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第一部分国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况第二部分都江堰市旅游业发展情况及与旅游业先进地区的比较第三部分美仑集团战略布局以及对都江堰市旅游业的促进第四部分美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍第五部分美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用附件部分1.美仑集团介绍2.项目情况介绍3.golf旅游市场前景4.酒店管理学院市场前景目录第一部分国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况1-1、世界旅游市场的总体预测1-2、未来世界旅游市场的发展趋势和特点1-3、旅游资源开发的历程阶段时间形式原始资源利用期80-90年圈起来收门票与初步接待资源开发起步期90-95年基础设施建设与观赏旅游资源开发转轨期95-08年观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成资源深度挖掘期2004-2015年情境设计与体验旅游后资源开发期2015-未知休闲度假与生活方式1-4、中国旅游业环境情况经济快速增长早在03年，我国人均GDP就突破1000美元，经济年均增长速度仍将保持7%以上国际接轨加入WTO以后，国际条约促进国际商务旅游和海外旅游投资的快速增长。国家影响力增强中国北京申奥成功、上海成功申办世博会、杭州成功申办世界旅游大会和2006年世界休闲博览大会、苏州成功申办世界遗产大会等国际盛会使中国在国际上的地位和影响力日益增强旅游市场潜力巨大我国是世界上第一位人口大国，法定休息日的总量是114天，消费由生存型消费向享受型和发展型的方向发展，旅游消费将呈现大众化、普遍化的态势。到2020年，我国将全面建成小康社会，如按每人每年出游两次计算，届时的国内旅游人数可高达30亿人次左右。旅游产业规摸壮大中国旅游业固定资产值达8238亿元,有县以上规模景区15000处国内旅游人口年增长趋势744457836687782870001100001200003.50%5.30%12%-0.90%26.60%10.00%0200004000060000800001000001200001400002000年2001年2002年2003年2004年2005年-5.00%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%人口增长率2003年受非典影响出现小幅下降数据来源：国家统计局1-5、中国旅游业发展趋势从旅游产品来看将由观光旅游向休闲、度假方向纵深发展从旅游形式来看自驾车、自助游、特色游、专题游、知性之旅、深度旅游、体验之旅将越来越普遍第二部分都江堰市旅游业发展情况及海南旅游优势2-1、都江堰市旅游交通情况青城山GOLF俱乐部四川黄金旅游线路九环线重要的组成部分，该线上现有六个世界自然文化遗产，大区域旅游圈的形成对都江堰小区域旅游圈的发展提供了极大的帮助2005年四川省实现旅游总收入721.3亿元，同比增长27.4%。接待入境旅游者106.3万人次，同比增长10%，接待国内游客13164万人次，同比增长15.2%,实现国内旅游收入695.7亿元，同比增长28.4%。四川省旅游总体情况城乡一体化政策刺激都江堰综合经济快速增长2-2、都江堰市的城乡一体化进程都江堰市成都市都江堰在四川城乡一体化进程中的作用：－以世界遗产为特色的中国一流风景旅游度假胜地－国家历史文化名城都江堰市的城乡一体化规划城市定位：打造“中国西部休闲度假第一城”城市荣誉：都江堰水利工程：被誉为“世界水利文化的鼻祖”青城山，“青城天下幽”是中国道教发祥地青城山·都江堰已成功列入《世界遗产名录》被评为“中国历史文化名城”、“中国优秀旅游城市”城市目标：打造都江堰区域旅游圈目前都江堰整体旅游正处于观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成阶段（资源开发转轨期）；因此产业形式与市场需求矛盾相对突出，单一的观光型旅游不再满足消费需要，导致旅游者停留时间短、其他配套收入差的局面；虽然我们已经在积极改变这种局面，但是仍需要打造行业亮点来尽快使这种改变能更快的提供给旅游爱好者．