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1第一章工程概况及特点一、编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：序号类别规程、规范名称编号1行业城市绿化工程施工及验收规范CJJ82-20122国标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20085国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026国标建筑测量规程GB50026—20077国标给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20088国标工业设备、管道防腐工程施工及验收规范GB50727-20119国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210国标建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001企业GB/T19001-2008idtISO9001:2008和GB/T50430-2007质量管理保体系标准。企业GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系标准。企业GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范。2以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。国家、海南省对农民工管理的有关法律、法规的规定与农民工签订合同，按时支付农民工工资，不得拖欠。有关建筑材料质量标准与管理规程。有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。二、编制目的本施工组织设计是指导海南电网有限责任公司18#综合住宅楼室外工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。三、工程概况工程名称：海南电网有限责任公司18#综合住宅楼室外工程工程地址：海口市滨贸路西侧电力村。计划工期：90天工程规模：海南电网有限责任公司18#综合住宅楼室外工程主要包括小区围墙、大门值班室，园林绿化、灯光，室外道路，给排水、3停车场、小区广场座椅及健身设施等。工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准根据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化或编制详细的施工组织设计。施工承包方式：施工包工包料。四、工程特点、难点分析1、量大工期紧：本工程为海南电网有限责任公司18#综合住宅楼室外工程，工程规模较大，且有效施工工期为90个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见《施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施》。2、工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加《各工序的协调措施》积极主动与业主、监理等单位的配合，保证工程整体的施工进度计划。3、专项重点难点分析：本工程具体分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的《工程项目实施的重点、难点分析和解决方案》。4、深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段给予弥补。5、绿色、环保：现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场4的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。6、工艺及质量要求高：本工程地处海南电网有限责任公司18#综合住宅楼院内，质量标准要求质量达到国家质量验收规范合格标准，根据本工程设计及工艺要求高的特点，把握控制好质量成为工作重点，因此本工程将采用施工经验丰富、施工技术精湛的施工队伍施工，施工前充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性，通过精配料体现和提升原设计的创意追求。第二章施工现场管理机构及组织部署一、指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。1.质量目标：合同履行率100%，工程一次交验合格率100%。2.环境管理目标：在建项目符合各相关法律法规及标准要求，噪音达标，节能降耗，减少污染，提升环保意识。3.职业健康安全目标：杜绝重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在6‰以内，杜绝重大设备、火灾和交通事故，争创安全文明标准化示范工地。5二、配合业主方按时完成整体工程计划措施根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部将按时参加业主或监理方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。配合业主方实现进度计划的管理措施：（1）计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业主方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。（2）配合业主方按时完成整体工程计划的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。6（3）计划调整配合措施本工程根据区域与室外作业特点，采取局部计划的调整，如：业主方因配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。三、项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。项目管理组织结构机构图如下：7材料员预算员资料员安全员质检员施工员技术负责人项目工程师各个班组项目经理四、项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。1.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。1.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。81.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。1.5根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。1.6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。1.7和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。1.8安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。1.9及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。1.10深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。2、技术负责人岗位职责2.1在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负全责。2.2负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和最新颁布的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。2.3组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸9会审，负责工程的质量、技术和安全交底。2.4参加施工组织设计的编制，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。2.5负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调施工员的技术业务工作。2.6负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复检自检的申请工作。2.7负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。2.8负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新工作。3、施工员岗位职责3.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。3.2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3.3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。3.4协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证10施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。3.5编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。3.6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。3.7搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作4、安全员岗位职责4.1在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。4.2检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。4.3正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4.4处理一般性的安全事故。4.5按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。4.6同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。114.7随时对施工