2014年煤矿矿长在煤矿职工代表大会上的工作报告汇报

2014年煤矿矿长在煤矿职工代表大会上的工作报告汇报煤矿管理者在2014年煤矿职工代表大会上的工作报告；2014年煤矿矿长在XX煤矿X届X次职工代表大会上的工作报告第一部分?2013年工作回顾2013年，在公司的正确领导下，全矿上下围绕年初确定的工作思路和奋斗目标，同心同德，锐意进取，迎难而上，奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，实现了矿井健康稳定发展。2013主要指标完成情况：1.安全生产：杜绝了死亡2014年煤矿矿长在煤矿职工代表大会上的工作报告本文内容：2014年煤矿矿长在XX煤矿X届X次职工代表大会上的工作报告第一部分?2013年工作回顾2013年，在公司的正确领导下，全矿上下围绕年初确定的工作思路和奋斗目标，同心同德，锐意进取，迎难而上，奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，实现了矿井健康稳定发展。2013主要指标完成情况：1.安全生产：杜绝了死亡事故，实现安全年目标。2.精煤产量：完成74万吨，超计划9万吨。3.掘进进尺：完成15170米，超计划1670米。4.开拓进尺：完成5450米，超计划1950米。5.企业利润：完成16500万元，增盈1283万元。6.单位成本：完成757.92元/吨，比计划下降26.52元/吨。7.员工收入：在岗人均收入5.57万元,比同期增长4.4%。总结一年来的工作，主要呈现以下四个特点：一、安全形势稳定好转。我们始终坚持以“安全年”为目标，全面夯实安全管理工作基础，确保了矿井安全形势稳定。一年来，先后制定完善了22项安全管理制度，细化实施安全目标管理，层层落实安全生产责任，不断提高现场安全监管的质量和效果。扎实开展了“春季百日安”、“安全生产月”、“安全季”、“决战四季度，确保安全年”等活动，持续开展隐患排查治理工作，取得了预期成效。合理安排生产作业计划，推行正规循环作业，实行采掘一线正倒班，杜绝了疲劳作业，突击会战、延班靠点现象明显减少。加大了“三违”治理力度，深入组织夜查、抽查活动，实行“三违”正激励机制，增强了员工抵制“三违”的主动性。突出安全监管重点，优化完善通风系统，落实瓦斯治理措施，安全完成了东风井主扇更换、1209工作面安装、1208工作面回撤等重点工程，确保了矿井安全生产。质量标准化工作取得新进展，相继建成了西一区1208、下西三区1207等标准化工作面，西二区复采1201工作面、下东六区1209工作面加快建设，掘进工程质量与系统专项整治效果显著，矿井安全基础得到进一步夯实。二、煤炭生产平稳有序。我们始终坚持“平稳有序”的工作基调，不断推进正常生产秩序建立，确保了矿井煤炭产量稳中有升。一年来，通过优化矿井生产布局，大力实施精采细采，建立以生产矿长为核心的生产组织管理体系，强化平衡协调与技术指导，不断破解制约瓶颈，理顺生产环节，实现了生产任务的超额完成。综采发挥主力面作用，产能充分释放，月产保持5.5万吨水平。新型柔掩支架的成功推广使用，实现西翼十二煤一次采全高，工作面单产和煤炭回收能力大幅提高。资源回收成效明显，东翼遗留煤柱、边角煤、西翼炮采的空巷煤基本做到了全部回收。掘进系统较好地完成了全年掘进任务，实现1209综采面、西二区1201复采面的按期贯通，确保了生产接续无缝对接。下东六区主要开拓工程基本完成，“三大系统”陆续完善，运煤系统改造工程加快施工，为简化东翼生产系统、提高生产效率奠定了基础。合理布置了1211和1212工作面，进一步缓解了东翼生产接续。机运系统出色地完成了210项检修项目，保证了设备的良好运行。洗选工艺不断改进完善，精煤产率有了新提高。三、经济运行平稳健康。我们始终坚持“效益为先”的管理原则，健全完善经营管理制度，不断强化成本管控力度，确保了矿井经济效益稳定。年初以来，制定下发了《材料管理办法及实施细则》等十几项管理制度，进一步规范了经营管理秩序。材料成本管控成效突出，从材料计划、验收、审批、发放到使用、回收、复用实行全过程跟踪考核，职能科室充分发挥管理作用，丢失浪费现象得到有效控制。强化工资合理分配，坚持工资待遇向生产一线倾斜，两级管理者降薪、地面实行法定工作日、部分地面单位工资总额承包等政策得到贯彻落实。虚假考勤、出工不出力行为明显减少，不合理加分现象基本杜绝。全面加强用电管理，合理安排生产与检修时间，深入实施躲峰填谷运行，电费成本管控取得理想效果。严控非生产性费用支出，实行定额管理，落实使用和报销制度，办公费等“四项”费用得到进一步压缩。四、矿区民生持续改善。我们始终坚持以人为本的办企方针，不断推进和谐矿区建设，确保了矿井安定团结、和谐稳定局面。一年来，矿区民生不断改善，服务水平不断提高，“软硬”环境建设取得了新进展。