如何做好中层管理者

如何做好中层管理者如何做好中层管理者；如何当好中层管理者?学习心得????通过3天的关于?如何当好中层管理者?的学习培训，使我学到了很多知识，对我今后的工作有很大的帮助和促进。目前，我厂处于持续发展阶段，中层管理者承担着我厂决策战略的执行及基层与决策层进行沟通的作用，我们的工作具有既承上启下又独挡一面的特点，直接影响我厂的生存与发展。因如何做好中层管理者本文内容：如何当好中层管理者?学习心得????通过3天的关于?如何当好中层管理者?的学习培训，使我学到了很多知识，对我今后的工作有很大的帮助和促进。目前，我厂处于持续发展阶段，中层管理者承担着我厂决策战略的执行及基层与决策层进行沟通的作用，我们的工作具有既承上启下又独挡一面的特点，直接影响我厂的生存与发展。因此，做好一名中层管理者，关键是不断努力提高自身修养。主要有以下几点：???一要端正态度，做好表率。检修主任不同于车间职工，素质高低在很大程度上影响车间职工的职业行为。因此，检修主任必须清楚地定位自己的角色，端正心态，养成良好的工作习惯，遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到，全力以赴，以务实积极的态度做好职工的表率。另外，还要在工作中控制好自己的情绪、理智、客观地对待工作中的各种问题。情绪化的语言和行为不能解决任何工作中的问题，反而会让其他职工丧失对你的认同。通过表率的行为树立起在职工中的威望，从而做到上下同心，不断提高车间的整体战斗力。???二要擅于管理，提升效率。要做好检修主任，应具备一些最基本的管理能力。首先要善于发现问题，能系统深入地分析问题，提出自己的见解和方法；其次要勤于规划总结，对于车间工作要有计划性，要明确目标，充分调配、利用好资源制定达成工作目标的计划，有效地管理好时间，在规定的时间达到工作目标，不能想到什么做什么，要分轻重缓急，抓住重点，并通过计划实施，不断总结经验，改正错误；第三要严于执行贯彻，对企业制定的规章制度或上级领导的指示要坚决贯彻执行，不折不扣地落实，要讲速度，不能等、缓、慢，该出手时就出手，有行动才会有结果。要讲结果，不能找理由，执行的结果才是衡量办事能力的最好证明。????三要经常沟通，凝聚人气。一个人沟通能力的高低常常是决定一个人在工作中能否正常发挥的重要因素。当好检修主任必须能够通过听、说、读、写，在与上级、相关车间、车间职工沟通协调中，既能准确领会对方表述的意图，还要能向对方准确表达自己的观点，能够在适当的时机把适当的信息传达给别人。对上级，能及时报告工作进展、存在问题和解决办法，对车间职工能准确发布指令，贯彻精神，在与车间协调中，能听取意见，表达意愿，达成共识。???四是学会控制，掌握过程。控制就是追踪考核，确保计划顺利实施，达到预计目标。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而日常管理中经常存在，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接或间接的损失。作为检修主任不能只会布置任务，而不会去检查工作进程如何”。同时控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用，控制过严会使职工口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。而最理想的控制，就是让职工通过目标管理方式实现自我控制。???五要注重专业知识与技能的学习和积累。掌握所需的专业知识与技能是从事检修主任工作的基础要求，它是发挥管理者素质作用的基础。包括在对未来的发展进行预测的基础上制定车间的发展目标，有效的培养人才，在职工和车间中树立影响与权威。作为检修主任可以根据专业的工作性质、自身需求进行有专业性的专业知识与技能的学习与积累。当好一名检修主任，一是要谦虚谨慎，查找自身的不足，努力学习，认真汲取别人的经验教训，不断完善自己；二是要有责任感，要管好自己车间的人，做好自己的事，要继续发扬吃苦耐劳的精神，踏踏实实做好工作。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????本文来自论文格式如何做好中层管理者本文关键词：中层，管理者，如何做好