--铁路建设有限公司党委扩大会上的工作报告汇报

**铁路建设有限公司党委扩大会上的工作报告汇报**铁路建设股份有限公司党委扩大会议工作报告。本文简介：**铁路建设有限公司党委扩大会上的工作报告同志们：这次会议的主要任务是：以党的十七届四中、五中全会精神为指导，贯彻落实集团公司“三会”精神，简要回顾20**年政治工作，部署20**年重点任务，确保公司在“十二五”新起点上开好局、起好步。我报告的题目是夯基础、树导向、铸文化、聚合力，为提高公司经营水平**铁路建设有限公司党委扩大会上的工作报告本文内容：**铁路建设有限公司党委扩大会上的工作报告同志们：这次会议的主要任务是：以党的十七届四中、五中全会精神为指导，贯彻落实集团公司“三会”精神，简要回顾20**年政治工作，部署20**年重点任务，确保公司在“十二五”新起点上开好局、起好步。我报告的题目是夯基础、树导向、铸文化、聚合力，为提高公司经营水平提供坚强政治保证。请审议。?20**年政治工作的简要回顾?20**年是国家“十一五”规划的最后一年，也是公司经受严峻考验，战胜各种困难，再次取得历史性突破的一年。一年来，公司各级党组织紧密围绕企业中心工作，团结带领广大员工苦练内功、顽强拼搏、锐意进取、奋勇攻坚，为公司持续稳定发展提供了坚强有力的政治保证。——创先争优活动取得实效。按照集团公司部署，紧密结合公司实际，研究确定了“立足岗位争先锋、服务大局比贡献、创先争优做表率”活动主题。以“十项创争”为主要内容，广泛开展了创建“安全堡垒”工程、党员公开承诺、亮牌示范、安全“大反思、大检查、大整顿”、“五保一促”、“大干一百天，决胜保目标”及科技创新创效等活动，取得了阶段性成果。面对公司严峻的生产经营形势，深入开展了“以项目管理为龙头，以经营核算为主线，提高公司经营管理水平”创先争优主题活动，各级党组织深入查找问题，仔细分析原因，认真整改落实，24个直属项目部、9个分公司共查找出8个方面93项问题，有力地推进了公司生产经营工作。20**年实现新签合同额60.4亿元，完成营业额51亿元，实现利润总额6490万元，全员人均收入5**72元，同比增长9%。——领导班子和干部队伍建设不断加强。开展了创建学习型领导班子活动，全年共发放学习资料37份，印发廉洁文化教育专刊**00余册，公司领导班子组织常规学习12次，两级中心组成员撰写学习体会300余篇，理论素质显著提高。加强了两级领导班子的作风建设，按照民主集中制原则，对“三重一大”问题全部进行了集体研究和党政会签。加强了干部队伍建设，试行了领导干部任用投票推荐法，进一步严格和细化了干部考察工作，对33个基层单位领导班子、228名班子成员和76名机关中层干部进行了德、能、勤、绩和廉洁从业情况的专项考察。全年共调整干部99人，其中，平级调整30人，提拔69人。严格执行干部能上能下制度，对4名民主测评优称率低于60%的领导干部予以免职，对项目经营结果较差的2名项目主要领导予以免职，对3名长期不在岗的领导干部予以免职，对造**全事故负有领导责任的1名项目经理予以免职，对9名民主测评优称率低于70%的领导干部进行了诫勉谈话。——基层党组织建设稳步推进。健全了基层党组织机构，撤销合并党支部2个，改选增补委员的支部4个，补充设立党小组13个，基层党组织建设全面加强。组织召开了基层党组织书记座谈会，重点就“党建工作如何围绕企业中心工作发挥作用”进行了深入研讨，增进了交流，达成了共识。举办了20**年度党群干部培训班，党群干部思想政治素质和业务水平进一步提升。举办了入党积极分子培训班，对72名积极分子进行了培训，保证了党员发展质量，全年共发展党员79名，预备党员转正66名。16个先进基层党组织、95名优秀共产党员和党务工作者受到集团公司和公司表彰。——思想政治工作扎实有效。重点开展了三项主题教育，一是“心系企业，共铸辉煌”信念主题教育，二是“四大战役，决战决胜”攻坚主题教育，三是“警钟长鸣，永不懈怠”安全主题教育。三项教育主题鲜明、重点突出、效果明显，坚定了广大员工抢产值、保安全、谋发展的信心和决心。通过印发宣传折页、开播《一周新闻综述》、开通《安全早提醒》和《上情下达》两个手机群发短信栏目，进一步完善了“立体式、全方位”的宣传载体和手段。