焦煤公司安全工作报告汇报

焦煤公司安全工作报告汇报焦煤公司安全工作报告简介；构建大安全体系?实现无伤亡目标为全面完成全年各项安全工作目标而努力奋斗——?焦煤公司2012年安全工作报告安全副总经理???马秉红同志们：今天我们在这里召开2012年安全工作会议，共同回顾过去一年的安全工作，认真总结安全工作经验，查找差距和不足，对2012年的安全生产工作做出总体安排和部署。动员广大焦煤公司安全工作报告本文内容：构建大安全体系?实现无伤亡目标为全面完成全年各项安全工作目标而努力奋斗——?焦煤公司2012年安全工作报告安全副总经理???马秉红同志们：今天我们在这里召开2012年安全工作会议，共同回顾过去一年的安全工作，认真总结安全工作经验，查找差距和不足，对2012年的安全生产工作做出总体安排和部署。动员广大干部和员工进一步认清形势，落实责任，振奋精神，严抓细管，顺利实现2012年安全工作目标。下面，我分两部分向大家作以汇报：?第一部分?2011年安全工作简要回顾2011年，我们狠抓责任落实，强化安全监管，保证安全投入，加大安全隐患排查力度，不断深化专项整治，扎扎实实开展“三化”建设，安全“双基”得到进一步夯实，累计生产原煤140.9万吨，未发生重伤以上事故；未发生重大非伤亡事故，创建矿以来最长安全生产周期，圆满完成了安全生产各项指标任务。回顾2011年的安全工作，主要在以下十个方面下了功夫。一、在安全责任制的建立完善和落实上下功夫为了加强安全管理，夯实安全管理基础，全年修订完善了《安全生产责任制》315项，《安全生产管理制度》57项，《安全生产管理制度补充部分》19项，《应急救援预案》21项。出台了《公司领导与井下区队安全联点包保管理办法》、《安全质量标准化建设实施细则》、《班组安全基础建设实施办法》、《安全生产隐患排查治理长效机制实施办法》、《关于对“违章”指挥“违章”作业人员从重处罚、对无“违章”员工给予奖励的实施办法》等33项安全管理规定。传达上级有关文件精神65次；收看上级有关安全工作视频会议18次。确保了上级的安全指示、会议精神，及时、全面、准确地传达到每一位员工。二、在安全隐患排查治理上下功夫成立了“安全隐患排查治理”活动领导组和五个专业小组，深入细致地开展各系统安全隐患排查治理活动。采用班排查、周排查和旬排查、全员排查和上级检查的方式进行隐患排查治理。全年共排查处理隐患2302条，已全部整改完成，整改率达100％。查处“三违”人员205人次，罚款达49.87万元，发放安全隐患排查奖励8.22万元。三、在安全质量标准化建设上下功夫按照“高境界定位，高标准管理，高起点创新”思路，实现了标准化管理“八个统一”（小绞车、测风站、捕尘网、皮带护网、皮带防跑偏托辊、皮带清煤器、井下管线、探放水工作），还主动积极推广应用了同煤集团提出的61项、地煤公司提出的82项推广创新项目。一年来，井下标准化工作有了质的飞跃，主要体现在：井口检身智能化、运输大巷地铁化、安全装备现代化、硐室建设精品化、盘区建设优美化、机电管理标准化、安全文化特色化。四、在安全班组建设上下功夫认真贯彻落实集团公司《2011年基层建设实施办法》文件精神，全面推行以安全为中心的“六化一落实”班组安全工作法，深入开展了以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点的创建活动。各科室、区队积极组织员工按照“精细化岗位标准”、“岗位就近管理”的要求，上标准岗、接标准班、干标准活、说标准话，将班组生产过程每项工作安全责任与当班各成员联系起来，实行一岗一责制，进一步明晰员工现场作业岗位主体责任，消除管理盲区，做到事事有人管、人人有专责；每月由安监站、质量办、工会、人力资源科、调度、培训科六个部门组成的考核组，对一线22个班组和二线12个班组进行了全面考核，其中：优秀班组率23.5％，班组合格率100％。五、在安全教育培训上下功夫全年共培训3138人。