如何当好部门主任

如何当好部门主任如何成为一个好的部门主管本文简介：如何当好部门主任部门主任在一个单位处于承上启下的地位，起着关键作用，负有重要职责。如何当好部门主任，这是新时期领导工作的一个关键问题，值得我们深入思考。我认为，需从以下几个方面做起。一、要有总揽全局的组织力。作为“一把手”，就工作性质而言，具有全面性和复杂性，这就要求在思考问题、处理事情、作出决策的如何当好部门主任本文内容：如何当好部门主任部门主任在一个单位处于承上启下的地位，起着关键作用，负有重要职责。如何当好部门主任，这是新时期领导工作的一个关键问题，值得我们深入思考。我认为，需从以下几个方面做起。一、要有总揽全局的组织力。作为“一把手”，就工作性质而言，具有全面性和复杂性，这就要求在思考问题、处理事情、作出决策的过程中，必须做到统揽全局、统筹考虑、统领队伍，推动工作。一要协调各方聚合力。抓全局必须调动全局，“一把手”要善于依靠集体的力量去谋事、去干事。必须按照“核心党委、高效政府”要求，坚持以党委领导班子集体为核心，发挥党委领导核心作用，支持人大、政府按照法律和党委的决策开展工作。同时，坚持“一个决策中心，几套班子落实”。县、乡党委的决定一旦作出，各套班子要在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，不分一线二线、不分台前台后，真正干事业一条心、抓工作一个调、谋发展一盘棋。必须坚持做到“先说好再干”，决策前畅所欲言，落实中一个声音，确保每项工作、每个项目在推进中零推诿、零阻碍。二要集中力量抓大事。集中力量就会出战斗力。总揽全局不能眉毛胡子一把抓，更不可能事必躬亲。在工作中要明确重点、掌握中心环节，坚持把主要精力放在事关改革发展稳定的重大问题上，紧紧抓住带有全局性、倾向性、普遍性的问题。要立足当地发展实际，突出中心工作任务，集中精力谋大事、抓大事、成大事。要鼓励督促班子成员独立负责地抓好分管工作，做到放权不揽权，总揽而不包揽。三要深思熟虑定决策。在当前国际金融危机持续蔓延，发展形势更为复杂的情况下，“一把手”必须保持清醒的头脑，更加自觉地坚持科学发展、深化改革创新。对一些事关全局的根本问题，涉及面大的重、难、热点问题要有清醒的认识，对突发问题要有预见性。在处理重大问题和复杂矛盾时，必须做到依法合理、谨慎操作，作决策时“胆子要大、步子要稳”，把好方向关、程序关和论证关，既符合中央、自治区、地区的指示精神，又认真组织调查研究，防止盲目、草率决策，真正做到科学、民主、依法决策。二、要有科学发展的领导力。为官一任，造福一方。“一把手”关乎一个地方的科学发展，关系一个地方的长久兴旺。作为“一把手”在这个问题上要具备谋划发展、统筹发展、推动发展的本领，保持清醒、坚定不移、全力以赴抓好发展这个第一要务，才会赢得社会各界的拥护、广大群众的支持。一要提高谋划发展能力。没有长远的发展观念，不按照持续发展的要求和规律办事，必然导致短期行为、发展失衡。谋划发展能力的关键就是谋全局的能力，对于“一把手”来说，主要是把方向、谋全局、讲战略、定政策、重落实，营造良好环境。要结合本地实际，确定经济社会发展的基本思路和工作重点，加强和改进对经济社会重大事务的综合协调，特别是要围绕实现群众致富愿望、群众现实需求下功夫，把促进群众增收致富作为发展的出发点和落脚点，因地制宜制定经济发展目标思路、农民增收计划，落实到具体产业、具体项目，解决好群众关注的教育、卫生、社保、就业、上学等现实问题，使各族群众共享发展成果，确保上级党委的方针政策及各项部署的贯彻落实。二要提高统筹发展能力。统筹兼顾是科学发展的根本方法。“一把手”必须牢牢掌握唯物辩证的思想方法，坚持全面的、联系的、发展的观点，处理好经济与社会发展、城乡与地区发展的关系，处理好不同利益群体的关系，处理好经济增长与资源、环境保护的关系，处理好个人与集体利益、局部与整体利益、当前与长远利益的关系，善于从各方利益的结合点考虑问题。要坚持以科学发展观为指导，不断优化各类经济结构关系，实现速度质量效益相协调、消费投资出口相协调、人口资源环境相协调、区域和城乡发展相协调，走出一条科学发展之路，实现经济又好又快发展。三要提高推动发展能力。推动发展就是要求“一把手”要有求真务实的作风，亲力亲为，既要“挂帅”，还要“亲征”。