企业纪委书记、工会主席（述职报告）

企业纪委书记、工会主席（述职报告）企业纪律委员会书记、工会主席述职报告简介；企业纪委书记、工会主席述职报告受组织的信任和委托，我于*年*月担任*公司纪委书记、工会主席，分管纪检监察、工会、计划生育、信访等相关工作。一年来，在组织和各位领导的关怀、帮助、指导下，在广大员工的支持、配合、监督下，逐步认识并适应了新的工作岗位。现就一年来履职情况及思想认识简要汇报如下，如有不妥，请企业纪委书记、工会主席述职报告本文内容：企业纪委书记、工会主席述职报告受组织的信任和委托，我于*年*月担任*公司纪委书记、工会主席，分管纪检监察、工会、计划生育、信访等相关工作。一年来，在组织和各位领导的关怀、帮助、指导下，在广大员工的支持、配合、监督下，逐步认识并适应了新的工作岗位。现就一年来履职情况及思想认识简要汇报如下，如有不妥，请各位领导批评指正。一、一年来完成的工作一年来，我紧紧围绕中心工作，认真履行工作职责。重点做了以下几项工作：一是做好纪检监察工作。按党风廉政建设责任制的要求，从重点部门、重要岗位、重点环节入手，分解落实公司党风廉政建设任务，结合公司技改工程的建设与实施，先后进行了粗炼、精炼、综合利用等各项重点工程项目和大额资金运作情况的效能监察，参与了全过程的项目招标、中标工作；围绕中心任务，按对标管理的要求，将成本、能耗、现场管理、寻找增量等指标作为重点效能监察项目，通过成立督查小组、日常监督、会议通报、厂务公开等形式，促进公司各项工作有效开展，在2011年9月至11月检修技改期间，成立专项效能督察组，从检修技改质量、进度、现场管理、安全管理、劳动纪律等方面进行重点督察，取得了良好的效果；结合安全管理，积极落实安全生产责任制和安全生产操作规程，从劳动保护、安全措施等方面进行了监察；结合干部作风建设，加强了对管理人员党风廉政建设的监察及考核，以此督促管理人员真抓实干。二是大力开展素质提升活动。结合技改项目大规模投产和即将投产的实际情况，充分发挥工会组织人脉广、渠道多、平台阔的优势，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，通过开设培训班、导师带徒、技术比武、岗位练兵、知识竞赛和劳动竞赛等形式，组织各车间开展新工艺、新设备的岗位操作培训，激发员工学技术、练本领的热情。去年，公司共开展各类技能培训班178个，积极组织了开展了全国制酸工技能比武，参加“金川杯”技能大赛等技能培训活动。同时，以项目建设为契机，从基础设施、经费保障等方面大力支持各单位开展“五型”班组和“模范职工小家”创建活动，优化职工小家硬件投入，建设职工书屋，努力为员工提供和创造良好的学习环境。*三是做好内控体系建设工作。对照上市公司内控体系建设的相关标准，梳理公司各层面的岗位职责、管理制度和工作流程，找出工作环节中流程不畅的症结所在，不断的改进和完善，从而建立起一套全员适用的内控体系，目前，以部门管理为特点的铜业公司制度管理体系已经基本确立，公司制度委员会正在全面审核制度的规范性与可行性，计划今年上半年即可具备发布条件，进一步规范公司各项工作及员工的从业行为。四是积极抓好党务厂务公开工作。坚持以民主集中制为核心，积极探索厂务党务公开的有效形式，建立了一系列的工作机制和制度，按中央、省委的有关要求，尊重党员群众的意愿，把党员群众关心的热点、难点问题作为公开的重点，重点公开公司党委、行政决议、决定及执行情况，党的思想建设，组织建设，党风廉政建设，公司生产经营、决策投资、安全管理、质量管理以及各单位考核结果和收入分配等情况，自觉接受党员、群众的评议监督，保证广大群众和党员在公司重大问题上的知情权、参与权和监督权，更加充分地调动广大党员群众参与发展的积极性。五是积极落实各项惠民政策。按集团公司和铜业公司总体部署，认真开展了独生子女一次性奖励与独生子女费的补发工作以及大型平房的拆迁工作。以工会为载体，开展了冬季“送温暖”及夏季“送清凉”活动，推动该项活动的经常化、制度化。