公司职代会上的工作报告汇报

公司职代会上的工作报告汇报公司职工代表大会工作报告简介：积极转型拓市场?精细管理促发展为建设综合型现代仓储物流企业再展新作为?各位代表、同志们：春风送暖，万象更新。满怀对分公司美好发展的愿景，我们共聚一堂召开分公司三届四次职代会，深入贯彻落实公司“三会”精神，客观总结分公司20**年工作，全面把握深化改革为分公司转型发展带来的新契机和新挑战，明确坚定不移公司职代会上的工作报告本文内容：积极转型拓市场?精细管理促发展为建设综合型现代仓储物流企业再展新作为?各位代表、同志们：春风送暖，万象更新。满怀对分公司美好发展的愿景，我们共聚一堂召开分公司三届四次职代会，深入贯彻落实公司“三会”精神，客观总结分公司20**年工作，全面把握深化改革为分公司转型发展带来的新契机和新挑战，明确坚定不移推进精细化管理的新思路，进一步动员和组织全体员工，立足本职，团结务实，确保20**年各项目标任务完成，为把分公司锻造成为具有中铁四局特色竞争力的现代化物流企业，打下坚实的基础。下面，我向大会报告工作，请予审议。?一、20**年主要工作简要回顾20**年，对**分公司而言是极不平凡的一年。这一年里，分公司在市场低迷步步紧逼的严峻形势下，搭乘中国中铁、中铁四局和物资工贸公司新常态下改革发展扬帆竞渡的航船，全面谋划，准确定位，在市场竞争的激流中乘风破浪；这一年里，分公司紧紧把握市场脉搏，在钢贸市场逆境竞争的搏击中，打出了“市场营销转型、安全生产管控、资源结构调整”和“服务品牌树誉、精细管理创效、技能比武练兵”等一套漂亮的组合拳；这一年里，分公司又聚力规范岗位行为、刚化制度办事、依靠员工发展的和谐正能量。一份耕耘，一份收获，全体干部员工同心协力，迎难而上，经过一年艰苦奋斗与拼搏，迎来了丰收的喜悦：（一）???????抢滩登陆，市场营销在积极转型中逆袭20**年是营销工作转型最重、市场拓展最难的一年，面对市场持续低迷、竞争极度激烈的市场营销形势，分公司明确“仓储产业多元化和销售产业市场化”的转型目标，不断开发新业务，拓展新领域，仓储经营和供应销售比翼齐飞。全年完成营销额24342万元，占公司下达年度计划的122%，其中仓储收入2**4万元，占年度计划1800万元的120%，钢材销售收入22188万元，占年度计划18200万元的122%，经济指标超额完成，增幅为历年之最。1.储销一体化营销有了新突破。依托“仓储与供销一体化”的良性互动资源优势，突出与客户利益联结为纽带的互惠共赢经营特色，以生产厂商、物流配送、电子商务为突破口，不断挖掘**地区钢铁生产制造业的物流需求辐射带动效应，成功引进**地区最大钢铁生产企业—马钢（**）钢材直销中心高价值客户，对提升分公司区域仓储品牌效应奠定了基础；相继**地区最大两家汽车物流运输企业—**马钢联运公司和翔源物流运输公司也纷纷入驻钢材市场，开辟了“物流配送”服务的新通道；年末又与钢材电商龙头企业—上海钢富电子商务公司的合作，更加推动了传统钢材交易流程向电子化、数字化和信息化转变，覆盖仓储、运输、配送、销售、信息、电子商务等领域的物流专业化经营体系日趋完善，市场营销转型迈出了可喜的一步！2.服务品牌营销产生新效应。分公司树立了以客户服务和市场维护为中心的市场经营观，理顺了“全岗服务关系”，将部门之间、岗位之间、工种之间的工作关系转向服务关系，将服务的触角延伸到全员全岗位对现场、对客户的主动服务；在24小时优质服务体系和功能配套的基础上，又以客户交易中心为亮点，不断创新服务理念和服务方式，推出“文明礼貌用语”、“微笑窗口”、“班车接送”等“细节贴心服务”；还针对高价值客户需求，将服务层面从业务服务延伸至客户定制服务，提高了市场开发和维护效应。日渐完善的内、外部服务机制满足了市场需求，“铁四局库”服务品牌效应倍增，有43家客户签订入驻协议，成功招商诸如**马钢、铜物、金强、顺朝和**双赢、**太钢、中铁物等多家大型钢贸企业，分公司在钢贸市场的“寒冬期”却破冰回暖，发力在10月份迎来货物进出量高峰，频频刷新纪录，全年吞吐量突破130万吨，翘首整个**钢材市场。