727组织设计

施工组织设计编制依据：1、浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）招标文件。2、浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）设计图纸。3、招标文件补遗书。4、现行设计规范、施工规范和验收标准CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》，施工时按新标准执行。5、国家有关的政策、法规。6、施工现场勘查获得的资料。7、根据我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在公路施工中积累的丰富施工经验。8、我单位可调用到本项目中的各类资源。编制原则：1、本设计涵盖了浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）招标技术文件及合同文件所规定的内容。2、施工组织设计力求采用先进的、可靠的工艺、材料、设备达到技术先进，工艺成熟，具有可操作性。3、施工组织设计结合标段的地质、水文、气象条件及工程规模、技术特点、工期要求、工程造价等多方面优选的基础上确定的。4、在保证工程质量的前提下，确保计划工期。5、利用社会上先进的技术资源，制定先进、实用的施工方案。6、高度重视环保、安全生产和文明施工。工程概况：总体概述本工程为浑南新城市政基础设施道路二期工程道路边石下卧区挡车桩工程（护栏）施工，其中无地锁挡车桩4800根，有地锁挡车桩1200根。挡车桩可有效的防止各种车辆的强行通行对行人造成的安全隐患，为行人与各种车辆的分流起到有效的隔离，保证行人的安全并延长人行道的使用寿命。施工工期安排如下：计划工期：730天开工日期：2015年3月16日竣工日期：2017年3月15日1、准备工作：2015年3月17日—2015年3月20日2、挡车桩预制：2015年3月21日—2016年12月20日3、挡车桩钻孔基础施工：2015年3月22日-2017年2月20日4、挡车桩安装：2015年3月23日-2017年3月10日第一章、设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期本项目工程我单位领导高度重视，组织了充足的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，我单位将在业主的领导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工前的一切准备。2、设备人员、材料运到施工现场的方法根据施工组织总体布置，在项目部的统一指挥下，项目部及下辖各施工队尽快组织人力做好施工现场的“四通一平”和临时房屋修建，为后续人员、机械进场准备条件。运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料专用于本合同工程。施工设备和临时设施专用于本合同工程。（1）各施工队近期使用的施工机械在2015年3月22日之前全部运至施工现场，公司中心实验室坐落在沈抚新城域内，各种仪器设备齐全且已通过检查，开工后即刻投入到使用。根据机械需求计划做好机械调度维修、调试工作，确保准时开工。施工机械的进场、运输方式采用汽车运输，沿线道路状况较好，为施工队伍迅速进场创造了条件。（2）建筑材料已妥善订货，按使用规格、供应数量分批购进，并保证留有一定量的储备。（3）项目部管理人员、施工队部分前期准备人员全部到位，生产工人根据施工进度安排陆续进场，以满足需要即可。现场的人员、机械设备要周密计划，精心安排，做好施工准备工作尽快投入生产。主要材料各项技术指标检验必须合格，且需征得业主同意后方可使用。第二章、总体施工组织布置及规划2.1总体施工组织布置及规划质量目标：合格安全目标：责任事故死亡率为零，实现“零事故”。施工中做到无重大人身伤亡事故，无行车险以上事故，无重大质量事故，无火灾事故，最终实现零事故“零事故”的安全目标。为了在规定的工期内完成本工程，我单位将在接到中标通知书后，迅速组建项目经理部，加强劳动力组织，配足施工机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保在计划工期内完成本项目工程的全部工作。2.1.1具体施工组织布置：2.1.1.1施工准备施工管理人员到位，各职能部门开始运作。技术准备工作第一批人员到达施工现场即开始着手技术准备工作，主要有现场调查、图纸会审、编制实施性施工组织设计、制定具体的技术管理办法、组织施工人员熟悉招标文件、认真学习有关“规范”、“规程”及业主和监理对本工程的要求，另外项目经理部对各队、各队对班组逐级进行书面技术交底。参加设计交底及建设单位的交桩，地下现状管线交底，进行施工复测，建立测量控制网，对测量控制桩进行标志与保护。试验人员随第一批人员进场后，中心试验室启动运行。人员、机具、材料进场后做好现场交通安全、施工安全、文明施工宣传教育，制定详细的规章制度。做好场地四通一平，接通施工用电、用水，安装好相应的施工用表及通讯设施。按文明施工要求进行场地围护，设立标志标牌。第三章、确保工程质量的措施1、质量方针在施工过程中，要把工程质量放在首位，严格遵守交通部关于公路施工的有关质量管理的法规、规定及相关细则，按ISO9002质量保证体系要求做好质量管理的基础工作，始终贯彻“科技领先，精细施工，持续改进，优质高效”的质量方针。科技领先——以“科技是第一生产力”，狠抓科技创新；精细施工——严格执行有关法律、法规和施工标准，强化质量管理；持续改进——质量管理体系运行的有效性，不断改进；优质高效——以顾客为关注焦点，树立精品意识，坚持走质量效益型道路。2、质量目标根据我公司“百分之百的兑现承诺，百分之百的优质产品”的质量目标，结合我们的施工经验、设备能力、管理水平，力争本工程创全线进度、质量、工期、安全四个第一，严格按照《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004执行，确保工程合同100%履约，竣工后分项工程合格率100%，主要分项工程达到优良等级，单位工程优良率100%，确保省优、部优，争创国优。为此项目大力宣传“内优外美，生态环保，安全和谐，精品工程”的口号。3、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验室负责人、工程管理人员组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。4、强化质量意识，健全规章制度（1）建立实施性施工组织设计审批制度A．实施性施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B．施工组织设计必须在工程实施前5天报监理工程师和工程部，并由监理工程师审批后，按审批意见进行修改完善，方可进行施工。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A．技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗，不安全不上岗。（4）验收及分部分项质量评定制度A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促人员做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织人员进行分项工程质量评定工作，并详细填写分项工程质量评定表交施工负责人确认，最终评定由项目经理部的专职质检员检定。C．项目经理部每月组织一次质量互检，并进行质量评审。D．质检人员对每个项目进行抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（5）现场材料质量管理A．严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（6）计量器具管理A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C．损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。（7）工程质量奖罚制度A．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。B．凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。C．凡各施工队在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。5、分部分项工程质量控制（1）施工要求A.主要材料各项技术指标经检验合格并征得监理和业主同意后方可使用。B.施工时要注意对周围环境、水源、河流的保护并对由于施工而引起的损害赔偿等事宜承担全部责任。6、质量保证措施为实现本标段的质量目标，我单位将坚持质量第一的原则，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织施工，强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准。（1）建立质量体系，确保有效运行建立由项目经理部到施工队自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量活动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。（2）建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备项目经理部设工地试验室，主要负责原材料的质量检查，砼、砂浆配合比设计、施工质量控制及试件制作、检测等工作，并进行工程试验的跟踪检测工作。（3）配备1名质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段。项目经理部设专职质检工程师，同时每一个分项工程负责人都是每一个分项工程的质检员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工；并随时接受监理工程师或甲方代表的抽查和重点检查。（4）狠抓技术管理工作A．建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。B．做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。C．做好施工前的技术准备工作，认真进行现场核对，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时会同设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。D．认真进行各级技术交底工作，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量标准。E．认真做好测量工作，抓好交桩后的复测、施工中的测量和竣工测量，建立严格的复测制度，杜绝测量事故。F．抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结，确保技术资料及时、准确、齐全。G．建立健全的质量管理体系：质量管理体系（见下图）自检技术负责质检工程师项目质检试验室材料性能试验合格材料进场选定原材料施工人员设计文件