努力发挥工会组织是员工“贴心人”的作用，通过一些合理的渠道尽可能地帮助困难，化解各类矛盾纠纷，通过进一步改善公司单身楼的管理及硬件投入，为他们申请廉租用房，解决了新入厂职工的住房困难；通过加大困难人员的帮扶力度，一年来先后走访、慰问、补助困难员工115人次，各类支付约达41000余元，解决了他们一些实际困难；通过做好思想工作，积极与员工沟通谈心，化解家庭及工作纠纷十余起，发挥好了公司党政与职工群众之间的桥梁纽带作用。六是做好信访维稳工作。积极主动应对各类上访事件。一年来，通过认真学习和把握相关政策规定，深入住户，充分发挥车间、班组的宣传和引导作用，全力做好解惑释疑工作，集中力量处理好了集团公司两大群体的集中上访事件和大型平房搬迁工作的上访工作，同时，通过加大各类上访人员的政策宣传与引导，疏通上访渠道，统筹各方面力量，解决上访人员实际困难等手段，扎实开展了省国资委部署的“矛盾化解积案活动”，确保公司信访维稳形势有了明显的好转。七是做好班子交办的其它工作。本人是技术人员出身，在工作过程中，我十分注重发挥自身特长，积极参与公司生产、技改等方面管理，尤其是在项目建设过程中，积极项目的审核、进度、质量等各方面的管理，尽自己最大能力为公司的生产经营做出贡献。二、工作体会在一年的工作学习中，公司全体班子成员开拓创新、勇于担当、吃苦耐劳、勤勉忠实和团结互助的工作作风使我深受感动与教育，广大中层干部顾全大局、忠于企业、踏实肯干的形象与作风也使我深受感染，通过一年的摸索和学习，我逐渐认识到工会工作是政策与方法、理论与实际、业务与事务并重的复杂性工作，公司目前正处在跨越发展的关键期，涉及职工群众的各种利益矛盾也日趋复杂化、多元化，广大职工群众和企业行政都对工会工作寄予希望，如何结合企业实际情况，做好群众工作是摆在我面前的一道课题。下面我谈谈这一年我对本职工作的体会和认识：（一）必须围绕中心任务，从纵深两方面加强效能监察的作用效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点，是加强企业内部管理，从加强企业党风廉政建设的一项重要举措。要做好这项工作，切实负起企业监管责任，身体力行的维护公司和企业与职工群众的利益，就必须紧紧围绕生产经营的中心任务，抓住成本控制、对标管理、项目建设、员工培训及资金使用等重要环节，盯住群众关注的工资考核、福利分配等热点、难点问题，通过不断完善效能监察管理办法、考核办法、成果认定及奖励办法制度体系，采取专项调查、过程监督、事前防范、建章堵漏等多种形式，努力促进效能监察工作的规范化、制度化。同时还必须充分发挥纪监部门的牵头作用，业务部门的配合作用和广大员工的参与作用，形成合力，协同作战，才能切实发挥好效能监察的保驾护航作用。（二）必须正确把握形势，不断增强工会组织的责任意识和忧患意识目前，我公司正处在大踏步、跨越式发展的大环境下，通过大规模的实施改造升级，公司的主体装备技术已经达到了行业先进水平，污染治理和文明清洁生产有了很大进步，干部员工的作风有了明显的转变，发展的信心不断地增强。但另一方面，我们的产品还仅仅是属于劳动密集性的产品，科技附加值低，在高技术炼铜领域中，我们与优秀的企业差距仍然很大；生产成本持续居高不下、劳动生产率仍然较低，缺少核心优势、自主创新能力不强等问题依然没有得到良好的解决，与此同时，公司目前软件发展水平跟不上设备发展速度，操作失误较高，非计划停车多，生产组织没有实现高效连续，新投产设备的效能没有得到有效发挥，增量考核工资没有完全兑现，这些都较大程度的影响和挫伤了员工的生产积极性，成为当前制约公司发展的瓶颈。在这个过程中，做为工会主席，必须深入地分析研究公司发展面临的形势和任务，正确认识公司发展面临的良好的内外部机遇与内在挑战，正确把握工会组织在企业中的职责与定位，进一步强化责任和作风，通过各种形式和手段使广大职工真正明确企业任务与形势，围绕上市中心工作、产量任务、科学管理、技术发行、项目建设等一系列工作，进一步统一思想、团结奋进、深挖潜力，开展创先争优，推进公司跨越发展有效推进。（三）必须转变观念，增强工会工作的创新意识、竞争意识与团队意识企业进入高速发展的快车道，工会工作必须与时俱进，才能跟上时代的节拍。首先要坚持创新意识。