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把简单的道理执行透一、学会做一个好的执行者二、怎样做一个好的执行者（1）最好的执行者应该怎样思考（2)最好的执行者应该怎样做事（3）最好的执行者应该怎样做人三、好的执行者应具备哪些素质（1）把工作做细（2）拒绝浮躁四、执行的逻辑在如今这个竞争压力空前的社会中,不论是个人,还是企业,不以职业精神要求自己,不积极地工作,不严格要求自己,被人淘汰就将是一个肯定的结局，大家都想在工作上取得成功，然而很多人只能望洋兴叹，其实我们正是缺少了成功者身上的一种品质——执行力。杜拉拉的主管ROSE对她说过一句话，永远不要带着问题来找你的上司，我要的只是结果。工作中我们需要做的就是把领导的安排很好的执行下去，及时把结果回馈给领导，“不以简单而慢执行，不以困难而不执行”。到底怎样才能把简单的道理执行透呢，最好的方法就是做一个有思想的执行者。一、做一个好的执行者二、怎样做一个好的执行者•首先，最好的执行者应该怎样思考领导下达了任务,作为一个执行者,我们首先要懂得思考,做到领导一点就透,要学会为领导思考,站在领导角度去考虑问题.没有人会喜欢木讷的去完成任务的人,没有用心去做事永远都不能把事情做好,只能保证把事做了.•其次，最好的执行者应该怎样做事接受的任务上要做到不走样,执行的任务不打折,更不能“推,拖,空”.平时更要多多强化结果思维,确保执行到位。•再次，最好的执行者应该怎么做人本事可以大,架子不可大.贡献可以多,牢骚不可多.成绩可以增,骄傲不可增。三、好的执行者应具备哪些素质（1）。把工作做细我们要明白海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高的道理，要想成就大事就从一点一滴做起。（2）拒绝浮躁做事不贪大，做人不计小四、执行的逻辑执行的8字方针认真第一聪明第二执行的16字原则结果前提自我退后锁定目标专注重复执行的24策略决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二公司做大、做强，要靠每一位管理者、每一位员工服务意识的提高，人的心态决定人的命运，管理者的心态、员工的心态也决定着公司的命运。如果我们的管理者、每位员工能够从被动心态转变为主动心态，把敬业、爱岗当成自己的使命，也就是我们员工的素质提高了，这样我们的中凯才能能迸发出巨大的能量。谢谢观赏！拜拜！