浅谈如何当好一名人才科长

浅谈如何当好一名人才科长谈如何做一个有才华的科长；浅谈如何当好一名人才科长??县（市、区）委组织部人才科工作量大，统筹协调要求高，工作任务繁重，要抓好人才科的各项工作就要求有一名综合素质较好的人才科长。结合自己的工作经历，浅谈一下如何当好一名人才科长，自认为要当好人才科长，就要做到“三清”“三得”“三常”“三要”。一、要做到“三清”。一是人才底数清浅谈如何当好一名人才科长本文内容：浅谈如何当好一名人才科长??县（市、区）委组织部人才科工作量大，统筹协调要求高，工作任务繁重，要抓好人才科的各项工作就要求有一名综合素质较好的人才科长。结合自己的工作经历，浅谈一下如何当好一名人才科长，自认为要当好人才科长，就要做到“三清”“三得”“三常”“三要”。一、要做到“三清”。一是人才底数清。人才科长要对辖区内“六类”党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才）基数了如指掌，对人才结构比例、现有人才优势和人才短板等情况要清清楚楚，做到心中有底、心中有数。二是工作任务清。对年度工作任务，特别是重点工作任务要清清楚楚，要准确把握各项工作目标、措施、时限要求，要推进人才工作项目化管理、台帐式推进、数据化考核，实现挂图作战。三是工作进度清。人才科长要适时跟进了解每一项工作，特别是重点的开展情况，掌握存在问题和困难，提出解决的措施和办法，推进工作更好的落实。二、要做到“三得”。一是要写得。会写作是组工干部的基本要求，作为人才科长对写作有更高的要求，要熟悉报告、请示等各项公文写作和总结、典型经验材料的写作。作为人才科长要加强学习锻炼，要多写多练，努力提高写作水平和速度，只有这样才能跟得上节奏、做得好工作。二是要盯得。要紧紧盯住重点工作、中心工作，扎实推进工作落实；要抓好日常工作，建立工作销号制，做到日清月结；要盯住细节，文字材料不能出现错别字；要盯住领导交办工作，及时反馈办理情况。三是要耐得。加班加点，工作压力大已经成为人才科长的新常态，这就要求人才科长要耐得住寂寞，耐得住孤独，耐得住压力，始终保持良好心态，以饱满的热情投入到工作中。坚决不能有悲观失望的情绪，因为悲观就可能造成悲剧、失望就可能造成失误。三、要做到“三常”。一是要常学习。学习为成长之本，作为人才科长要善于学习、勤于学习，要以空杯心态向书本学习、向同事学习、向上级学习、向下级学习、向基层学习，努力提高自身综合分析能力、解决复杂问题能力、创新能力。二是要常自省。作为人才科长要做好反省和总结工作，每日工作结束要做好四个反省“工作是否完成”“工作是否到位”“工作是否满意”“有何经验可以总结”。三是要常自律。清正廉洁、公道正派是组工干部的立身之本。作为人才科长要严格要求自己，严格自律，带头遵守各项规章制度和廉洁自律各项规定，管好家属和身边的同事，争做廉洁自律的典范。四、要做到“三要”。一是上下左右要沟通。人才科是全县人才工作统筹协调科室，工作涉及面广，可以说是上包天文地理、下包鸡毛蒜皮。要想有效推进各项人才工作的开展，必须学会沟通上下、协调左右，形成各级各部门合力抓人才的工作机制。二是同事之间要团结。一个好汉三个帮，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，一个人的能力再强，也无法战胜一个团队。所以作为人才科长要善于团结同事，特别要善于团结与自己意见不同的人，努力形成团结干事、合力干事的良好氛围。三是各项工作要请示。人才部是一个非常严谨的部门，有严格的请示报告制度，人才科的工作复杂多变，作为人才科长要落实好、执行好请示报告制度，让领导明情况、知进度，让领导心中有底。?本文来自论文格式浅谈如何当好一名人才科长本文关键词：一名，科长，浅谈，当好，人才