浅谈如何当好一名支队级党委书记

浅谈如何当好一名支队级党委书记如何做一个好的支队级党委书记；浅谈如何当好一名支队级党委书记加强各级党委班子建设，是当前公安边防部队正在深入开展的“严格党内生活创建模范党组织生活”活动的重要内容。支队级党委书记作为基层党委班子的“领头雁”，必须以身作则，带头全面提高自身能力素质，努力带动班子建设水平整体提升。一、要着眼“四个提高”，带头提升能力素质。支队级党委浅谈如何当好一名支队级党委书记本文内容：浅谈如何当好一名支队级党委书记加强各级党委班子建设，是当前公安边防部队正在深入开展的“严格党内生活创建模范党组织生活”活动的重要内容。支队级党委书记作为基层党委班子的“领头雁”，必须以身作则，带头全面提高自身能力素质，努力带动班子建设水平整体提升。一、要着眼“四个提高”，带头提升能力素质。支队级党委书记在党委班子建设和运转中居于组织、主导、示范的重要地位，客观上要求具有很强的政治素养、组织才能、领导水平，换句话说，就是要具备真才实学，因此，要通过不断的学习和工作实践，努力提高四个方面的能力：一要努力提高统揽全局的能力。支队级党委处于部队建设“一线堡垒”的前沿位置，党委书记是主抓全面工作的领导者，要努力培养统揽全局的战略思维，勤于思考部队建设发展的全局性、长远性、根本性问题，勤于思考部队建设发展中可能出现的新情况、新问题。要善于从宏观上指导工作，分清工作主次，切忌大事、小事一起抓，结果往往大事抓不住、小事做不完，陷入事务主义的圈子里。要把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓全局、抓大事、抓中心，带动一般性的工作，推动部队建设的整体协调发展。二要努力提高科学决策的能力。古人云：“不谋万世者不足谋一时”。党委书记在班子决策中要有洞察未来的深邃眼光，要有统揽全局的宽阔视野。要通过不断的学习，使自己站得更高，看得更远，想得更深，学会用“放大镜”看清上情，用“望远镜”观察外情，用“显微镜”摸准下情，努力提高未雨绸缪、见微知著的决策能力。同时，更要集思广益，善于集中班子成员的集体智慧，充分听取广大官兵的意见，权衡利弊，反复论证，不断增强班子决策的科学性、前瞻性和预见性，牢牢把握工作主动权。三要努力提高党务工作的能力。抓书记、建班子、带队伍，是部队建设的根本规律。党委书记是班子的“主心骨”，在党委建设中负有第一责任，因此，党委书记必要认真学好党务理论知识、管理和业务知识，注重在实际工作中加强实践锻炼，不断提高自身党务工作的能力。要严格落实组织制度，用规章制度规范党委组织生活，坚持时间服从质量、形式服从内容的原则，着力解决班子思想、作风等实际问题，真正做到“抓党建、挖潜力、激活力、增动力”。四要提高知人善任的能力。选人用人是领导者的最重要的职责，也最能体现领导者的政治立场和作风修养。作为党委书记，要具有爱才之心、识才之眼、用才之能。要学会历史地、科学地、全面地选人用人，坚持德才兼备、以德为先和群众公认的原则，通过多种渠道、多种层次选拔优秀人才，特别要关注那些埋头苦干、默默无闻，想干事、会干事、能干事、干成事的“老实人”，真正“让吃亏的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位”，真正做到用对一个人，激励一大片，营造风清气正、干事创业的和谐氛围。二、要准确把握“四不”，带头求真务实。求真务实、实事求是历来是我党我军的优良传统。作为党委书记，必须努力实干事、干实事，倾力做求真务实的榜样，用务实精神来影响带动其他班子成员，在班子中形成说实话、办实事、出实招、求实效的良好工作风气。一要端正动机不作秀。动机决定成败。如果我们干工作仅仅是为了应付上级，为了捞取升迁的资本，就会热衷于作秀，大搞形式主义，做表面文章。弄虚作假，华而不实，短时很“风光”，但最终会失去上级和广大官兵的信任。作为党委书记，抓工作首先要端正动机，自觉将部队的发展建设摆在第一位置，抓好部队中心工作，有“闻鸡起舞”的干劲；推动部队建设发展，有“周公吐哺”的责任；解决部队瓶颈问题，有“坐立不安”的使命。只有这样，班子成员才会信任你、支持你，广大官兵才会拥护你、服从你。