职代会行政工作报告汇报

职代会行政工作报告汇报第三条梧州货运中心一届三次代表大会1:01行政工作报告(最终版本)梧州货运中心一届三次职代会文件之一行政工作报告──在梧州货运中心一届三次职工代表大会上（2016年3月29日）唐贵德各位代表、同志们：现在，我代表中心向大会报告行政工作，请予审议。一、迎难而上，积极作为，2015年各项工作取得良好成绩2015年是我中心成立以来非同寻常、非常出彩的一年。面对国内宏观经济增速放缓、铁路货运量持续下滑、铁路安全和经营管理压力日趋增大等诸多困难，中心全体干部职工不等不靠，以深化安全风险管理为主线，深入推进安全“三化”建设；以“稳黑增白上量提效”为重点，狠抓市场主体责任落实；以向现代物流转型为抓手，着力开发适应客户需求的铁路货运产品。经过中心上下苦干实干加巧干，安全生产、运输经营、企业管理等各项工作取得了比预想要好的结果。（一）安全生产保持基本稳定。中心广大干部职工牢固树立“安全大如天、万事排最先”的安全理念，认真落实“三点共识”-1-和“三个重中之重”要求，以安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化为重点，从干部作风、管理源头和问题实质入手，把安全风险管理引向纵深，为实现全年安全生产持续稳定奠定了基础。强化安全规范化管理。抓好新技术、新业务、新知识的培训，全年共开展业务培训15期2500人次；完善货运管理细则和装卸管理细则，健全理顺岗位职责和工作标准，制定中心领导岗位职责9个、部（室）岗位职责56个、营业所（部）岗位职责45个；逐级建立安全问题库，采取安全预警、对话、到中心交班、究责约谈等形式，督促抓好问题整改。狠抓现场作业控制。针对近年来新设备投入使用和作业方式调整，以高风险环节、关键岗位的安全管理为重点，及时研判风险变化，补充、细化、完善货运、装卸各工种、不同作业项目的技术规章或作业标准11个，制定货运装卸岗位作业指导书16个；严格实行安全“红线”管理，严把货物受理和装车条件关口，确保符合装运要求；加大科技保安全投入，全中心除井山货运营业部外，其他14个货运营业部都安装了视频监控系统，率先在全局货运中心实现自有铁路货场视频监控全覆盖，为加强作业过程的监控、检查、考核提供依据；全年考核问题责任人324人次，考核金额34240元。开展安全专项检查整治。坚持周期性、季节性检查和专项检查相结合，扎实开展3轮安全大检查、13次季节性检查和专项检查，全年现场检查发现问题1208个，均按期整改销号完毕。加强应急处臵和安全生产信息的分析、研判及预警。将应急预案制定、-2-应急演练开展、应急队伍建设纳入日常安全管理，并将应急处臵预案措施纳入职工定期培训，全年组织开展各种模拟演练17次，参加演练人员752人次；将安全生产信息纳入每日交班分析，通过建立安全分析机制，全面掌握安全生产动态，及时研判预警安全生产中出现的苗头性、倾向性安全风险，有针对性地采取防范措施，实现关口前移。（二）多措并举增运上量。按照铁路总公司、铁路局深化货运组织改革的部署，主动转变营销方式，着力提升服务质量，大力开发铁路货运新产品。在国家经济下行压力加大、运输行业竞争激烈的形势下，2015年完成货物发送量173.1万吨，同比增长5.87%，实现运输收入2.38亿元，同比减少1.16%。加大市场营销力度。紧盯石粉、石材、石料、金属矿、集装箱、瓷砖、中药材、轻工食品医药、粮棉肥等几个重点板块，将中心管辖范围划分为4个责任营销区域，实施“稳黑货增白货，抓大宗攻零散，上量提效控成本”策略，全年走访辐射区内广东、广西、湖南三省（区）6市的客户115家。打造铁路货运拳头产品。围绕区域内具有特色的“石头”和“中药材”，分项目组织开行钟山至梧州石粉集装箱循环运输班列和玉林至青白江中药材特需班列。2015年石料发送同比增长51.9%，集装箱发送同比增长24.7%，中药材发送同比翻一番。目前，上述项目成为我中心在客户和全局颇具一定影响力的货运拳头品牌。争取边界货源。利用整车及快运产品“组合拳”，将流失至公路运输的中药材、石粉、板材等货源拉-3-回铁路运输。