供电所安全管理提升

供电所安全管理提升第一部分：提高企业供电所电力安全管理水平提升企业供电所用电安全管理水平摘要：介绍企业供电所用电安全管理的重要性以及结合企业电网安全、安全用电宣传、员工技能培训、加强各项规章制度、措施的健全、增强安全用电意识等方面对用电安全管理进行阐述，从而提升企业安全用电水平。关键词：企业供电；安全管理；措施一、引言对企业安全生产问题一直是党中央国务院前所未有的重视。电力部门从“三为”服务工程，到“两改一同价”也始终把“企业”服务放在突出位置，供电体制改革后，打破了原有的供电企业的安全管理模式，使企业供电的安全责任和风险加大。抓好供电安全管理尤为重要，健全和完善供电安全管理规章制度刻不容缓。这里提出的“企业供电”安全是：企业电网安全、各分厂用电安全，居民用电安全。作为企业供电所只有切实做好安全管理，才能更好地为企业发展、进步做出应有的贡献。如何加强“企业供电”安全管理，提升企业供电所安全管理水平，一直以来是企业长期研究和探讨的问题。二、企业电网安全我企业供电所管理范围内的电网应为：110kV线路、110KV变电所、35KV线路、35KV变电所、6KV线路、配电变压器、380/220V线路、低压配电装置等供电设施。企业电网应从规划设计、施工架设、运行、维护、检修等方面着手安全管理。积极开展“危险点分析预控”，稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。1．对企业电网新建、改建、扩建工程的设计，以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全过程安全监督。2．企业电网在规划设计中一定要按照《架空配电线路设计技术规程》.《架空配电线路及设备运行规程〔试行〕》、《电业安全工作规程〔发电厂和变电所电气部分〕》等相关规程为原则，搜集有关设计资料，写出初步设计说明书、投资概算、动工图纸、负荷预测、施工方案等。3．企业电网在施工中，一定要按照《架空送电线路施工及验收规范》和《企业电网建设与改造工程施工现场安全措施》及《电业安全工作规程》（DL408-1991、DL409-1991）、《安全生产工作规定》，认真组织，精心施工，严格执行“二票三制”，强化安全管理,完善施工监理，通过制定危险点分析预控措施，规范施工现场人员行为，加大违章考核力度，杜绝人身伤亡事故的发生。4．企业电网竣工后，要组织验收，对所施工的设施要符合设计要求及相关规定，特别是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。篇二：加强电力安全生产管理的对策及建议加强电力安全生产管理的对策及建议杨志成:实战派生产管理专家！华东理工大学高级工程师课程：消除对5S管理的曲解，提升现场管理水平员工职业化素养提升当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力安全生产管理显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力安全生产管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。一、安全生产管理中常见的一些问题（一）安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产管理的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产管理没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。（二）习惯性违章习惯性违章是指定安全生产管理工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。（三）安全工器具管理混乱一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。（四）管理工作不到位一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。二、加强电力安全生产管理的对策及建议（一）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。（二）坚持理论、制度、机制、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要措施安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代安全生产管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。（三）加强现场管理，严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。例如，可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、（下转第20页）（上接第16页）“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。又如，可在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理，让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。（四）加强安全工器具的质量管理其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。（五）加强安全性评价工作开展安全性评价是实现安全生产管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。总之，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力安全生产管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处。“清华大学安全生产企业董事长领导力再造高级研修班”作为清华北京院领导力长期生产管理研究和培训实践的结晶，融合了现代企业管理的系统化知识和高效生产管理实践的专业化内容，为广大致力于提升生产运营效率与管理能力的企业高层提供了一套清晰的战略思考框架和极具实用性的操作工具，从而帮助企业实现运营效率与管理能力的提升。篇三：供电所安全管理现状及对策分析供电所安全管理现状及对策分析摘要：当前，供电所安全管理存在安全意识不高、安全管理措施流于形式、安全员职责不能有效履行等问题。为了构建起符合供电所实际需要的安全管理机制，应加强生产作业计划审批、执行安全考核评审制度、推动供电所职工安全意识的提高、设立全职的安全员岗位、加强员工培训工作。关键词：供电所安全管理现状措施供电所作为县级供电企业的派出机构，其安全生产管理处于供电企业管理的前沿地位，供电所安全管理直接关系到整个电力系统的经济运作，体现着“人民电业为人民”的服务宗旨。如果不能保证安全供电将直接影响电能的传输和使用，不仅给供电企业本身带来损失，而且对所供区域的经济和人民生活造成重大影响甚至产生严重后果，同时也关系着供电所职工的工作安全和健康。因此，保证安全供用电是供电所管理的第一要务，也是供电所管理水平的综合体现。一、供电所安全管理现状①人员的安全意识不高。供电所的人员不但在思想上没有能够意识到安全问题的重要性，而且因为文化的短缺造成缺乏必要的安全管理能力。现在的农网体改中的农电工，文化素质较低，干起工作来凭借的竟然是经验。对正在实施的安全管理大多有抗拒思想，甚至于有些人对此嗤之以鼻，还是觉得自己多年的工作经验更为重要，对违章操作已经认为是件非常自然的事情。大家对上级部门要求实施的安全管理工作抱着应付一下的态度，认为是多此一举，完全没有必要，在思想上没有紧迫性，认识没有到位。安全工作陷入了大家都说很重要，工作起来就没有必要的怪圈之中，供电所的安全管理水平也就一直徘徊不前。②班组管理、现场监督流于形式，无法得到有效执行。供电所安全管理工作口号上是进行精细化的管理，可是实际上的工作仍旧为粗放管理。只有在上级督促、检查的情况下才能有所行动，并将大部分的工作时间来应付上级的检查。班组的基础管理不够扎实，工作的时候没有条理，什么工作都想弄好可是什么工作又