3.合营平台营销拓展新市场。积极参与路内外建设工程物资的投标，将承揽的供应任务由**市内拓展到山东、**、无为等本省、市以外，供销物资也由单一的钢材向水泥、钢绞线等拓增；又抓住与“杰盟物流公司”供销合作契机，积极跟进合福客专、**长江大桥公路接线工程和庐铜铁路工程的物资供应工作，超额完成新签合同额29800万元，增加了销售收入，拉动了市场营销业绩。（二）???????改革创新，发展潜力在精细管理中迸发分公司积极响应公司精细发展战略，在经营布局、资源配置、结构调整和流程规范、标准管控、整章建制等方面进行了一系列改革创新，激发了发展潜力，市场竞争力不断得到提升，运营能力取得实质性进步。1.改革方向坚定不移。20**年，分公司坚定改革发展方向，明确了“以精细管理带动产业升级、以精细管理提升效益空间，以精细管理成就优质发展”的总体思路。组织召开深化企业改革和精细化管理动员会；成立了以党政主要领导为组长的精细化管理领导小组，明确责任分工；设置精细化管理办公室，将每一个作业岗位的流程标准格式化，逐一细化、分解，实施部门之间、岗位之间、工种之间一体化的管理闭合，即发挥了专业功能，又打破业务壁垒，确保精细化管理落地生根。2.职能结构重组优化。出台了与精细化管理相匹配的管理制度29项，梳理规范104项工作流程，多角度全方位优化工作职能。将财务管理由单一的核算功能向提升管理、创造价值、全过程参与生产经营等复合功能转变；改进办公用品由单部门管理向综合部采购、办公室点收发放、各部门分级负责的链条式监督管理模式转变；建立起能够满足市场需求的倒逼服务机制，通过对客户服务的层级无缝对接，推进储运部、仓库、运务工班和调车组等现场部门之间的业务配合和服务方式的改进；通过实行仓库、运务、维修、安检现场管控扁平化管理，突出部门之间、岗位之间和班组之间的配合协调和执行监督关系，减少了内耗抵触，缓解了生产规模扩增与人力资源不足、机械设备老化的矛盾。3.岗位练兵提升素质。分公司将广泛开展“大练兵、大比武”活动常态化，助推“标准化作业”在安全管控、生产作业中有效实施，有27名技术能手在“岗位练兵”活动中脱颖而出，分公司给予了公开表彰和奖励；分公司还建立了职工培训中心，投入4万余元配置了现代化的多媒体培训设备，通过PPT、网络视频、专业理论知识学习考核、特种作业培训等形式，全面实施岗位能力提升工程，受培人员达123人次，为企业适应形势发展、实现做大做强做优提供了内力。4.增效节支多举并施。通过强化预算的执行与控制，将全面预算指标，细化到责任部门，对生产、管理各个环节进行核算和执行监督；通过统一规划货位、优化钢材堆码区位和合理调配作业人员、机械设备，解决了生产资源与作业量不同步、机械设备损耗大等问题，同期相比节约二次装卸倒运成本24.68万元；通过将现场计件收入分配绑定细化到吨位、班组、工时和机械、配件、油料，实现了计件和出、入库吨位同班一致，调动作业人员工作积极性的同时，机械作业直接成本较2013年每吨下降了0.42元（含现场作业人员计件工资）；通过改革机械设备管理模式，实行“定人定机承包考核”、建立“配件库集中采购”和维修“由外转内”等举措，激活了机械管理机制，全年机械维修成本下降了24.27万元；20**年，又创新生产照明集中管制，每年节约生产照明2万余元；改进收费处分时收取装卸费办法，真正实现了将“24小时服务”升级到“24小时服务创效”，获得了每吨0.52元的增收效益。5.经济运营正向流动。分公司规范财经运作，严格财经纪律，把关资金付款和两级合同评审，从源头控制运营风险，封堵效益流失的“出流口”。20**年，分公司全面完成预算指标，资金集中度达100%，利润总额超额完成年度计划的355%，清欠回收率达100%，保持了经营性现金流的正向流动。（三）???????