浅谈新型化工企业留住人才的有效途径

浅谈新型化工企业留住人才的有效途径浅谈新化工企业留住人才的有效途径：浅谈新型化工企业留住毕业生的有效途径唐山中浩化工有限公司?唐山中浩化工有限公司是隶属于开滦能源化工股份公司的全资子公司，于2010年6月注册设立，现共有员工139人。其中，管技岗位员工47人，毕业生9２人。目前，公司承建的6万吨/年聚甲醛项目和15万吨/年己二酸项目已全面启动，规划到2013年初两个浅谈新型化工企业留住人才的有效途径本文内容：浅谈新型化工企业留住毕业生的有效途径唐山中浩化工有限公司?唐山中浩化工有限公司是隶属于开滦能源化工股份公司的全资子公司，于2010年6月注册设立，现共有员工139人。其中，管技岗位员工47人，毕业生9２人。目前，公司承建的6万吨/年聚甲醛项目和15万吨/年己二酸项目已全面启动，规划到2013年初两个项目建成投产，届时将实现煤化工产业纵向延长产品链、横向拓展产品种类的跨越，成为开滦由煤化工向精细化工和新材料化工蓄势发展的里程碑项目。立足新企业、新员工和项目建设高技术、高风险、高投资的特点，公司创新人才培养机制，拓展毕业生培养方式，营造“两新变一心”的有利环境，努力为项目建设和企业发展提供高素质的人才保证。一、用理念引领，做到项目建设与人才培养并重公司把项目建设与人才培养并重作为工作定位，积极探索和实践加快实习生培养的新途径，全力营建“育人、留人、用人、暖人”的毕业生管理新机制。公司领导班子结合项目建设实际和企业长远发展要求，从统一员工思想入手，大力倡导“为项目建设蓄集力量、为企业发展储备人才”、“只有成就人才，才能成就企业”、“要生产高品质的产品，先打造高品质的人才”的人才理念，突出人才在企业发展中的主体地位，促使员工自身发展与企业建设发展的相互促进。在这些理念目标引领下，公司领导对于刚刚步入企业的大学毕业生有着清醒的认识和定位：他们既是刚出校门、即入厂门的新员工，更是项目建设的亲历者、创业者和宝贵的智力财富，要想优质、高效地建成精细化工项目，不仅要靠引进先进的技术和设备，更要从零做起、从毕业生起步，打造和培养素质一流的人才队伍。为此，公司专门成立了由党总支书记、经理为组长，党总支副书记为副组长和技术负责人参加的毕业生管理工作领导小组，明确领导责任和工作分工，精心研究培养规划和方法措施，使毕业生培养工作视为企业的战略任务，高起点、高质量推进落实。如，毕业生来公司以后，公司党政主要领导亲自听取毕业生实习管理计划的汇报，亲自研究审订毕业生实习活动的安排，亲自选定毕业生的实习方案和实习岗位，亲自为毕业生做实习动员和企业认知教育。还将毕业生实习管理情况，纳入公司每周一次的项目建设调度会内容，及时掌握情况，督导解决问题，切实将毕业生培养纳入项目建设之中的一项重要任务，实施长效化、规范化管理。一、用思想育人，增强各类人才对企业的归属感中浩公司作为一名正在成长中的新型化工企业，需要大量的优秀人才作为项目建设和企业发展的人才保证。要坚定各类人才的思想政治志向，崇尚健康的道德情操，公司从毕业生入企教育开始，注重采取适合青年特点，寓教于乐、丰富多样的载体，对其进行开放式、导入式、形象化的思想和行为养成训练。通过对毕业生进行开滦发展历史的认知教育，组织参观李大钊故居和纪念馆、开滦国家矿山公园、唐山抗震纪念碑等教育基地，开展参观学习后的收获和体会交流活动，促使毕业生正确树立政治思想信念，坚定人生理想志向；通过举办毕业生迎新年专场文艺联欢会等活动，不但可以丰富他们的业余文化生活，又使其受到了良好道德的熏陶；通过集中组织了军事化队列训练、野外拓展训练，增强毕业生的团队意识和吃苦耐劳精神，促使毕业生切身感悟团队魅力和创业艰辛。