一方面，抢抓机遇推动发展。市场经济是竞争经济，也是机遇经济、风险经济。能否抓住机遇加快发展，对“一把手”来说至关重要。要摒弃计划经济的思维方式和领导方法，学会通过制度创新、资源整合、社会治理、精神鼓舞等为经济发展创造良好的环境。另一方面，求真务实推动发展。执行力是领导工作的生命力。应大力发扬求真务实精神，坚持正确政绩观，与时俱进，真抓实干，对关键环节和重点难点问题亲自抓、一抓到底，在真抓实干中提高领导科学发展能力。三、要有狠抓落实的执行力。邓小平讲：“任何一项工作，都要实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间，不仅要把板子打到党组织身上，还要打到具体人身上。”换句话来讲，含金量再高的政策、思路、办法和措施，如果执行不好、落实不力，一切都是空谈。提高执行力，必须做到权、责、利相结合，充分发挥好各级党员干部的积极性、创造性。一是分解责任加压力。只有使工作责任到人，才能促使快落实、快见效。要明确领导班子分工责任制，将任务全部细化分解，落实到具体责任领导、责任单位和责任人，做到密切配合，各司其职，推动工作。特别是事关全县发展大局的工作，决不允许拈轻怕重，推诿扯皮，必须不讲条件，不讲代价，不打折扣地坚决完成，确保县委决策部署落实到位。二是强化督查增推力。作为“一把手”，必须多到一线、基层去，了解任务落实情况，掌握目标实现情况，重点抓“不落实”的问题和环节，遇到问题不退缩，碰到矛盾不回避，以扎实作风推动问题的解决。对重点工作，党政“一把手”要采取定期、随机、专项等方式，深入一线看进展、看变化、看实效，以经常化的督查推进工作落实。三是完善机制激活力。要把目标考评与利益分配、干部考核有机结合起来，适当拉大奖惩幅度，体现干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样。要坚持正确的用人、选人导向，不为人谋官，而是为位谋人，为业谋才。要以干事识别干部，用实效检验干部，凭德才使用干部，把肯干事、会干事的人放到经济建设的重要岗位上，使想干事的有舞台，干成事的有奔头，不干事的没市场。四、要有勤政廉洁的感染力。“其身正，不令而行，其身不正，虽令无从”，“一把手”必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。作为“一把手”，必须立志高远、行于微末、身体力行，切实做到勤政为民、求真务实、清正廉洁，以高尚的人格魅力赢得民心。一是做勤政的表率。“在其位，谋其政”，这是对领导干部的基本要求，特别是“一把手”尤为重要。俗话说：“为政不勤，荒政误民。”“一把手”工作头绪多、任务重、压力大，不勤奋就是失职，不提高工作效率就会误事。因此，在工作中要始终强化时间观念，以只争朝夕的精神，潜心谋事，奋力干事，切实做到勤奋敬业，恪尽职守，造福一方。二是做务实的表率。为群众谋利益，是我们全部工作的出发点和落脚点。只要真正为群众办事，群众就会拥护你。所以，“一把手”一定要有务实精神，根据本地区、本部门的实际情况，把经济建设的难点和群众关心的热点作为自己工作的重点，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好。总之，只要我们深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众得到应该得到的实惠，我们就能永远立于不败之地。三是做廉洁的表率。一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。表率是无声的命令，是最有感召力的导向。群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部。”支部看什么？看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”刚正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，“一把手”要一身正气，两袖清风。这样，才会使上级放心、同事称赞、群众满意。本文档由论文格式()用户上传如何当好部门主任本文关键词：当好，主任，部门