截止20**年底，公司先后在各地省市媒体刊播稿件632篇，其中，在《首都建设报》刊稿达70余篇，树立了良好的企业形象。——企业文化建设彰显特色。推行了项目文化建设“十个一”工作法，进一步理顺了企业文化建设组织体系和运行机制，重点加强了安全文化建设，精心编印、发放《安全文化手册》300余册、安全形势任务宣传页3000余份，在提高文化产品质量和文化传播能力上实现了新突破，90%以上的项目文化建设达标。西南环一、黄河特大桥等项目部提炼了具有自身特色的项目文化，受到各级领导的高度评价，黄河特大桥项目部荣获股份公司“项目文化建设示范点”称号。——群众组织作用有效发挥。公司工会下拨劳动竞赛专项资金200万元，深入22个项目部指导制定竞赛方案和计划，推动了生产任务的顺利完成。补充完善了群安员选拔制度及考核标准，优化了队伍结构，受到股份公司表彰和集团公司好评。充分发挥职代会闭会期间职能，对涉及群众利益等重大事项进行了员工代表审议，维护了员工合法权益。公司职代会荣获“**省五星级职代会”称号。公司荣获**省直属工委“五一”劳动奖状。围绕“增收节支、经营创效”主题开展了合理化建议征集活动，组建了经营文艺小分队，在施工生产一线巡回演出20余场，受到了广大员工的热烈欢迎。努力协调解决“三工建设”中存在的困难和矛盾，截至目前，**0%的直属项目部达到“三工”建设示范点标准。认真落实“三不让”承诺，救助困难员工224名，累计投入资金44.6万元，先后到26个项目开展了“夏送凉爽，冬送温暖，一年四季送关怀”活动，扩大金秋助学范围，为71名员工子女提供助学金15.2万元。各级团组织紧紧围绕企业中心工作，团结带领广大团员青年立足岗位、投身实践，先后推出了“青年经营系列谈”、“杰出青年话经营”专栏，成功举办了“青年经营管理QC模拟大赛”等系列活动，为企业发展注入了新鲜活力。20**年，公司团委荣获中国中铁“五四红旗团委”称号。在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是：在企业改革经营进程中，党建管理体系还不能与之匹配，政治工作发挥作用还不够显著；少数领导干部的思想观念和能力素质与新形势、新任务的要求还不够适应；用人机制和风气还需进一步改进；党建思想政治工作在思路、内容、方法上还不够创新；创先争优活动开展程度还不平衡。这些问题必须引起我们高度重视，抓紧研究对策，采取得力措施，切实加以解决。?20**年政治工作面临的形势?20**年，是我国“十二五”发展规划的开局之年，更是我们站在新起点，实现新发展的关键之年。谋划好今年工作，为“十二五”发展开好头、起好步，意义重大，影响深远。要实现“新签合同额**0亿元、力争120亿元，实现产值65亿元、力争67亿元”的奋斗目标，我们必须认清政治工作所面临的形势，紧抓机遇，应对挑战，全面推进企业规模、速度和效益的协调发展。当前，公司政治工作面临的形势主要是改革经营的“四个重大突破”对政治工作提出的“四个必然要求”。一是公司—项目部—架子队管理基本模式和四种生产组织模式的建立及应用，是对传统组织模式的重大突破，必然要求政治工作逐步向有形化迈进，变自我循环为一体互动。二是经营指标和生产任务逐年递增的态势，是企业生产力发展的重大突破，必然要求政治工作逐步向效能化迈进，变表层围绕为深层渗透。三是规模化发展与利润率并举的经营格局形成，是企业经营战略的重大突破，必然要求政治工作逐步向管理化迈进，变宏观要求为微观介入。四是建设和谐企业的理念不断深化，这是企业发展思路的重大突破，必然要求政治工作逐步向民主化迈进，变自我认定为双向考核。“四个必然要求”是对各级党组织自我完善、革故鼎新、展示作为提出的挑战。