企业如何提高员工的满意度论文

企业如何提高员工的满意度论文企业如何提高员工满意度；论文提要?“以人为本”的管理理念是经济全球化的必然要求，任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其工作态度，并将最终导致该员工是否继续为该企业服务，我原来所服务的企业大学生不断的跳槽，最终导致企业高层次的人才大量流失，在激烈的竞争环境下，员工不断的跳槽，企业不断的流失人才，企业要生存，要发展就必须重视企业如何提高员工的满意度论文本文内容：论文提要?“以人为本”的管理理念是经济全球化的必然要求，任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其工作态度，并将最终导致该员工是否继续为该企业服务，我原来所服务的企业大学生不断的跳槽，最终导致企业高层次的人才大量流失，在激烈的竞争环境下，员工不断的跳槽，企业不断的流失人才，企业要生存，要发展就必须重视员工的需要。本文就公平、和谐、精神薪酬等几个方面阐述了如何提高员工需要的满意。[关键词]提高、员工满意度??企业如何提高员工的满意度?所谓员工满意度指的是员工个体对所从事的工作采取的喜欢或不喜欢的态度，也是员工对工作的期望与工作本身所给予的报酬之间是否协调一致的认可程度。美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。对于一个企业而言，任何经营策略，任何产品研发及生产，任何营销方案，最终还是要依靠员工来完成，而员工对于企业经营管理状况，对于内部工作流程，对于企业管理机制等各个方面的心理感受，将直接影响员工的工作状态，且最终影响企业业绩目标的完成状况，和企业客户的满意度指标，并且影响员工对企业的信任度和是否继续为企业服务，所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度，只有提高了员工的满意度，企业才能留住人才，才能取得最终的成功。企业提高员工的满意度可以从以下几个方面入手：1、创造公平竞争的企业环境。公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。公平体现在企业管理的各个方面，企业必须从以下三个主要方面做到公平：报酬系统的公平。收入不但是员工谋生的一个重要手段，同时还是一个人在组织内部以及社会上地位的一种象征。事实上，在员工的去留问题上，工资的高低占很大一部分因素，因而这种物质上的回报是非常重要的。因此，薪酬是否公平，将直接影响到员工的满意感。另外，公平不等于平等，公平要比平等更重要。不能说，因为怕有失平等于是就给以员工同样的薪酬。要充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，我们可以借鉴世界闻名的IBM公司和华纳公司的做法，他们都是力争做到员工的工资与职务的重要性、工作的难度相对称；根据员工一年的工作绩效分发工资；适当的采用高工资制度以提高员工的满意度。我所在的企业，每个人的工资都有三部分组成，首先按每个岗位的重要性、工作的难度设置不同的基本工资，然后大家竞聘上岗，上岗以后再根据每个人的学历、职称添加职务职称工资，这两部分加起来就是你每个月可以拿的基本工资，还有一部分就是效益工资，每个岗位都有不同的系数，每个月按你工作指标完成的情况来发效益工资，如果你是全额完成的，基本的效益工资乘上你这个岗位的系数就是这个月你可以拿到的效益工资，如超额完成的，将高比例的奖发效益工资，如没完成，按照一定的比例扣减，甚至全部扣发，这样充分体现了“多劳多得”的原则。绩效考核的公平。公平、公正、公开作为考核的一项基本原则，是任何公司绩效考核的生命线。绩效考核制度应该从考核内容和考核程序两个方面进行严密的制度设计，以尽可能保证考核结果的公正性和科学性。首先是保证考核内容方面的制度设计科学合理，针对员工职务不同进行职务分析和岗位描述，明确员工职责范围和责任大小，各岗位的考核内容和标准在考核前要反复征求企业领导和员工的意见和建议。其次是考核程序方面的制度设计要求公平公正。