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第十六章组织强盛2019/9/9吉林大学商学院张秀娥2本章目标熟悉新创企业完善制度建立的要求熟悉新创企业的组织结构设计了解目标管理的内涵与实施把握新创企业文化建设2019/9/9吉林大学商学院张秀娥3第一节制度管理一、企业管理四阶理论企业的管理水平一般可以分为四个层次：(一)随意、感觉管理型企业(二)一般制度管理型企业(三)规范化、信息化管理型企业(四)优秀企业文化导向型企业2019/9/9吉林大学商学院张秀娥4二、公司健忘症(一)轻度患者：要记得和“锅炉工人”恳谈(二)痕迹记录：中度患者的苦口良药2019/9/9吉林大学商学院张秀娥5第二节组织管理一、新创企业的组织架构(一)金字塔组织架构的利弊职能制组织方式的长处在于：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件；职能制组织方式的缺点在于：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难。2019/9/9吉林大学商学院张秀娥6(二)组织架构设计1．组织架构的“三驾马车”(1)决策权限分配(2)员工激励机制(3)业绩评估体系2．分配决策权限3．部门设置和工作关系表2019/9/9吉林大学商学院张秀娥7(三)需要注意的几个问题1．营销部门和财务部门的设置2．“因人设职”还是“因事设职”？2019/9/9吉林大学商学院张秀娥8二、创业成功后的管理危机(一)尝试授权，实现解脱(二)完善组织架构，以利规范决策(三)建立稳定的激励机制来凝聚员工2019/9/9吉林大学商学院张秀娥9第三节目标管理一、目标管理的原则(一)企业必须具备统一的目标(二)主要目标也许只有一个(三)自我控制2019/9/9吉林大学商学院张秀娥10二、怎样获得好目标在实施目标管理时，企业常常出现以下状况：(一)有目标，但不是好目标(二)不够强调定性的目标(三)不敢质疑目标2019/9/9吉林大学商学院张秀娥11三、目标分解分解总目标目标到部门目标到个人2019/9/9吉林大学商学院张秀娥12第四节文化管理一、创业期企业的文化烦恼(一)老板行为决定了企业文化(二)企业文化处于自发阶段(三)没有明确的理念体系(四)企业文化的建设“形神不合”2019/9/9吉林大学商学院张秀娥13二、优秀企业家的四种精神(一)使命必达(二)热爱客户和产品(三)快速创新(四)自我激励2019/9/9吉林大学商学院张秀娥14三、企业成长中的文化管理(一)初创和早期成长阶段(二)文化变迁机制(三)通过激发顿悟来引导文化演进(四)通过提升“混血”推行有管理的演进2019/9/9吉林大学商学院张秀娥15问题思考1．新创企业管理模式有何特征?进行新创企业制度完善时有何值得关注的地方?2．组织结构设计的目的是什么?金字塔式的组织模式是否一定不能适应组织的发展?3．目标管理有何特征?新创企业采用目标管理有何需要注意的环节?4．结合中国情况，谈谈你认为新创企业进行文化建设时有何特定要求?2019/9/9吉林大学商学院张秀娥16谢谢合作！请提出宝贵意见祝同学们：身体康健！学习进步！