2-3、问题一：旅游经济结构滞后消费需求门票为旅游主要经济收入旅游人口来源构成旅行社组织,99.70%个人或亲友结伴,0.30%旅游人口构成不合理旅游人口意向调查计划游览12%不计划游览88%调查对象：由旅行社组织的既到人口产品吸引力减少、游客忠诚度降低中国旅游强省---海南旅游经济2005年，全年旅游总收入125.05亿元，比上年增长12.6%全省接待旅游过夜人数1516.47万人次，比上年增长8.1%全省共有星级宾馆223家，旅游饭店客房开房率53.6%海南成功之处打造阳光度假生活模式；利用大海、沙滩、椰树等独特风光，大力开发游乐项目，让游客尽情享受海南风情．走在旅游资源开发的前列，已达到“情境设计、体验旅游与休闲方式向生活方式过度阶段”，即“资源深度开发向后期开发过度”首先客源丰富，2005年四川省接待国内游客13164万人次，其中近9成游客游览九环线，该部分游客中，近６成游客走西线，意味着近7000万游客经过都江堰．(目前都江堰接待旅客在500万年／左右）其次旅游资源独特，历史文化浓郁、气候适宜，是休闲养生的上品之选海南以“亚热带海滨风光”塑造了辉煌的“海滨度假观光体验旅游模式”都江堰必定可以以“历史文化和养生殿堂”塑造全国的“生态文化旅游模式”；必定能为游客带来更多的旅游体验方式．中国旅游强省---海南旅游业发展带来的启示2-4、问题二：城市消费环境滞后市民生活需求商品房销售面积图例6.35.91831.13339.343.30510152025303540455099年2000年01年02年03年04年05年万平方米商品房年销售均价图例730111610061035162815352000250005001000150020002500300099年2000年01年02年03年04年05年06年元大事记：１．2000年8月成灌高速通车。２．2005年底成青旅游快速通道都江堰段正式开建３．2000～05年我省人均GDP由2000年的4956元提高到9060元2000年到05年止，商品房销售总量达165万平方米,平均销售33万平方米／年，年增长率达28%.１.都江堰优越的自然环境，吸引大批高收入市民向该地区置业，成为他们的第二居所”。２.本市高收入人口增加据《国家统计局小康研究课题组》消息：小康生活，文教娱乐支出比重应该达到16%；人均可支配收入2400元／月；这部分人显然已达到或超过小康经济指标《国际金融报》曾这样描述小康与度假之间的关系：度假成为小康们调节生活节奏的有效手段！然而都江堰在高端度假方面接待能力较弱：截止05年末，１.全市三星级以上饭店6家，星级以上农家乐8家；２.都江堰景区、青城山景区，游客参与体验、娱乐性等方面不足；龙池、虹口等参与性较强的景区，食住等设施档次偏低．但是景区的综合开发需要一个较长的过程2-5、问题三：景区开发、系统发展过程漫长因为跨行业的综合复杂性，主要包括：游憩行业、接待行业、营销行业、.交通行业、建设行业、生产行业、商业行业、旅游智业８个方面１.游憩行业：包括景区、公园、娱乐区、游乐区、主题公园、体育园区、康疗区、旅游商业区等的经营管理和运作的行业；２.接待行业：宾馆、饭店、餐饮、会议、展览等。３.营销行业：旅行商务行业、旅游媒介广告行业。主要是旅游营销渠道方面，包括旅游文件、旅游广告等等相关的方面；４.交通行业：公路客运、铁路客运、航运、水运等。５.建设行业：园林绿化、生态恢复、古建、艺术装饰等建筑行业。６.生产行业：车船交通工具生产、游乐设施生产、土特产品加工、旅游工艺加工、饭店用品生产。７.商业行业：旅游购物商业、购物休闲商业等。８.旅游智业：规划、策划、管理、投融资、景观设计等咨询行业。１.度假型旅游是未来旅游的主要方向；２.一方面发展成熟的度假型旅游系统需要时间，另一方面现有旅游格局已经明显不符合市场需要；小结如何平衡两者矛盾，为景区的系统发展争取时间？１．需要快速吸引游客的项目及适应市场的经营模式；２．我司运做的生态ＧＯＬＦ生态体育公园，不仅能满足目前市场需要；同时也是度假型旅游必不可少的补充．