对于每一个员工都有多个考核主体对其进行考核评价，以保证多方面地、充分地了解信息，具体包括本人、同事、直接上级或下属等。同时，考核结果正式公开后在规定工作日内，任何被考核者若认为对自己的考核评价不公正，均可提出申诉，经企业调查核实后可重新考核。我所在的企业每年年末根据不同的岗位提前设置下一年的考核内容和标准，并在公司大会上多次商讨该考核内容和标准的可行性，最后由公司、员工等多个部门一起形成书面的东西，作为下一年工作完成情况的考核依据，这样使每个人心里都清楚下一年自己该完成的工作。而对于中层干部的考核，每年年末由公司几个部门抽调人员组成考核小组，首先由该干部个人进行年终工作自述，再根据员工的无记名投票，以及抽选个别员工谈话，最后来决定该干部的业绩，以及是否留任。选拔机会的公平。选拔机会公平就是给每个成员创造一个公平竞争的机会。要确保“能者上、平者让、庸者下、劣者撤”，我原来所在的单位在这方面做得就较欠妥，单位中层干部的任命都由单位领导说了算，而且一旦担任该职务就基本上一直做到退休了，职务只有升没有降的，下面的员工永远没有机会得到**升，最后出现了大学生担任门卫、在食堂打杂、不给你分配任何工作，把你晾在那里等情况，导致了不少大学生跳槽，企业流失了不少人才。现在有些企业的员工认为领导总是重视少部分人的发展，总是那些业务水平不佳，但是很会阿谀奉承的人受到重用。人员的选拔从来不是空穴来风，也许有些人员的选拔确实有不妥之处，但绝对是个别现象，否则企业如何发展，毕竟管理人员担任着推动企业发展的重要职责，选拔机会公平就是给每个成员创造一个公平竞争的机会。我现在所在的企业在这方面做得就不错，中层干部的业绩每年都由员工进行品比，如果大部分员工认为你不合格的，随时有可能被撤换，而且每个岗位都实行竞聘上岗，这样使得员工都处在同一起跑线上，只要你有能力可以担任任何职务。在员工的选拔使用上既要看文凭，又要看水平；既要考虑专业，又要考虑专长；既要看现有能力，又要看潜在能力。要把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。当然，公平还体现在其它方面，如：各项奖惩制度的公平、劳动纪律管理制度的公平、辞退员工时的公平以及离职时的公平等等。惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。如果企业管理在各个方面都能做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。2、建立融洽、自由开放的企业氛围。?人际关系是保证和谐工作氛围的重要条件之一，也是衡量员工满意度的重要指标。对员工的人际关系给予关注、干预，创造一种和谐的人际关系氛围，可以使员工更加有士气，企业更加有凝聚力。马斯洛的需求理论指出，每一个人都有与他人交往的需要，员工如果能够经常得到同事的同情与关心，会感到心理上愉悦，无疑，人们的工作满意度也会跟着提高。当然，上级更应主动与下属建立融洽的关系，作为领导者，应该懂得欣赏与鼓励员工，关心员工，同员工心心相印，员工才能为企业带来好的工作绩效。我也曾有机会跳槽到更好的单位，得到更高的报酬，但是我没有跳，我对我现在的工作氛围相当满意，我和现在的同事之间都是朋友关系，有空一起吃吃饭、喝喝酒、聊聊天，谁家里如果有什么事，同事之间都会尽力帮忙，单位领导也经常和我们一起吃饭聊天，甚至还和我们一起玩网游，关系相当融洽。现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。古语说：“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任与授权，失去上级信赖的员工，不可能成为一个优秀的员工，一个人一旦被委以重任，必定会产生责任感，并希望运用自己的主意和方法去实现目标，要让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来，我们注重的是结果，至于过程只要不违反政策，在制度允许的范围内，完全不必要去过多的干预。3、建立精神薪酬提升员工满意度。