强化管控，安全形势在责任驱动中向好一年来，分公司以精细化管控为手段，突出规范生产和管理行为，传递责任链条，创建“安全交流平台”，着力构建覆盖全员、全过程的安全管控新格局，全年安全生产形势喜人。1.安全责任实现全覆盖。分公司对生产管理资源进行了全面整合和优化布局，针对安全条例不具体和安全责任不明确等问题，修订了《安全管理规章制度》，重新完善并签订了《安全质量责任书》，层层落实管理层、作业层两级安全生产责任制，把安全工作向全员、全岗位的每一个环节覆盖；20**年，分公司又创新“大家谈”式的安全管理沟通平台，开展“金点子”、“好建议”活动，鼓励员工对生产管理讲真话、找不足、提建议，与现场安全作业有关的4条建议均已实施。2.管理约束贯穿全过程。分公司以标准化作业为抓手，建立了一线岗位“安全早点名”和“安全讲话”制度，将安全规章、操作规程、作业规范、安全警语挂在嘴上、记在心上、用在岗上；通过深化“技能比武、业务考核、安全宣誓、应急演练、知识竞赛、警示案例教育”等活动，强化安全教育和操作规范，严格做到了“不学习的不上岗、不规范的不上岗、不合格的不上岗”。全年集中安全学习123人次，自主举办岗位培训18期，特种作业培训率和持证上岗率达100%，全员岗位规范、作业标准化和安全意识均得到了强化提高。3.过程控制深入全方位。分公司严格领导带班和一线主任跟班制度，成立了安全巡查组，进行安全质量每日巡检、每周例检、每月大排查，对全厂17台机械、**个作业区和办公区、家属区实施全过程管控，将隐患消灭在萌芽中；通过设置安全警示牌、“安全监督岗”和“群众安全监督员”，对生产作业的每个环节、每个岗位进行了安全督导，并结合季节特点和生产作业需求，对“安全隐患重点区、防范敏感区”实行重点监控，日常检查做到100%全覆盖，管控主导作用明显，实现安全生产“零事故”。（四）???????平等协商，和谐局面在承诺兑现中巩固我们始终追求企业与员工的协同发展和共同进步，坚持与员工平等协商同建共享权益，共保合同条款明确了劳动报酬、劳动保护、“三工”建设、工会专项经费、职工体检、社会福利等，人本政策和共保合同落到实处。1.员工福祉更加殷实。20**年，为全体员工（含内退、劳务派遣）调整了工龄工资，分公司在岗人均年收入为7.62万元，较2013年7.09万元增长了7.48%；为员工足额缴纳“五险一金”257.44万元；增加投入防暑、防寒劳动保护用品购置经费6.1万元；职工健康体检人均标准不低于400元，范围扩大覆盖到了聘用人员。2.队伍建设开展扎实。在新员工中开展了“岗前培训”、“岗位培训”活动，加速了新进员工岗位成才；在职员工通过送培和自培相结合，全年组织不同岗位培训186人次，取得了安全“三类人员”证书、合同管理员、业务员、材料员和特种作业等证书，推动了员工队伍专业素质的提高。3.三工建设保障落实。分公司救助35名困难职工、家属，投入“三不让”、“金秋助学”、“帮扶慰问”资金7.7万元；20**年，又投入3万余元修建了员工浴室，为工班休息室安装了空调；“职工之家”也先后购置了文体活动用品，“趣味运动会”、“三八特色游戏赛”等节日活动和“书香四局，阳光女性”、“64年风雨路”等读书、征文活动，以及“青年才艺展示”、“警企共建”活动的广泛开展，凝聚了人心。编印的《企业画册》，展示了分公司服务特色和产业优势，展现了分公司的发展沉淀与创新，文化建设已经越来越成为传递企业精神，打造企业核心竞争力的新途径。回首20**年，在艰难的大环境下，分公司采取了一系列拓市场、抓管理、增效益、聚人心的措施，取得的成绩来之不易，这其中凝聚了各位代表和全体员工的辛勤劳动，在此我代表分公司向全体员工表示衷心的感谢！?二、20**年面临形势和任务2015年，在经济发展新常态的挑战和机遇下，公司也提出了“传统物流业向现代物流转型”和“推动**分公司由仓储服务商向钢材总经销商转变”的营销市场化战略目标。为此，在深化企业改革承前启后的关键之年，我们必须审时度势，坚定信念，认真贯彻落实公司“三会”确立的总目标，放眼市场，坚持多元化转型