坚持观念、载体和方法的创新，工会工作要与企业的生产经营工作重心密结合起来，从不同侧面、不同角度和不同的切入点来促进企业的创新增效和服务职工的成长进步；通过各项活动的设计、规划和组织，加强工作方法的交流与学习，进一步更新工作思维和拓展工作领域，进而培养和提高开展工作的能力和水平。二是增强竞争意识。以工会工作为推手，完善竞争机制，努力把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到企业创新发展上来，激励职工克服困难，为行政分忧；组织开展合理化建议和技术革新活动，发动职工以主人翁精神为企业发展献计献策。实施职工素质工程，开展“创建学习型班组、争当学习型个人”活动，组织职工围绕本职工作开展“岗位练功”活动，提高职工的技术能力、服务水平、岗位技能和竞争能力。三是要坚持团队意识。用共享的价值观来规范团队行为，推行“以人为本”的管理，积极参加和组织集体活动，关注工会干部的喜怒哀乐，经常与他们推心置腹地交换意见，帮助他们设计自己的发展方向，解决他们的思想问题和具体困难，调动他们的积极性，取得他们的信任和支持，只有这样才能干好工会工作。（三）必须把握职能定位，做好职工群众的维权人、发言人和知心人。目前，公司跨越式的发展战略、大规模的项目建设、全方位的技术创新和深层次的管理革新在不断推动着员工整体素质的全面提高，个性发展意识增强，维权、求权意识也得到进一步提升，做为一名基层工会主席，必须深入基层，根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工的合法权益，为职工说话、办事，主动反映职工的思想动态和大家共同关注的热点、难点问题，使公司领导了解基层工作的真实情况，并能将正确意见、呼声和要求及时准确地体现到决策中；要与职工打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心，在对企业工作不理解时，能为他们释疑解惑；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时能为他们排忧解难。要切实掌握真实情况和职工的思想脉搏，对生活极度困难的职工家庭，尽最大能力向他们伸出援手，解决他们的燃眉之急，努力拉近工会组织与职工的距离，从而提高工会在职工心目中的形象与地位。三、工作中存在的不足及努力方向通过一年的工作学习，自己虽然在思想和岗位职能理解上有了一些进步，但对照公司跨越式发展的要求，自己感觉压力越来越大，标准越来越高，工作内容越来越多，一些工作没有达到应有的要求，需要自己以更加创新的思维、更加有力的措施，更加扎实的作风，不断进行提升和完善。（一）学习创新方面和工作能力要进一步提升。今后我要进一步加强学习，认真掌握新时期工会理论及工会法的相关知识，准确理解公司的决策意图，尤其是要在创新意识和工作能力上要进一步提升，提升抓主、抓重、抓深的能力和水平，用创新思维引领工作，用完善执行推动工作，全面落实好公司跨越发展的目标和要求。（二）工作作风和工作方法进一步改进。之前，我也存在深入现场开展调查研究时间较少，下到现场走马观花，对基层工会工作要求不够严格，在工作上不愿得罪人，也不愿批评人的思想。今后将进一步改变工作方法，重点从优化工作流程，认真分析企业生产管理中存在的问题，总结之前好的经验做法入手，优化运营流程，建立科学完备的评价考核机制，发挥工会组织整体合力（三）围绕中心做工作的能力要进一步增强。真正发挥工会“进入管理起作用、服务生产显作为”的手段和载体，围绕集团公司“四个增长”和铜业公司“四个突破”的中心目标任务，大力开展“五型班组”和“模范职工小家”创建活动，开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议、五小成果等活动，激发基层班组的工作活动和标准化、规范化工作水平，从而进一步提高公司生产组织、安全环保、对标管理、成本消耗等工作的成效，同时要进一步发挥好纪检监察和效能督查的作用，深化对标管理，争取在冶炼回收率、能耗指标等影响效益的关键指标上有所突破。要加强项目的资金控制、流程执行、工程进度、工程决算等环节，进一步完善和