各级党组织要切实从企业改革步伐和生产经营需求的实际出发，深入思考政治工作改进、创新、提高的方法，引导员工认清生产经营状况和企业形势，加大政治工作的智力投入、人力投入、资金投入和科技投入，在公司上下营造聚精会神抓经营、一心一意提效益的浓厚氛围，为企业健康发展提供坚强的政治保证。?20**年政治工作的主要任务?20**年政治工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和集团公司“三会”精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕公司“七确保一提高”中心任务，以强化项目管理，加快科学发展为重点，以夯基础、树导向、铸文化、聚合力为主线，以深入开展创先争优活动为载体，在提升公司经营水平过程中充分发挥政治工作的支撑力、引领力、感召力和保障力，为完成公司年度目标提供坚强政治保证。具体要做好以下四个方面的工作：（一）夯基础，构建作用发挥平台，在提升公司经营水平过程中发挥政治工作的支撑力各级党组织要进一步健全组织机构，完善制度体系建设，抓基层、打基础，切实发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。1．坚持政治引领，夯实核心基础。一是把好企业的方向关。各级党组织要充分发挥在企业改革发展中“把方向、谋大事、管全局”的政治核心作用，支持董事会、监事会和经理层依法行使职权，做到董事会对重大问题进行决策，经理层在董事会领导下进行工作。二是把好企业的人才关。坚持党管人才的原则，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，做好制定政策、整合力量、把好关口、营造环境的工作，努力做到让事业造就人才、让文化凝聚人才、让机制激活人才、让环境吸引人才，为企业发展积累雄厚的人才优势。三是把好企业的决策关。要集思广益，广开言路，从根本上消除主观决策和经验决策，坚持做到“五个必须”即：按照“凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关各方负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前党政主要领导必须事先沟通，形成共识”的原则进行决策，确保决策过程的规范性，不断提高重大问题决策水平。2．完善机构设置，夯实组织基础。一是完善基层党组织设置。围绕企业管理架构，自下而上健全组织机构，理顺组织关系，突出抓好班组、架子队（工区）的党组织建设，保证基层党建工作有序衔接。要按照组织程序，及时调整、改选、增补党组织委员，指导党支部按时换届，增强基层党组织的战斗力。二是健全基层党组织制度。对党建基础工作制度进行重新疏理，对过时的进行完善、更新，对重复的进行整合、归口，对不易操作的进行删减、修改，避免职责不明、操作性不强、针对性不足，着力规范基层党建工作行为。三是大力推进党建工作标准化。认真落实集团公司党委《关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见》，按照“组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化”要求，对照标准，细化内容，自查不足，及时整改。3．加强党员教育管理，夯实作用基础。一是加强党员的日常管理。要严格党员的动态管理，建立健全流动党员管理办法，加强党员组织关系接转程序和党员信息统计管理，确保每名党员正常参加组织生活；要坚持“双向培养”，把党员培养成生产骨干，把生产骨干培养成党员，保证党员的发展质量。二是大力选树先进典型。要大力开展先进典型的评选工作，重点选树一批特色鲜明、示范带动作用强、党员群众公认的先进典型，在公司范围内营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。三是依托活动载体，发挥党员作用。要深入开展“创岗建区”、“筑垒树旗”、“党员先锋号”等主题实践活动，把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，充分发挥项目党建对施工生产的服务保证作用，激发广大党员的积极性、创造性，为推动企业发展贡献力量。（二）树导向，坚持党管干部原则，在提升公司经营水平过程中发挥政治工作的引领力各级党组织要坚持党管干部的原则，把树立正确的识才用才导向作为重中之重，倾力打造一流的领导干部队伍、后备人才队伍、经营管理者队伍和协力队伍，切实提高带动企业增收