先进个人评选报告

先进个人评选报告第一部分：年度先进个人和先进集体评选报告关于评选2011年度先进个人和先进集体（组）的通知各基层单位：城投物业公司在上级领导的关怀与全体员工的努力下，2011年度各项工作取得了显著成绩，项目拓展实现突破，业务服务水平逐渐提高，部门职能日趋完善，各项工作得到了长足发展。为了鼓励先进，树立榜样，推动公司各项工作又快又好发展，公司决定评选2011年度先进个人和先进集体（组）。现将有关事宜通知如下：一、先进集体评选范围及名额1、评选范围：机关大楼、**街小区、安谷苑小区、礼泉花半里小区。2、评选条件：根据各单位2011年工作任务完成情况，以及年终检查考核考评结果为依据，工作效率高，明确工作职责，全面完成每月制定的各项工作任务；服务质量优，按章办事，文明办公，没有不良现象；团结协作好，大局观念强，各组同事之间工作交流与合作好，及时沟通、主动协调搞好配合。同志之间互相尊重，互敬互谅，胸怀豁达，坦荡真诚，能力互补，形成良好的人际关系。3、评选名额：**小区个、**小区个、**小区机关大楼报公司经理办公会议决定。二、先进个人评选范围及名额1、评选条件：依据各单位2011年度对每个员工全年度考评结果为主要依据，工作业绩突出，团结同志，忠诚公司，热情服务；能钻研业务，工作能力强；积极参加各类政治、文体活动，思想觉悟高的员工，2、评选名额：*********报公司经理办公会议研究决定。三、评选要求：1、各单位按照评选条件，认真组织员工开展评选。评选结果及材料12月19日下午前报公司审定。2、公司根据经理办公会议决定呈报2011年度**公司先进个人和先进集体（组）名单。**物业公司2011年12月16日附件：1.**物业先进集体（组）推荐表2.**先进个人推荐表附件1：**物业“先进集体（组）”推荐表附件2：**物业“先进个人”推荐表篇二：优秀员工申请报告优秀员工评选报告各位领导、同事：大家好！我是徐春峰，现任信息管理部主管。非常感谢领导给与我这次评选优秀员工的机会。我感到庆幸，同时又感到很有压力。感到庆幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的认同和支持；而感到压力的是：今天的成绩将是明天的起点，我要努力做的更好，才能不断提升自我、创造更好的成绩。所以，我感受到压力。但是，未走过的路总是令人充满希望，我期待着“未来”，期待在今后的工作中获得更大的成功，为部门和公司做出更大的贡献。在担任信息管理部主管一年的工作过程中，面对着肩负公司信息化建设的重要任务，我已逐渐适应由原先系统建设、维护角色向既要懂业务知识、管理知识又要懂技术的转变。虽然角色的转变存在一定的压力，但压力既是动力，通过自己的努力和各部门同事的支持与配合也取得了一定的成绩。下面我将一年以来所取得的主要工作业绩总结如下：1、实现公司各业务应用服务器数据备份、虚拟化系统，以网络集成市场10万的2%成本满足了现阶段公司数据备份由手工转向完全自动化，实现实时、差异、完全备份策略，并预计可在1小时内进行应用切换。为信息管理部大大提高了工作效率及降低公司数据丢失风险、最大限度减小公司损失。2、针对烘焙销售业务、客户信用管理需求在U8系统中进行了深化应用，实现对客户进行应收账龄分析、控制，信用期限预警的管理需求。为销售部、财务部提供有力决策分析依据。3、将研发物料从原手工管理模式转变为系统管理模式，实现研发物料入库管理，研发领料按任务书细分至研发师层面，以及研发费用的财务核算。为管理人员、财务人员进行研发成本核算、分析、监督、控制提供有效依据。4、实现品食乐原辅包、成品由手工管理转向系统管理，并按生产订单依据BOM进行领退料控制，为生产管理人员在物料耗用提供系统控制手段，为仓储部物料管理进行系统统一化管理，既方便了日常的账务盘点、提高与通用磨坊对账速度，又降低了手工做账耗用时间及出错概率。5、在U8基础上进行二次开发报表满足销售部门、财务部门按单统计分析、开票预警、应收账款核算、预警业务需求，使管理人员更加直观、快速的了解客户应收账款情况。6、网吧实现无盘化管理，共节省硬盘16块，为其他办公电脑维修、服务器扩容节省了备品备件，预计节省费用9600元左右。以上是2013年所取得的主要工作业绩，当中也存在不足之处需要更加努力去改正、强化专业技能、提高管理知识、业务知识水平，努力成为IT复合型人才，以公司的三年发展战略及《公司信息化建设三年规划-2014-2016》为指导进行工作展开，为公司的发展做出贡献。篇三：质量先进个人评选办法质量先进个人评选办法第一条目的为弘扬公司“创建品质型中通”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。第三条评选原则1、质量先进个人人选应以生产一线员工为主、管理层员工为辅。2、质量先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。第四条评选程序1、技术质量部负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。2、各部门评出部门质量先进个人一名（每车间一名），填写《质量先进个人申报表》（见附件一），并上报技术质量部汇总，公示两日。3、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。4、由总经理室做最后审核确认。◆评选流程图第五条基本条件1、质量管理体系运行提升（20分）1.1经常参与“先进质量班组”活动的宣传教育，具有较强的质量意识，坚持“质量第一”。（5分）1.2记录制定本岗位操作规范。（5分）1.3质量管理职责明确，能够熟练掌握职责范围内操作规范和工艺技术规范。（5分）1.4积极参与公司及班组开展的关于质量管理、提升的培训，做好记录。（5分）2、工作态度（40分）2.1敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。（5分）2.2忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。（5分）2.3守法性：遵守公司各项规章制度。（5分）2.4服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。（5分）2.5工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。（5分）2.6责任感：勇于承担责任、肩负使命。（5分）2.7学习精神：勤奋好学，力求上进。（5分）2.8团队意识：和同事建立良好的关系。（5分）3、参与质量创新（20分）3.1质量管理工具开始应用并能解决生产过程中基本质量问题。（5分）3.2在生产过程中积极思考，善于提出有积极作用的合理化建议及改进措施并付诸实施。（5分）3.3善于整理收集质量隐患及整改措施，识别隐患严重程度（严重/一般/无影响）。（5分）3.4能够在工作过程中根据工作需要设计提出有助于质量提升的工装及工装改进。（5分）4、工作业绩（20分）4.1工作成果达到预期的计划要求。（5分）4.2工作能高质量的完成。（5分）4.3工作总结和汇报准确真实。（5分）4.4能圆满完成公司领导交办的其他工作。（5分）第五条破格条件◆对于具备以下条件的员工可以优先评选为质量先进个人。1、对公司的质量管理提出创造性的建议并被采纳者。2、工作业绩特别突出，研发新产品，开拓新市场等给公司带来较大经济效益。3、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。4、为公司做出特殊贡献者，或者个人行为为公司创造出较好的经济效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。第六条奖励1、被评定为质量先进个人的员工将在全公司通报表彰，并按照一定标准给予奖励。2、评选材料计入个人档案，作为晋升等人事变动依据。第七条本办法最终解释权归总经理室。第八条本办法自公布之日起执行。附件一：《质量先进个人申报表》附件二：《质量先进个人考评明细表》附件一质量先进个人申报表附件二质量先质量先进个人考评明细表