ERP原理与业务介绍(焦学瑞)

ERP原理与业务介绍GS产品部焦学瑞2014年11月前言GS产品部焦学瑞TEL：13853191380Mail：[e-mail]2000年至2009年：PS产品研发2009年：GS产品研发学习目标①了解ERP的前生、今世及未来②接触ERP基本知识，努力掌握其运行原理课程背景①ERP是比较深奥、复杂的知识②没有任何人是ERP专业学习要求①掌握ERP的基本原理②了解ERP的各个组成部分间的关系③掌握GS产品各关键应用目录一、轻松了解ERP二、ERP的原理与演变过程三、浪潮P&G产品区别与业务快速入门发生在我们身边的饭局故事年轻漂亮的妻子公务繁忙的丈夫双胞胎儿子卖菜翁卖烤鸭者主角配角关键词：期、量适品、适量、适时BOM清单：西红柿炒鸡蛋=西红柿2个+鸡蛋2个（自制）蛋花汤=鸡蛋1个（自制）凉菜=海带、牛肉等（外购）。。。。库存不足询价比价下单确定最佳采购批次与批量检验生产流程与工艺瓶颈工艺委外加工插单尝试合单特别条款：1、交货时间2、交货条件3、指定规格紧急采购委外催单加急定单另一个儿子产能不足设备更新领导嘉奖财务决算资金调拨供应正常订单插单紧急订单生产采购库存委外加工销售资产管理资金管理成本管理质量管理MRP基本价值链辅助价值链目录一、轻松了解ERP二、ERP的原理与演变过程三、浪潮P&G产品区别与业务快速入门ERP的定义ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。ERP的来源存货周转率存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。其计算公式为：存货周转率（次数）=销货成本÷平均存货余额企业破产的直接原因一般为资金流断裂，存货周转率提高，意味着企业在保证生产的前提下节省了更多的资金。销货是外因，降低存货是内因，是企业自己可以掌控的。ERP的来源早期两箱法当一个容器内的物料用完了,就去补充，此时使用另一个容器内的物料，两个容器交替使用ERP的来源物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点早期订货点法优点：计算简单，容易管理缺点：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往造成较多的库存积压；没有区分独立需求和相关需求ERP的来源与演变物料需求计划(MRP)1960s闭环MRP1970s制造资源计划(MRPII)1980s企业资源计划(ERP)1990主要用于采购管理和库存计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求在闭环MRP的基础上，集成了财务、供应链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供应链集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户应用扩展到电信、石油、金融等非制造行业在MRP基础上集成了粗能力计划、细能力计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环采用更先进的计算机技术支持协同商务SRM、CRM、BI、APS企业资源计划(ERPII)2004MRP回答了4个制造业的主要问题241主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）(期)问答制造业的通用公式（生产什么用到什么）－已有什么＝还缺什么MRP的逻辑流程图25物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么生产什么卖什么？MRP计算001CHEN.039物料需求计算(自上而下、逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40BOM闭环MRP闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息粗能力需求计划（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据60年代MRP能根据有关数据计算出相关物需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能MRP的缺陷闭环MRP粗能力计划、细能力计划ＢＯＭ（BillofMaterial）：即物料清单，是指构成产品的部件、零件及原材料的清单，不但反映了构成关系，还反映了数量关系。在某些领域可能称为“配方”、“要素表”或其他名称；产品结构由众多单层物料单组成。车轮钢钣车灯车窗座椅闭环MRP粗能力计划、细能力计划工艺路线工序10工序20工序30工作中心W1成本中心100成本Centre200工作中心W2成本中心200工作中心W1成本中心100工艺路线：是指描述产品制造过程中的一组工序的有机序列，主要包括加工顺序、每道工序需要的工作中心、每道工序的工时定额、控制点设置、投放物料等闭环MRP粗能力计划、细能力计划（1）粗能力计划是指在设定完主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。（2）细能力计划是指通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。