其中：精细化岗位标准现场演练培训6期274人；职业危害防治讲座108人；服务员培训3期72人；地质防治水培训5期203人；人人都是通风员培训班12期610人；关键岗位从业人员及班组长中专教育培训班23期838人；义务急救员培训考试94人；公司领导、区队长、调度员、班组长人人都是通风员培训班2期103人；区队长资格证复训63人；岗前技能培训10期534人；技术比武理论培训107人；空压机司机培训35人；外委培训97人。六、在安全工作目标考核方面下功夫2011年总经理安全办公会议确定的257个安全重点项目包括地煤公司重点工程更换王卞庄两台主扇和井下安设DM型注氮设备一套、公司重点工程清凉寺风井清理支护、1025轨道巷和303盘区轨道巷喷浆已全部完成。全年瞄准“双零”目标，细化责任、强化落实，以正规循环、动态达标确保了安全稳产。一是落实全员责任，严格安全管理,坚持井下、地面安全管理并重。构建层层把关、逐级落实，形成了安全责任闭合式管理。二是针对综采工作面8301、8303两次搬家，公司领导召开6次专题会议，详细排列搬家过程的每一道工序，准备工作充分、搬家组织得力，两次搬家分别用了25天和21天，比同煤集团同类综采搬家55天提前一个多月。三是以掘进巷道支护为突破点，严格执行开工前“四位一体”和敲帮问顶制度，强化巷道工程质量和支护到位有效，创新、使用机载前探梁支护，杜绝了顶板零皮事故的发生。严格执行“有掘必探”规定，对有探巷任务的掘进队组，班班有安全员检查探孔的起始标记、孔数、位置、角度，采用钢绞线测探深度和安全距离，从而细化了安全职责，做到班班有安排有落实。在安监站、地测科、队组的配合下，针对2308和5308两巷前方40米有古空积水，而且再往前探70米为全岩，公司决定立即停止掘进少打废巷，为圈切眼位置提供了准确依据。机掘三队在303—305通道掘进过程中，前方将与公司上水平406、506两巷贯通，且巷道内有积水、有害气体，公司领导超前预防，各职能部门严格现场管理，队组探巷措施执行到位，从而及时消除了矿井水患的威胁；四是加强机电运输安全管理，每天早班10—12点强制检修，合理确定煤量运输，每班设专人加强了对机电设备及“五小电气”检查力度，发现问题现场及时处理；五是强化以“一通三防”为重点的安全管理，公司领导科学决策，研究制定了综采面防治CO九项硬性规定和注氮、喷洒阻化剂防灭火措施，各巷道监测监控系统完善，并对清凉寺进风井和王卞庄回风井进行了清理、扩刷、支护，从而大大加强了矿井合理通风；六是强化干部带班入井，实现动态监管。公司领导以身作则，认真执行带班入井、井下手拉手交接班规定，严肃履行带班下井工作职责，每班有公司领导和科（区）长在岗协调指挥，解决当班安全生产中棘手问题，保证了带班时间和带班质量，并每10天汇总通报带班排查、落实问题情况。截止年底，公司领导共盯班上岗1356个班次，现场处理隐患1941条，有效消除了井下的薄弱时段、管理盲区；七是夯实安全基础，提升保障能力。始终保证所有掘进面局部通风机“三专两闭锁”和“双风机、双电源”自动切换；每月组织回风和专回的专项隐患排查，完成了主扇改造，为加速开拓提供了可靠的通风保障。特别是公司领导超前谋划，针对303盘区5303小窑越层越界开采，公司领导多次现场亲临指导，拿方案、定措施，在保证安全的前提下多掘进尺120米，多回收煤炭20多万吨；八是强化安全管理，有效落实安全生产责任制。按照《2011年安全生产考核与奖惩办法》、《公司领导与井下区队安全联点包保管理办法》等考核办法，全年对公司各级人员发放安全个人技能工资和季度奖金305.4万元，对未严格执行《考核办法》的28名区队长、65名员工因安全工作不落实进行了考核，处罚金额达5.6万元，从而有力增强了井下员工抓安全、抓标准的积极性、责任感和“安全一帮一”联点承包的实效性。