油田职代会报告

油田职代会报告第一部分：吉林油田职工代表大会报告立足新起点抓住新机遇加快建设科技安全和谐千万吨油气田——公司三届三次员工代表大会暨2011年工作会议报告侯启军（2011年2月21日）这次会议，是在吉林油田走过50年光辉历程、满载“十一五”丰硕成果、进入“十二五”关键时期召开的，主要任务是，以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结“十一五”成果，研究“十二五”发展，部署2011年工作，动员全体干部员工，立足新起点，抓住新机遇，传承创业精神，继续艰苦奋斗，加快建设科技安全和谐千万吨油气田。根据公司领导班子讨论意见，我向大会作报告，请同《发展纲要》一并审议。一、“十一五”工作回顾“十一五”时期是吉林油田发展史上极不平凡的五年。面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上下认真贯彻落实科学发展观，坚决执行集团公司党组一系列决策部署，坚定“681”发展目标不动摇，持续建设科技安全和谐大油田，扎实做好改革发展稳定安全环保清廉等各项工作，努力克服国际金融危机带来的严重影响，战胜历史罕见的洪涝灾害，全面完成了“十一五”目标任务。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号。（一）企业价值和地位显著提升。油气产量当量持续快速增长，2006年跨越600万吨，2008年突破700万吨，2010年上到750万吨，天然气产量占油气总当量比例由2005年的3.6%提高到2010年的17%，实现了公司业务结构由以油为主向油气并举的重要转变，是我国东部陆上增产幅度最大的油田。经济效益大幅提升，“十一五”累计实现全口径收入**亿元、利润**亿元、税费**亿元，其中2010年分别为**亿元、**亿元、**亿元，在吉林省企业纳税排名中始终居于前列。资产规模不断扩大，截至2010年底，有油气水井**万口、油气站库**座、主要专业设备**万台套、管道总里程**万千米，资产总额达到**亿元，是2005年的**倍。经过五年的持续有效较快协调发展，公司成长为具有油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务一体化优势的大型油气田企业，综合实力和可持续发展能力显著增强，同时有力带动了地方经济及相关产业发展，为加快吉林老工业基地全面振兴作出了重要贡献。（二）油气勘探获得重要发现和突破。坚持油气并举，搞好五个勘探，依靠勘探思路创新、地质理论创新和工程技术创新，新增石油探明储量2.8亿吨，为过去50年总和的**，新增天然气探明储量706亿方，为过去50年总和的**，“十一五”是获得储量最多、勘探成果最大的时期之一。在2005年长深1井获历史性重大发现的基础上，加大评价勘探力度，长岭断陷提交三级天然气储量**亿方，英台断陷提交天然气预测储量**亿方，双辽、王府、孤店等断陷相继取得新发现，形成了天然气勘探大场面。伊通莫里青西北缘石油勘探获得重大突破，以伊59井为代表的多口探井和评价井获高产油流，提交探明石油储量**万吨，已建产能20万吨，是实施勘探开发一体化的成功战例。松南中浅层石油勘探获得重大进展，发现了红岗北、海坨子-花敖泡、长春岭-扶余Ⅰ号、遐字井、长岭葡萄花油层等5个亿吨级石油储量区。（三）油田开发生产创造新水平。坚持在低渗透上谋发展，一手抓技术创新，一手抓基础管理，千方百计稳产上产，实现了新老油田科学有效开发。2008年原油产量达到655万吨，创历史最高水平。2010年生产原油625万吨，比2005年增长125万吨，原油商品率达到**，比2005年提高**个百分点。在控水稳油难度加大的情况下，精心组织油田开发基础年活动，实施注水专项治理，2010年自营区自然递减率12.5%，是“十一五”时期最好水平；老油田采收率达到30.6%，比2005年提高3.2个百分点；油井免修期达到545天，比2005年延长63天。面对动用资源品位变差的现实，坚持效益优先原则，集中优化方案设计，着力提高单井产量，“十一五”累计建产能417万吨。突出重点地区上产，乾安采油厂连续5年超百万吨，扶余采油厂时隔20年重上百万吨并连续4年保持稳产，树立了吉林油田规模效益开发的两大典范。加快合资合作油田上产，原油产量由2005年的90.8万吨上升到2010年的155万吨，“十一五”累计为公司实现收益**亿元。（四）天然气业务跨越式发展。推进勘探与开发、地质与工程、上中下游三个一体化，新建天然气产能15.9亿方，2010年产量突破16亿方，是2005年的6倍，天然气业务成为公司最具成长性的业务。长岭气田2008年试采评价以来，创新发展精细气藏描述、安全高效钻井、采气工艺优化等配套技术，成功推行业主+EPC总承包建设模式，刷新了中石油天然气处理站建设工期纪录，仅用3年时间就实现了含CO2气藏全面投产，形成了年采出和处理10亿方天然气综合配套生产能力。以长深登平2井压裂改造成功为标志，登娄库组效益开发试验取得重要突破，为致密砂岩气藏规模有效开发提供了保障。随着长岭气田和小合隆、伏龙泉等气田的开发，松原采气厂天然气油当量由成立之初的10万吨跃升到2010年的102万吨，建成了吉林油田第一个百万吨油当量采气基地。“十一五”期间，建成天然气处理站**座、集气脱水站**座、输气站**座、集输管线**千米，形成了覆盖油区内部和到松原、长春、吉林市的天然气骨干管网，保障了油田以气代油、重点城市居民、一汽等重点工业用户的用气需求。（五）工程技术和工程建设保障能力明显增强。钻井提速提效取得长足进步，深层平均机械钻速由2005年的2.8米/小时提高到2010年的4.1米/小时；实施水平井208口、欠平衡钻井40口，对提高单井产量和保护油气层起到了重要作用。井下作业质量效率不断提高，年作业能力由2005年的2.2万井次提高到2010年的2.9万井次；完成试油1127层，工序一次成功率由2005年的97%提高到2010年的98.8%；年压裂能力突破6000层，深层单井加砂量超过800方；完成大修4079井次，其中成功大修疑难井385口；小修季度返修率由2005年的6%下降到2010年的4.3%；带压作业规模应用，实施2310口，减少放水376万方，少影响产油52万吨。完成一批老区调改和产能配套地面工程，新建油气场站**座、原油储罐**座、油气管线**千米、供配电线路**千米。成功中标中俄原油管道、东部原油管网、西气东输等国家重点工程部分标段。机加制造、电力供应、员工通勤、通信服务等管理得到加强，保证了生产建设和矿区生活需求。（六）科技项目攻关取得重大进展。五年获国家、中石油和吉林省科技进步奖41项、国家专利107项。