马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求是多方面、多层次的，既有物质层面的生理需求、安全需求，又有精神层面的情感归属需求、被人尊重需求、自我实现需求。而且，当人的物质层面的需求得到满足后，会更加注重、追求精神层面的需求。一个高素质的管理者更应该关注员工精神方面的需求。所谓精神激励，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到来自企业的关怀，比如尊重、关爱、赞美、宽容员工；让员工明确自己应该奋斗的目标；帮助员工规划自己的职业发展蓝图等等。只有真正激发出员工的归属感、成就感和驾驭工作的权力感，他们的工作积极性才会达到最高，才会更忠诚于职业使命。要尊重员工，要学会倾听，对下属提出的建议，要微笑着倾听，并加以适当的肯定。如果员工的意见不成熟，不要盲目打断，可以在倾听完后，以探讨的态度指出问题所在。如果员工有好的建议和构想，一定不要吝于表扬，充分调动所有员工的干劲。要让员工觉得他是重要的，他受到了足够的尊重和认同，他才会全心全意的投入工作。善于关爱员工的企业最能鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞美，赞美是世界上最动听的语言，一句赞美要比批评十句更管用。真正成功的经理人，都是那些善于恰当的赞美员工肯定员工的人。因为赞美可以激发员工的热情、挖掘出员工的潜能。他们知道，在赞美员工的时候，他们自己离成功也就更近了一步，在员工取得成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动让员工分享成功的喜悦。对工作上取得成绩的员工，要让他们得到较高的荣誉，对评出的劳模、先进工作者每年都要在授奖大会上给他们披红戴花，用各种宣传媒介广泛宣传。同时做到“五挂钩”，即：同**升工资挂钩、同分配住房挂钩、同休息休养挂钩、同困难救济挂钩、同企业领导走访挂钩。通过这些特殊的荣誉和待遇，激励着先进人物更先进，也使更多的员工争当先进。我们单位就每年都进行先进工作者、先进集体的评比，给这些先进人物发放奖励，三八妇女节会组织女职工活动，年终领导和大家一起吃顿年夜饭，表示对大家一年辛勤工作的慰问；过年过节领导还会走访退休的员工，象征性的发一些慰问品。要宽容员工的失败、错误和缺点，管理者要学会宽容大度，能正确对待员工的失败、错误、缺点，鼓励他们战胜挫折和失败，帮助他们一起分析原因，不要一味的责怪，这样不但增加了个人的人格魅力，也会增加企业的向心力。管理者要掌握宽容的艺术，不但能够听得进不同的声音，还要善于倾听不同的声音，才能泰然自若地驾驭全局。韦尔奇有一句较为精辟的话：“惩罚失败的后果是，没人会勇于尝试。”事实也是如此，一旦没有人勇于尝试新事物，企业自然会失去生命力。鼓励失败是为了去粗取精、积累经验，让企业文化变得**鲜活。作为企业领导要有这种肚量和勇气，要大声地向员工宣布：我们鼓励失败，要知道，从失败中走过来的员工，一定会给你带来意想不到的硕果。人是社会性动物，需要群体的温暖。要留住真正的杰出人才，只凭钱是不够的，关键在于情、义二字，要用情来打动他们，要让员工享受春天般的温暖——关爱，一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升。管理者要经常保持关爱员工的心态，从点点滴滴的细微小事中，关怀员工的成长和发展，把关爱落到实处，真正为员工扶危解困。例如，记住下属的名字；记住员工的生日并在他生日那天向他祝贺；在适当的时候或者员工加班非常辛苦的时候，邀请员工一起吃饭或者喝杯茶聊聊天，花费的时间和金钱是微乎其微的，但却能很好的拉近和员工的距离，让员工觉得温暖和贴心，工作自然也就更加尽心尽力。企业关爱员工还要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。年度体检健康成为现代人面临的最大威胁，每年固定进行体检是非常必要的。现在很多企业已经把年度体检作为企业福利的一种，但有的企业却没有意识到这样做的必要性。体检并不需要花费多少钱，却抓住了人们所关心的问题，使员工体会到了企业的温暖，认同感、