为公司的项目建设和企业发展奉献才智。三、用事业留人，搭建人才尽用的大平台一个优秀人才对于自己在一个企业的长期发展是非常重视的。他如果看不到自己职位与责任的发展与提高，那么他在这个企业留下去的可能性是不会很高的。因此要不断加大毕业生的成长步伐和前进动力，积极拓展培养方式，着力搭建人才尽用的广阔平台，促使毕业生尽快进入员工角色，熟悉提升岗位工作和业务水平。一是加大毕业生的各项培训力度，认真研究设定实习岗位。公司将中润公司、考伯斯公司、煤化工研发中心等单位的6个生产车间和科研部门确定为毕业生认知实习、轮岗实习和岗位专业学习的基地，强化对化工流程、工艺技术和岗位实践操作的熟悉掌握，并责成专职安全员定期对其进行化工安全知识培训、组织他们参加煤化工技术沙龙等，拓宽专业知识，开阔视野。二是根据项目建设和专业岗位需要，有针对性地实施定向培养。为充分发掘毕业生潜力，为他们的成长提供上升空间，公司将3名研究生按照专业，分别安排到技术部实习，让他们全程参与聚甲醛、己二酸项目的工艺审查、商务谈判等，使他们早日熟悉了解化工项目的生产工艺和关键技术，培养他们成为掌握核心技术的骨干人才；将在实习过程中表现比较突出的2名毕业生，提前安排到公司综合部实习，锻炼文字综合能力和专业管理能力，培养懂化工专业的政工管理人才和综合协调能力；选调十多名毕业生安排煤化工研发中心进行实习，掌握化工实验的操作方法，培养化验分析专业人才；抽调对口专业实习生到中润公司计控部、设备部定岗位实习，为其成为仪表管理的技术骨干打下坚实基础。三是发挥专家型人才的领军作用，对毕业生实施重点帮带。对引进的化工项目专家型人才，公司一方面交任务，委以技术负责人的重任，一方面压担子，责成他们“师带徒”、“一对一传帮带”。目前，已有3名研究生、3名化工、高分子专业的本科生分别列为了公司技术专家重点培养的目标。四、用情感暖人，营造亲情关爱的软环境人才的留住，虽然需要薪酬待遇这种企业硬环境的的激励，但，随着市场和企业的效益变化而变化，其具有暂时性和不确定性；而尊重人才，实施亲情关爱，营造人才发展的空间是企业的软环境，对吸引、留住人才更具有长期性和稳定性。例如中浩公司通过这方面的实践，对于毕业生队伍的稳定起到了较好的“磁场”效应。一是给毕业生创造温馨舒适的居住环境，中浩公司在不具备住宿条件的情况下，在京唐港生活区精心挑选了23套居民住房作为毕业生宿舍，统一粉刷清扫，全部配齐各类生活用品，使毕业生一到公司就感受到家的温暖，二是毕业生入住后，该公司主管领导和综合部的负责同志专程到宿舍走访，了解他们的生活情况，拉近感情距离；每当传统节假日或员工生日时，该公司都为每名毕业生发放慰问卡和祝福卡进行慰问。这些软环境的建设，可有效地激发毕业生暖心聚力，“尽忠”企业的信念和热情，也为企业吸引、留住、聚集人才营造了沃土。以上是我们以用理念引领、用思想育人、用事业留人、用情感暖人为主线，加强人才培养、管理的理念和做法。今明两年，我们的建设任务繁重，各类人员需求量很大，因此我们将不断提升用人理念，不断创新人才引进、培养模式，为公司延伸煤化工产业链，打造新型煤化工产业园区做出我们的新贡献。谢谢大家！2011年7月20日?本文来自论文格式浅谈新型化工企业留住人才的有效途径本文关键词：浅谈，有效途径，化工企业，留住人才