项目管理部副经理（述职报告）

项目管理部副经理（述职报告）项目管理部副经理述职报告简介：述职报告第一项目管理部副经理：**尊敬的各位领导：一年以来，我在项管部班子成员的正确领导下，在公司各级领导的指导帮助下、在项目部全体同志的积极配合下，在有关部门的大力协助下，历经波折地完成了2018年的项目管理工作。现将具体完成情况向领导汇报如下，并接受大家的指导意见。一、思想方面作为KS2项目部管项目管理部副经理述职报告本文内容：述职报告第一项目管理部副经理：**尊敬的各位领导：一年以来，我在项管部班子成员的正确领导下，在公司各级领导的指导帮助下、在项目部全体同志的积极配合下，在有关部门的大力协助下，历经波折地完成了2018年的项目管理工作。现将具体完成情况向领导汇报如下，并接受大家的指导意见。一、思想方面作为KS2项目部管理工作的负责人，我从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质，学习党章党规，学习十九大报告，并于2018年12月转正，光荣的成为一名中国共产党党员。在工作中，积极组织并参与各种形式的学习工作会议，认真学习领会领导的指导意见，学习他们先进的管理经验。同时，带动项目部成员不断加强学习，提高自己，为更好的工作打下良好的基础。二、主要工作的内容1、因边疆维稳需要以及洞内涌水等因素，开挖掘进工作完成年计划的43.6%。2018年是主洞掘进施工的关键年。在顺利完成支洞掘进以及主支洞交叉口施工后，掘进及支护等相关工作已经实现了由支洞到主洞的平稳过渡和转移。机械设备和人员组织都进行了合理配置和调整。上半年，由于边疆综治维稳的需要，火工品的限制使用、道路限速限载、水泥等主要材料供应不到位、物流频繁检查导致二三项料进场不及时以及业主指令停工等等原因，停工总时间超过六十天。下半年由于洞内涌水事件，实际正常施工时间只有两个月。因此2018年全年实际完成开挖支护共计1411m，完成全年计划（3239m）的43.6%。目前，根据业主要求，正在进行地表注浆处理和外排管道安装准备工作。2、加强人才培养和施工过程控制，质量安全可控。组织专家论证，做好准备工作针对涌水治理方案，组织和邀请集团内外部专家和经验丰富的施工队伍，结合施工中重难点，组织专家进行专业论证，从技术角度做好充分的施工准备。推动技术人员转变思想，深入生产架子队是公司自己的内部队伍，这就要求每个架子队成员，尤其是技术人员，在思想上、心理上有充足的认识和准备，一人多岗，深入生产，全面学习。尤其是在专家论证的过程中，要求技术人员全程参与，积极学习，认真总结。第一、技术人员必须跟班作业，熟练掌握各道工序的施工工艺，对质量和技术工作的关键环节，层层把控，以技术保质量，以质量保安全。第二、技术人员兼任调度工作，深入参与组织生产，调配机械车辆及工班，衔接各道工序。对有潜力的技术人员深度培养，使其成为技术和施工的复合型人才。第三、内业外业一起抓，报表、资料、日志、台帐等等，均分配到人，责任到人，全面培养锻炼技术人员。做好思想动员工作，调整不良情绪施工过程中，不但抓施工，还注意架子队管理人员和班组人员的思想动态，对架子队人员中有思想波动和不良情绪的及时交流思想，交换意见，通过各种方式，积极沟通，主动了解，帮助解决，加强架子队的凝聚力，保证队伍内部团结稳定。工作中，我一贯坚持认认真真做事、明明白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观，在内心告诫自己要时刻保持清醒头脑，用合格党员的标准要求自己，以党的纪律约束自己，自觉带头扎实工作，为了实现企业在新疆地区滚动发展，为了国家的“一带一路”建设，贡献自己的一切。三、今后工作努力的方向在新疆项目部工作三年多以来，尽管我能刻苦努力，全心工作，在工作中逐步成长，在学习中逐渐进步，但我清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的思想理论修养、业务知识技巧、工作实战经验、组织管理能力等综合素质，与组织的要求、工作岗位的需要还有一定的差距，这也是今后需要强化和努力的方向。1、自觉加强学习，深入学习理论，学习专业知识，主动向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。2、戒骄戒躁，脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在工作实践中不断地完善提高自己。3、继续提高自身政治修养，强化党性意识，贯彻纪律意识、规矩意识，努力使自己成为一名优秀的管理人员，做一名合格的共产党员。我将协同各位同仁一起努力，抓好质量，节约成本，提高效率，增加效益，不辜负公司及各级领导对我的培养和期望。述职人：**2018年12月30日本文档由论文格式()用户上传项目管理部副经理述职报告本文关键词：项目管理，述职报告，副经理