二要注重方法不盲目。党委书记作为班子的“领头雁”，干工作光有激情不行，要心热头冷，讲究方法。要对部队各项工作了然于胸，善于处理突出重点与统筹兼顾的关系，做到有所为、有所不为，重点抓关键、抓要害、抓主要矛盾，统筹兼顾，协调各方；要通盘考虑部队现状，善于处理长期目标和阶段性目标的关系，既要抢抓机遇，又要防止急于求成，急功近利；要学会“十指弹钢琴”，善于处理抓大事与抓小事的关系，做到大处着眼，小处着手，以小抓大，确保部队各项工作有条不紊。三要真心实意不空谈。公安边防工作千头万绪，繁重复杂，需要我们各级班子勇挑重担、脚踏实地地抓落实。党委书记作为“班长”，要带头“重落实”，经常深入基层、深入官兵，多倾听意见和呼声，多体察基层的艰辛，在解决问题中推动工作落实；要带头“敢落实”，敢于负责，敢于碰硬，不怕触及矛盾和问题，始终保持革命战争年代那么一种革命热情和拼命精神；要带头“善落实”，不断提高抓落实的本领，推动形成抓落实的机制，并坚持不懈，稳步推进，进而带动整个班子敢抓、真抓、会抓的良好作风。四要亲自带头不旁观。“喊破嗓子，不如作出样子”。作为党委书记，要为班子成员树立亲力亲为的榜样，既要当好指挥员，又要当好战斗员，带头想大事、谋大事、干大事，把心沉下去，将身扑下去，与广大官兵同甘共苦，为公安边防工作尽心尽力。在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。要通过示范带动，在班子内部和部队各级营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好氛围。三、要自觉做到“四讲”，带头加强党性修养。团结是班子建设的永恒主题，是一个班子的生命，是检验能力的指标。作为党委书记，要自觉加强党性修养，带头在班子内部树立起相互信任、相互尊重、相互支持、相互谅解、团结共事的良好风气，不断提升班子的凝聚力和战斗力。一要讲团结，打造过硬班子。党委书记是党委一班人团结的粘合剂，要掌握好私情关系的度，自觉排除感情对政策的干扰，努力营造党委班子团结共事的良好氛围。在处理同志关系上，要顾大局、讲友情，不在权力问题上争大小，不在细微之处争高低，更不要搞个人恩怨；特别是在“三重一大”问题上，要带头执行民主集中制，彻底杜绝一言堂式的假集中和群言堂式的假民主，坚决不能搞个人说了算和暗箱操作或拉帮结派，搞内耗，真正形成一个坚强有力、和谐共处的领导集体。二要讲信任，营造和谐氛围。班子成员产生一些隔阂和矛盾在所难免，而党委书记处于矛盾的中心，更需要与副书记、与委员之间相互尊重、理解和信任。要做到理解信任，书记必须经常同副书记经常交流思想，沟通情况，研究决定问题时要事先通气，达成共识；开会研究时，要充分尊重采纳其他委员的正确意见，对不正确的意见说明原因，以理服人；在抓落实上，对已明确分工的事情，要大胆放手，不轻易插手。同时要开展好经常性谈心交心活动，及时消除工作上的误会和隔阂，加深友谊和感情。三要讲配合，形成工作合力。支队级党委实行统一的集体领导下的首长分工负责制，需要党委书记站在更高的起点上做好统筹协调的工作。在与副书记的配合上，要把在一起共事作为一种缘分，做到互相支持不争权，互相配合不拆台，形成“春雨潜入夜，润物细无声”的工作默契。在其他委员工作中遇到困难时，要主动帮助排忧解难；当其他委员分管的工作需要集中各方面力量解决时，要积极协调，大力支持；当其他委员工作出现失误时，要积极出主意、想办法，必要时要亲自上阵，拾遗补缺，主动补台。四要讲风格，树立良好风气。党委书记要努力培养豁达大度的人品风范，对于一些非原则性问题，要采取包容谅解的态度。要以容人容事、不计恩怨的雅量，相互尊重、坦诚相见的气度，闻过则喜、从谏如流的胸襟正确对待别人的不理解、甚至是误解，客观地进行自我定位，多看别人长处，常思自身不足。但对于原则性的问题，要坚决克服“怕得罪人”的倾向，以对同志高度负责的精神，坚持原则，讲真理、不讲感情，讲真话、不讲面子，切实拿起批评与自我批评的武器，用党性原则保证班子内部团结的正常化，增强班子团结的原则性。?本文来自论文格式浅谈如何当好一名支队级党委书记本文关键词：一名，党委书记，支队，浅谈，当好