发现问题：解决问题：第三部分美仑集团战略布局对都江堰市旅游业的促进对于上述行业的整合、发展、管理只能是通过政府职能去一步步实现，而美仑集团能做到的是：转变产业亮点，以高尔夫旅游整合游憩行业、接待行业、营销行业带动商业行业．实现：１.旅游经济，增加游客驻留时间２.改变游客认识，吸引外地游客３.以见效快的新产业亮点，增加消费人口和消费途径４.综合经济，城市环境建设，市民需求能得到释放．以旅游管理学院实现：１.旅游领域知明度的扩张２.学院能更有效地把都江堰旅游结构和理念权威地传播出去美仑集团快速树立城市亮点，疏导市场矛盾3-1、美仑集团的总体发展战略与目标美仑集团将利用其国际信息网络资源和资金优势，充分发挥其资源整合能力和旅游项目运作的专业经验，扎根都江堰，深度挖掘都江堰的自然和人文资源，在未来五年内，通过36洞GOLF球场、五星级酒店、国际旅游与酒店管理学院等项目的建设，在提升都江堰旅游经济总量的同时，推动旅游产业结构的进一步优化。并在市委市政府的领导下，致力于把都江堰打造成为国际综合旅游休闲目的地。3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局36洞国际GOLF球会延伸产业作用餐饮住宿会议接待吸引高端消费群体延长游览时间休闲服务城市宣传亮点高品质休闲场所提高城市接待、服务能力消费方式多样化酒店、会所、会议中心、展览中心娱乐设施，包括SPA水疗中心、中药按摩中心、综合休闲会所等硬件设施运动体验，36洞GOLF球场、攀岩滑草、滑翔越野等休闲养生，太极养生馆、传统理疗馆、生态茶吧等3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局-根据企业目标，具体解决以下三个问题问题一：“如何引入”——如何吸引更多的客源和消费人群问题二：“激发消费”——如何促使旅游者在都江堰进行更多的消费问题三：“怎样输出”——如何创立和推广都江堰特色的品牌服务模式针对“如何引入”的问题36洞高尔夫球会的建立酒店管理学院开始运营形成传播新亮点１．传播影响高端群体GOLF生态旅游者２．聚集GOLF会员及亲友会议及其他团体学院学生及从业者直接消费者针对“如何激发”的问题消费行为１.酒店２.生态公园餐饮住宿娱乐接待能力提升服务能力提升消费形态刺激消费行为的发生美仑国际酒店管理学院输出旅游管理人才酒店管理人才人际传播渠道管理模式收获城市形象、知名度的提升我公司发展所需的人才储备可复制的资源开发成功模式针对“如何输出”的问题第四部分美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍4-1、投资项目１.生态体育公园：竞技部分：高尔夫球会、滑草、攀岩、等其他形式的山地运动项目休闲养生部分：SPA水疗中心、中药保健中心、生态茶楼等养生项目会议接待部分：五星级会所酒店、产权式酒店别墅、多功能会议室、展览展示中心；公益部分：生态公园２.酒店管理学院：五星级教学酒店、学院教学楼等教学设施；整体规划注重生态建设，与生态体育公园和谐共存．4-3、项目的社会效益和经济效益美仑集团产业集群一方面项目经营为我司带来可观的经济效益；另一方面我司的经营带来大量优质客源，体验旅游不是几小时的事，学生求学更不是几天的事．驻留必定产生消费，消费是多方面的需求，其带来的经济增长也将是多方面的、持续的．奢侈消费带来高附加值，最大程度展示出城市的综合实力；我司所有产业都围绕打造“中国西部休闲度假第一城”的城市定位展开，带动、纽带职能得以体现，实现生态保护、经济增长和谐统一推进城乡一体化进程改善城市功能提升城市品牌开创旅游经营新模式解决城市就业社会效益经济效益税收土地增值经济带动作用高消费人群增多第五部分美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用5-1、美仑善于商业运作行业联动示意图《奢侈品消费指南》酒店业汽车4S店保险业书画业教育业GOLF球会行业联动的目的利用我司在奢侈品行业的营销网络，以通用杂志等媒介辅以其他形式的推广手段，发行优惠圈，形成奢侈品行业的网络消费，以达到：聚集人气、刺激消费5-2、解决游客驻留时间少的问题360O循环在“拜水、问道