要指示，重大工作部署和重要会议精神，宣布乡党委会议的重大决策，决定和部署全乡的重要工作，听取乡长年度工作规划和工作总结。（二）党员大会第十七条党员大会由机关党委书记负责召集，由乡机关全体党员、离退休、退线党员、下属单位党组织负责人参加。（三）党委会议第十八条党委会议是乡党组工作决策的最高层次，是实行集体领导的主要手段。党委会议由党组成员参加，乡办公室主任列席记录，必要时安排其他人员列席。第十九条会议必须有2/3以上党组成员到会方能举行，无特殊情况，不能请假。党委会的议事范围：学习法律法规及上级重要会议、文件精神，并提出贯彻意见；研究决定发展养殖业工作中带有全乡性和政策性的重大问题，安排和部署发展计划、资金使用、项目管理；研究决定本级党组管理干部的任免、调动、处理和人员就业安置；讨论决定干部职工的奖惩；通报有关工作；讨论其他需要由党委会研究决定的事项。第二十条会议由乡长或党委书记召集并主持；一般每1-2周召开一次，如遇特殊情况可临时召开，议题由乡长确定，会议只就确定的议题进行讨论研究和决策。为提高党委会议事效率，各单位应提前将需要党委会研究的事项书面报乡办公室，由办公室汇总后交会议主持人，按轻重缓急提交会议研究，分管负责人在会上就研究议题作出说明，提出解决方案。第二十一条会议决策必须充分发扬民主，认真听取党组成员的意见，在重大问题产生较大分歧时，一般应暂缓作出决定。决议问题实行表决制，坚持个人服从组织、少数服从多数的原则，允许保留个人意见，但决议一经形成，必须坚决贯彻执行。（四）乡政府会议第二十二条乡政府会议由乡长或乡长委托副乡长召集并主持，乡办公室主任负责记录。会议由正副乡长、党组成员、各站（股、办、所、室）负责人、各基层单位负责人、乡动物防疫站长组成，必要时安排相关同志列席。第二十三条会议做到一事一议、有议有决，在广泛听取意见的基础上由乡长或受委托的副乡长提出决定意见。乡政府会议的议事范围：对不需要党委会讨论，但分管领导不便决定的事项，以及对突发事情、紧急公务进行部署，交流工作情况。第二十四条乡政府会议每半年召开一次，主要任务是传达贯彻上级有关决策，听取各部门上半年工作，部署下半年工作，乡长进行工作讲评。也可根据工作需要，经分管副乡长提议，乡长同意，不定期召开。对需要提交乡政府会议研究的议题，须事前做好调查研究。（五）民主生活会第二十五条党组民主生活会每季度一次，由党委书记主持，全体党组成员参加，并指定一名成员作好记录。必要时，邀请挂点区级领导，区纪委、区委组织部等部门领导参加。第二十六条党员民主生活会以支部为单位每年召开一次，由支部书记主持，支部全体党员参加，支部组织委员负责作好记录。第二十七条召开民主生活会，必须充分准备，要在会前5天通知与会人员，并确立会议主题，拟好发言提纲