发电生产运行副经理个人（述职报告）

发电生产运行副经理个人（述职报告）发电生产运营副经理个人述职报告；发电生产运行副经理个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我现任**分公司副经理，主管生产运行工作，一年来我在公司各级领导的信任和支持下，在各位同事的热心帮助下，始终以饱满的热情，积极和踏实的工作态度区工作，以年初确定的发电任务为目标，切实加强电站管理、尤其是运维管理，有效地促进了我**分公司发发电生产运行副经理个人述职报告本文内容：发电生产运行副经理个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我现任**分公司副经理，主管生产运行工作，一年来我在公司各级领导的信任和支持下，在各位同事的热心帮助下，始终以饱满的热情，积极和踏实的工作态度区工作，以年初确定的发电任务为目标，切实加强电站管理、尤其是运维管理，有效地促进了我**分公司发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。一、德、能、勤、绩、廉方面：（一）、思想品德方面我平时不断加强自身世界观和人生观的改造，损害公司利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，努力从本职工作做起，不断加强学习，尽职尽责地完成各项工作。这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。（二）、业务知识和工作能力我经过不断学习、不断积累，具备了一定的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。????（三）、工作态度勤奋敬业方面勤勉敬业是对一名管理者的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，积极参加集团公司组织的各种业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性。我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的腾飞。??（四）、工作数量、质量及贡献1.安全生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。对平时的安全活动督促检查，使运维人员的安全意识逐步提高，自觉执行各种安全规定。?????2.2012年被集团公司评为先进个人。2013年以来我督促、检查、指导和参与电站的运维工作，按期超额完成了年初制定的生产目标任务。制定了逆变器室，高压室、水泵房、二次盘室和洗簌间管理制度；出台了逆变器、汇流箱故障的处理方法；制定了逆变器和汇流箱的操作要领等，按时完成了领导安排的各项工作。3.在去年的基础上，加大了电站管理工作的力度，首先从严从细抓好电站管理工作，严格执行巡检、检修的相关规章制度，使运维人员切实遵守，其次，加强各种记录填写规范的管理，将各种记录从填写内容、版面设计和装订逐步统一规范。第三，认真开展小指标考核活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了绩效考核制度，使绩效工作落实到班组和个人。4.运行管理工作作为主管运行的部长长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运维人员一道解决生产运行中发生的设备故障。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了员工违纪现象的发生。5.设备故障处理工作为了保证设备的正常运行，在4月中旬和10月初的两次外网停电中，我带领运维人员一块对设备进行全面维护保养；在逆变器和电缆头发生故障时，及时和运维人员一道处理，不管时间多晚，坚持处理完故障，以保证第二天设备的正常投运；在遇到暂时不影响运行的设备故障时（如逆变器螺丝紧固、逆变器吹尘，箱变风机更换，直流柜断路器触头更换等），利用晚上设备停运时间，进行检修。所有这些对提高发电量起到了一定的作用。（五）、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律???我比较注意自身的形象，坚持做到“既干事、也干净”，把自身建设作为做好工作的最大保证。平时工作中，不急功近利，以一颗平常心对待名利、以一颗进取心对待工作。时时处处从严要求自己，注重团结，以诚待人。在平时的工作和生活中始终对自己高标准、严要求，时刻做到自重、自醒、自觉加强自身修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了以厂为家的观念，把廉洁自律变成自觉行动，贯穿于日常工作。二、存在的不足这一年，虽然，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、工作有时没有章法，且工作方法简单，管理水平亟需提高；2.对运维人员的培训不足，应重视运维人员业务培训；3.个人综合能力不足，应加强自身的综合素质；4.自动化方面知识欠缺，有待提高。三、今后工作的设想我对下一年的具体工作作如下设想：(一)、加强华炜、百科生产的管理，督促运维人员加强设备的巡检，指导故障设备的及时排除工作，力争年底完成或超额完成集团公司下达的生产目标任务；（二）、加强自身管理知识的学习，使自身管理水平得到提高；加强各项制度的管理，使各种制度切实得到实施，以便各项工作走上规范的轨道；（三）、加强自身各方面知识学习的同时，组织公司员工进行业务和安全学习，提高公司员工的总体业务水平；（四）、认真履行职责，工作中多请示汇报，与上级多交心，多沟通，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权。（五）落实岗位责任制，加强劳动纪律、考勤制度管理，充分调动广大员工的劳动积极性，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作；（六）坚持与人为善，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，一视同仁。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通，以增进理解、增加感情；让团队团结的强大力量带动两个子公司各项工作的有序进行。??回顾一年来的工作，和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力得到了一定的提高，在今后的工作中我有信心和决心在集团公司的正确领导下，在全体员工的支持下，以集团公司年度会议精神为指导，振奋精神、开拓奋进，不断提高领导工作水平，带领全体员工把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。谢谢大家！2013-12-201??本文来自论文格式发电生产运行副经理个人述职报告本文关键词：述职报告，副经理，发电，运行，生产