七、在职业健康体系建设上下功夫为了进一步推动职业健康安全管理体系有效运行，充分发挥职业健康安全管理体系的管理作用，在全面认真辨识作业现场和工作场所中的危险源（安全隐患）的基础上，公司严格执行《职业健康安全管理体系》有关规定，强化员工对安全的思想认识和提高员工操作技能，从而确保了公司各项安全指标的顺利完成，主要体现在：一、每季度第一周及时为所有员工配备齐全劳动防护用品；二、全年共举办职业危害防治讲座5期108人；三是以建设精品工程质量来控制物的不安全状态，为员工创造了一个良好、安全可靠的工作环境。八、在安全费用的合理使用上下功夫全年应提取2106.01万元，共支出2388.40万元，重点解决安全避险“六大系统”的建设完善，（其中：人员定位系统、监测监控系统、通讯联络系统、供水施救系统已完善并投入使用；压风自救系统正在建设之中，计划2012年3月底完工；急救避险系统已有设计方案，按上级规定的时间完工）和国家明令禁止使用的淘汰设备更新，采、掘、机、运、通、地测防治水的标准化建设和矿山救护、安全培训、防洪工程建设。安全费用投入之多，见效之快，创建矿以来最高记录。九、在开展安全活动上下功夫2011年公司采取多种形式丰富安全文化知识，先后举办了员工“精细化岗位标准”、2011年全国煤矿安全知识、班组长、区队长“人人都是通风员”、员工“人人都是通风员”、家属联保员“人人都是通风员”安全知识竞赛，其中有一名选手在2011年煤矿安全知识竞赛中荣获同煤集团一等奖、山西省二等奖的好成绩；举办了首届员工技术比武，涉及采、掘、机运、通、地测等12个参赛项目，有108人参加，并对取得优异成绩的前三名颁发了奖金和荣誉证书，推动了人才强企建设进程，形成了全公司人人“学技术”、“赶先进”、人人懂安全、人人讲安全、人人要安全、人人保安全的良好氛围。十、在维稳工作上下功夫为创造一个安全、稳定的发展环境，一是由保卫科牵头对井上下“五管”要害部门进行每月一次安全隐患排查，并以“五落实”形式全部整改到位。二是建立完善了信访值班制度，由党群口领导为主全天候专人接访，杜绝了越级上访。?第二部分??2012年工作安排?2012年，我们要紧紧围绕公司“抢抓新机遇、谋求新发展、打造新焦煤”总体发展思路，认真落实“八抓、八保、八实现”工作要求，进一步推进“人人都是通风员”安全工作体系，牢牢把握“安全生产比天还大、瓦斯治理重中更重”的理念，深入贯彻落实科学发展观，统一思想、提高认识，增强安全工作的危机感和责任感，不断加强安全防控体系建设，注重表本兼治、注重超前预防、注重精细管理、注重安全文化建设，开创安全工作新局面。2012年安全工作指导思想：以上级安全指示精神为指导，坚持以人为本、安全发展的科学发展观统领安全工作，以安全质量标准化动态达标为主线，以“务实、扎实、落实”的安全工作作风为要求，以“金字塔”安全管理思路为核心，着力完善大安全管理格局。围绕创建“双零”工作目标，全面推进“三化”建设，狠抓责任、制度、措施落实，构建安全生产长效机制，维护安全生产持续稳定的良好局面，为圆满完成公司奋斗目标努力开创安全工作新局面。2012年安全总体工作思路：构建大安全体系，实现无伤亡目标，扎实推进“六个一”工程。构建一个管理体系：“金字塔”安全管理体系抓住一条主线：安全质量标准化动态达标落实一个标准：精细化岗位管理标准。强化一项建设：安全文化建设。提升一种素质：全员安全素质。实现一个目标：安全实现低控目标。2012年安全控制指标：1、井下生产单位杜绝重伤以上事故；地面生产单位杜绝轻伤以上事故2、千人负伤率控制在2％以下。3、杜绝直接经济损失50万元以上的非伤亡事故。2012年安全管理目标：1、矿井“三化”建设实现规划目标。2、落实安全“六防”安全规定。3、按期完成“十完善”及安全避险“六大系统”基础设施建设。4、探索并实施“三个结合”、“四级管理”、“六个步骤”隐患排除治理工作。5、探索并实施反“三违”管理新举措。6、严格落实领导干部带班下井规定，落实三个“三分一”要求，保证井下24小时有领导带班。7、严格执行“安全红线”管理规定，强化安全责任落实。8、职业健康安全管理体系运行达到较好水平。9、完成年度安全教育培训计划，实现矿井全员培训和持证上岗达100%。10、健全