MRPII其运行主要涉及的是物流的过程(也有小部分信息流)，实际生产的过程均伴随着企业资金的流通过程，闭环MRP却无法反映出来，资金的运作会影响到生产的运作，导致生产计划无法按计划完成。闭环MRP的缺陷31成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业企业资源整合资金流、信息流与物流的信息集成生产计划更为可行可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPC12345计划执行MRPII逻辑流程图ERP企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争,要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源,与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为：全面质量管理、企业的所有资源(分销资源、人力资源和服务资源等)及市场信息和资源MRPII的缺陷与供应链整合多集团、多工厂要求协同作战吸收融合其他管理思想ERP逻辑流程图总帐管理经营预测客户订单分销管理运输管理质量管理设备管理采购管理固定资产管理人力资源管理生产管理库存管理销售管理成本管理预算管理工资管理应付管理应收管理ERP流程图Gartner定义ERP的核心思想33两个集成—内部集成产品研发、核心业务、数据采集集成—外部集成企业与供应链上所有合作伙伴的集成在内外集成基础上实现—设计、管理、监控、优化整个供需链—合作竞争、协同商务ERPIIERP的发展趋势：范围更广，管理范围扩展到：1)供应链管理SCM-SupplyChainManagement2)电子商务：B2B、B2C3)客户关系管理CRM-CustomRelationshipManagement4)办公自动化OA-OfficeAutomation5)协同商务Collaborativecommerce6)其它活动CAD/CAPP/CAM/PDM/POS/MES/RFID等柔性更好，更好地支持企业的业务流程重组：1)企业内部和外部的环境变化是相当快的2)企业需要不断调整组织结构和业务流程技术更高，运用更为先进的计算机技术1)信息是企业管理和决策的依据2)科学的决策越来越依靠计算机所能提供数据全面性、准确性、实时性以及对数据仓库提取的有效性3)日新月异发展的计算机软件和硬件技术为这种需要提供了有力的保证。对ERPII的种种观点35看起来就象是供应链管理（SCM）的另一种叫法ERPII只是ERP的扩充，不是替代，ERP并没有死对ERPII功能的定义都是ERP已经有的功能ERPII不过是旧瓶子里的新酒许多问题ERP已经解决了有个EAI（企业应用系统集成）就够了关键是经营模式的改变，不要纠缠名称叫法不如叫XRP——扩展的资源计划·············································——TechRepublic:2000/09－2000/12，34次网上讨论——值得关注的趋势协同商务（CollaborativeCommerce)EAI（EnterpriseApplicationIntegration)条件技术：不同平台的信息沟通，通用标准文化：伙伴之间诚信/承诺/目标尺度供需链管理与信息技术的应用36SCM销售公司制造部供应公司ERP（供需链管理/协同商务/Internet）主导企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS交易模式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理模式技术37MRPMRPIIERP的扩展关系ERPII协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRPII面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP面向供应链(1965)(1980)(1990)(2004)净需求=毛需求－现有库存－计划收到量+已分配量需要学习的内容M.E.Porter教授的价值链企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量）采购管理入厂物流人力资源管理研究与开发加工制造出厂物流市场营销服务毛利润支持作业主要作业管理学原理战略管理预算管理会计学原理财务管理成本会计全面质量管理人力资源管理PDM供应链管理物流管理生产运作原理MRPII-陈启申市场营销学CRM管理会计资金管理库存管理目录一、轻松了解ERP二、ERP的原理与演变过程三、浪潮P&G产品区别与业务快速入门浪潮GS产品与PS产品的区别多公司、多套帐internet/x.25PSTN分公司1分公司2子公司1集团公司PCPCPC子公司2PCPCPCinternet/x.25PSTN分公司1分公司2子公司1子公司2基础数据集团一套帐PS部署方式GS部署方式浪潮GS管理软件风险内控资金计划同业拆借银团贷款国际结算外汇管理自营票据委托投资融资租赁资产购置使用管理租赁管理报表应收应付风险知识库管理视图事件管理内控评价内控信息管理风险评估风险信息管理内控环境收付申报生产订单车间管理财务会计预算资金质量管理