全年零散货物快运和批量货物快运分别发送2.7万吨、25.8万吨，任务完成率均排名全局第一。拓展集装箱运输。以开展集装箱海铁、公铁水多式联运为突破口，加强与广东、广西的规模物流、航运企业建立战略合作关系，全年实现集装箱运输70.95万吨，同比增长24.7%。（三）现代物流转型发展迈出坚实步伐。以最大限度满足客户需求为导向，认真落实总公司、铁路局关于铁路货运向现代物流企业转型发展的部署和安排。抓物流信息化建设。全体总动员，举中心干部职工之力做好95306客户注册，全年95306注册企业完成1598家，超额完成22%，任务完成率排名全局第一。抓物流外包落实。充分利用地方物流中心两端运力资源优势，积极介入企业的供应链管理，承接8家企业的物流总包项目，顺利完成签约4家药品企业物流总包的任务指标。抓全程物流实施。从简化服务环节、优化服务流程、强化质量监管入手，做好江华、钟山、梧州等地的“门到站”、“站到门”接取送达业务。年累计完成接取送达118.19万吨，占比由2014年不足15%提高到37%，任务完成率排名全局第一。抓物流基础设施建设。按照全品类开发、全流程服务、全方位经营、全过程管理的思路，积极争取路局投资，路局已立项将闲臵多年的玉林东货场改造成当地中药材物流集散地。（四）管理效能明显增强。克服增支因素多、经营压力大等不利影响，从规范经营管理入手，严格控制成本支出，充分发挥-4-管理效能。严格落实全面预算管理。按照路局提出基层单位有权支出在去年基础上压缩15%的要求，建立倒逼机制，将有权支出预算指标分劈至各营业所和部室，每月跟踪分析预算执行情况，没有发生超预算支出现象。严控间管费支出。树立“精细管理、精打细算”的思想，按照保必须、压一般、禁违纪、不失控的原则，规范业务接待标准和方案，严格执行差旅费报销规定，加强汽车日常保养和维护，严控汽车费用，大力减少非生产性支出。全年间管费同比下降14%。加强收费监管。重点监控路用货车占用费、仓储费、货车延占费等容易漏收的项目，确保应收尽收；规范快运收费标准，从制度和台账上规范货物快运运输收入管理工作，防止货物快运中少收费、多收费、乱收费的行为发生。2015年专项检查共计查堵434.4万元。加强装卸机械设备运用管理。建立装卸机械投入产出、效果评价制度，将装卸机械设备吨成本纳入月度考核；加大设备维修人员培养力度，加强现场作业控制，开展红旗设备评比，对装卸机械及主要零部件实行全寿命周期管理；通过招议标，力争降低日常维修保养费用和配件采购费用，降低维修成本。全年装卸机械设备维修费支出144万元，同比下降29%。加强委外装卸管理。依法完善、签订委外装卸协议（合同），指导、帮助装卸合作企业加强管理，维护装卸作业人员利益，稳定装卸队伍。督促装卸合作企业抓好委外装卸工尊客爱货的职业道德教育，杜绝野蛮装卸，坚决处理吃拿卡要等损害铁路形象的行为。提高货物装卸服务质量。针对零散快运、批-5-篇二：企业职代会行政工作报告企业职代会行政工作报告在中国**集团有限公司首届四次职工代表大会上的报告马明文各位代表、同志们：我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。2012年重点工作回顾2012年是国家'十二五'规划和**集团'三五'规划的第二年，中国**以》科学发展观为指导，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境，在**集团的正确领导下，公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏，外拓市场、内抓管理，努力防范经营风险，不断提升盈利能力，基本完成了2012年度企业各项经济技术指标，公司生产经营工作保持平稳运行。