CO2驱油重大科技专项取得重要进展，建成了我国首个含CO2气田CO2分离、驱油和埋存系统，基本形成了CO2驱油配套技术，年驱油能力达到10万吨，具备了工业化应用条件，成为吉林油田自主创新示范工程。松南中浅层“深盆油”成藏理论创新发展，深层火山岩成藏认识和伊通西北缘断褶带成藏认识不断深化，三角洲前缘相控油理论发展完善，指导了勘探部署和发现。井网优化、有效注水、分层采油技术配套发展，精细气藏描述、井身结构优化、CO2防腐防垢等技术取得突破，水驱后转热采形成20万吨增产能力，扶余调堵工业化试验和扶余聚合物驱、红岗二元驱等开发试验进展顺利。浅层大平台水平井、深层欠平衡钻井技术规模应用，水平井10级分段压裂、小单元整体压裂处于国内先进水平。二十条意见得到深化落实，大项目管理模式基本形成，课题制范围不断扩大，一批重点实验室建成投用。信息化建设稳步推进，勘探开发数篇二：油田年工作报告延长油田股份有限公司2015年会议资料工作会暨二届五次职代会材料注意保存提振精神因势而为扎实推进新常态下油田内涵式发展——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告2015年1月26日李文明各位代表、同志们：现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。一、2014年工作回顾刚刚过去的一年，油田公司坚持内涵式发展，积极应对成品油市场疲软、原油库存高位运行等困难和问题，在集团公司正确领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下，以党建文化管理工程为统领，精心组织，务实进取，圆满完成了目标任务。生产原油1241.5万吨，完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元，同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设，新井投产进度同比提高27%，上半年产量完成50.23%，首次实现了时间任务“硬过半”。下半年积极应对限输影响，科学调配产能，最大限度提高销量，生产任务始终保持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务，油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势，大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物资等十条降本增效措施，生产成本节支2.82亿元，管理费用节约5.55亿元。在油价持续下跌,成本刚性上升的情况下，实现了产量、效益双增长。勘探开发水平持续提升。拓展资源304km、巩固312km。新增探明含油面积265.19km、探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。南部开发加快推进，资源接替潜力逐步显现。三年注水规划顺利完成，逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”理念，自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目，形成科技成果91项，获得各级奖励32项，水平井缝网压裂、co2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟，开发动态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动，修订了油田管控制度，出台了组织机构、井场建设、劳动保护等规范标准，下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权限，完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效管理部和工程造价管理中心，创新考核方式，规范价格管控，初222步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行，基础工作逐步完善，预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进，定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位“四定”取得实质性进展，撤并机构124个，压缩用工2497人，蟠龙、富县、南泥湾等15个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人，保持负增长。全面加强建设项目过程审计，审计项目916个，总投资34.87亿元、核减5亿元，实施了20个单位的管理审计和经济责任审计。逐步健全总法律顾问制度，坚持依法维权，挽回经济损失9600余万元，油田公司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离，扩大物资集中采购比重，加强设备和用电管理，电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式，服务质量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过cma认证，伴生气洁能公司完成组建并投入运营，其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都取得了新成效。投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价。更加注重项目可行性、投资回报率研究，严格控制投资，停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节点控制，逐项逐级落实责任人，建设进度明显加快。灾后重建、柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺利完工。安全环保和维稳工作取得显著成效。投入专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员再教育再培训65200余人次。推进hse和安全标准化创建，22个单位顺利通过省安监局二级达标审核，9个污油泥减量化处理项目基本建成。定边、西区、杏子川被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。油田公司被评为陕西省质量管理小组活动优秀