一、2012年主要经济指标完成情况实现营业收入74.56亿元，完成计划的111.83%，比上年增长了1.82%；实现利润11730万元，完成计划指标的117.3%，比上年增长了13.16%；合同签约额实现102亿元，完成年计划102%；比上年减少0.03%；在岗职工收入：36472元／人年，比上年增加3744元，增长了11%；净资产收益率7.49%，比上年增长0.02个百分点；资产负债率89.62%，比上年降低0.46个百分点；检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%；》安全生产指标：工亡事故为零，千人负伤率0.77‰；重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零；二、2012年完成的主要工作刚刚过去的一年，是公司迎难而上、负重前行的一年，由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约，公司生产经营遇到了极大的困难，经受了严峻的挑战。公司广大干部职工紧密结合自身工作实际，认真落实首届三次职代会提出的'六转'工作举措，全力扭转经济效益下滑的被动局面，努力保持生产经营平稳运行，付出了无数的艰辛和汗水，做了大量扎实有效的工作。1、实施'一体两翼'滚动发展战略，全力推进特级资质晋升工作，在调整结构中推动企业转型升级为有效缓解国内冶金市场持续低迷对企业的巨大冲击，在钢铁行业工程合同份额日益减少的不利情况下，公司及时调整营销策略、改进营销模式，在精耕细作传统主业市场的同时，积极拓展民建、市政、体育场馆建设等非钢领域新市场并取得积极成效，非钢工程合同份额所占公司合同总量的比重呈逐年增加之势（2012年已接近80%），有力地促进了工程板块的转型升级。在强化施工主业的同时，全力推进钢材深加工板块、》房地产开发板块的实施。德龙钢管坚持走高端焊管产业之路，全力实施中心城市战略，不断提高实物质量和服务质量，2012年共生产各类钢管18万吨，实现销售收入近8亿元，尽管仍未摆脱严重亏损的困境，但通过外抓市场、内抓管理和各项降本增效措施的逐步落实，扭亏工作已初见成效。房地产项目稳步推进，**玉峦湾一期已实现销售合同额6.46亿元，二期预定销售工作已于2012年8月正式开始，认购合同额为4398万元。**城东的150亩土地是公司2012年的土地储备，也是公司**玉峦湾的姊妹项目，该项目的立项和规划审批工作已近尾声，可以满足公司下一步房地产业务发展需要。有序推进特级资质的晋升工作。以'晋特'工作为主线，依据《项目管理信息化建设奖惩制度》，督促各项目部和二级公司及时完成数据录入并保证数据完整，多次模拟专家现场考评演练。经历了两年的准备工作，通过了**专家组'晋特'初审检查工作，目前集团'晋特'再审及申报工作正全力推进。2、实施阵地式开发战略，有序推进开发区域的扩展延伸，合同签约实现既定目标公司在稳固占领**市区城市基础建设项目和**、**及各新城、新区建设市场的同时，进一步加大了**、**、**等地区建设项目的开发力度并取得了明显成效。在兼顾做好东北黑、吉两省的重点区域项目跟踪的同时，着重开发西北市场，并在**、青海、宁夏等地区取得了市场新突破，为企业营销空间的持续拓展和百亿规模的实现奠定了良好的基础。2012年，面对残酷的市场环境，公司两级营销团队不断创新营销思维、完善营销体系、改进营销手段、甄选营销信息，持续稳固老市场，大力开拓新市场，进一步扩大了市场份额和**品牌的影响力。全年共签订合同额102.06亿元，其中：施工合同额89.76亿元（非钢工程合同77.94亿元、海外合同0.03亿元），产品加工制造类合同10.75亿元，房地产板块合同额1.52亿元3、全面推进管理提升活动，不断改进和规范》企业管理行为按照国资委和**集团要求，深入开展管理提升活动。在**集团所属的分、子公司中，率先组织召开了管理提升活动启动大会，并聘请了北京东方博融公司为公司做专业管理咨询。通过全面诊断，梳理出7个制约集团发展的管理短板和瓶颈问题，确定了27项专项管理提升活动，落实了时间进度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《综合诊断报告》、《管控体系设计报告》、《组织流程设计、岗位说明书报告》、《绩效管控体系设计报告》。完成了公司机关岗位评分、机构设置、定岗定编工作。组织机关部长和处长岗位公开竞聘，实现了公司人事管