改造职工浴池、亮化矿区主干道、修建矿内文体场地、生活区文化广场扩建等民生工程，受到员工好评。较好地完成了供暖自检工程，确保了冬季按期供暖。深入开展贴心服务，积极为员工办实事、解难事。春节前后专车接送员工返乡、开展矿内订票活动、成立民心民意调研小组、坚持帮扶困难职工、落实就餐补助和全员体检政策等民心工程，受到员工赞许。不断强化正面宣传教育，积极妥善化解各类矛盾，加大不法行为的打击力度，出色完成了重要时期的信访稳控，矿区呈现出团结和谐的良好局面。成绩属于过去，我们更应该清醒地看到，我们的工作还存在诸多问题。一是矿井安全形势虽然有所好转，但今年矿井发生几次事故和隐患，证明矿井安全基础并不牢固，也及时敲响了安全生产的警钟，在矿井地质条件日益复杂，开采条件日益困难的情况下，实现安全长治久安仍然是我们的首要任务。二是矿井煤炭生产虽然相对稳定，但布局还不够优化，实现合理集中生产是我们今后的工作重点。目前，矿井共有7个采区，生产分散，设备、人力投入大，如何调整布局，集中生产，缓解资金和人力吃紧的双重压力，是急需解决的问题。三是矿井员工队伍虽然坚强善战，但矿井专业技术人才紧缺，管理干部青黄不接，人员结构整体趋向老龄化，制约了矿井发展。实施人才培养储备已成为矿井发展的当务之急。应该说，我们面临的安全、生产、经营形势比较紧张，压力巨大，但我们有得天独厚的煤质优势，有多年沉淀的管理基础，有高素质的员工队伍，有清晰的工作思路，只要我们坚定信心，必将再创佳绩。第二部分2014年工作思路和工作任务2014年，集团公司将总体工作基调定位为“稳中求进、稳中求优”，这也为我矿今后的工作定下了基调。为此，结合矿井工作实际，确定2014年行政工作的指导思想是：认真贯彻落实公司“两会”精神，以稳步发展为目标，以安全为中心，以稳产为基础，提升经营管理水平，提高员工队伍素质，解放思想，改革创新，以人为本，稳中求进，为全面完成各项工作任务而奋斗。工作思路是：坚持一个中心，打好两个硬仗，抓好三项建设，实现四个目标，做好五项工作。坚持一个中心即坚定不移的以安全工作为中心，夯实安全基础，确保实现“安全年”。打好两个硬仗一、打好生产接续硬仗，确保矿井接续稳定和布局合理。二、打好增收节支硬仗，实现一线收入提高和效益稳定。抓好三项建设一、抓员工队伍建设，全面提高员工队伍素质。二、抓质量标准化建设，确保矿井标准化再上新台阶。三、抓企业文化建设，实现矿区和谐稳定发展。实现四个生产经营目标一、精煤产量：确保完成67万吨。二、掘进总进尺：完成13500米，开拓进尺完成2600米。三、单位成本：控制在760.2元/吨之内。四、企业利润：实现9250万元以上。做好五项工作一、强基固本，狠抓落实，确保安全形势稳定一是抓责任落实，提高现场安全监管水平。继续深入落实安全生产责任制，明确各岗位责任，建立全方位、全覆盖、闭合式的安全生产责任体系。严格落实干部跟班、带班制度，完善走动式管理办法，加强安监队伍政策法规学习，提高执法力度和质量。健全危险源预测、预报、预警机制，深入开展各种活动，强化隐患整改落实。突出抓好薄弱环节、重点部位的管理，加强小绞车和平车场的安全管理；加强要害岗位安全责任和措施的落实；加强重点采掘工作面、重点岗位和重点设备的安全监督。二是抓措施落实，提高“一通三防”管理水平。在“一通三防”管理上必须做到瓦斯不超限、采面不发火。要根据采面变化实际，优化通风系统设计，确保通风系统稳定合理、局部通风安全可靠。加强采掘面瓦斯管理，特别是采面上尾巷瓦斯，要确保检查和措施落实到位，方法有效。坚持超前预防，完善防火预案和防火工艺，严格落实综合防火措施，坚决消灭发火隐患。在煤尘治理的方法和手段上进一步完善和深入落实。三是抓标准落实，提高标准化建设水平。继续坚持“朴素、实用”的建设原则，从工程质量入手，确保每项工程的设计、施工、管理达到标准化建设要求。大力开展示范采区创建，全力打造下东六区和西翼深部区两个标准化示范采区。以皮带系统、运输轨道、四大机械为重点，开展标准化专项整治。进一步完善标准化检查、考核、评比机制，建立学习交流质量标准化的考核平台，实现动态达标。四是抓培训落实，提高员工安全技能水平。利用各类教育培训平台，进一步强化网络培训、实景培训、案例培训，不断丰富培训的内容，保证培训的质量和效果。大力开展各种现场教学活动，强化区队和班组自培，引导员工自主学习。制定强制性培训计划，实行“订单式”培训，加大培训的频次。二、科学管理，稳定产能，确保生产健康发展一是围绕集中生产，优化生产布局。西翼要以加快-675下延区和下西二区建设为主线，西一区复采及薄煤层开采为辅，着力进行薄厚煤层合理搭配开采，科学规划布局，合理布置采面，力争两年内，逐步形成-675下延区、西一区和下西二区三个采区集中生产。东翼要在简化下东六区生产系统的基础上，逐步实现12煤和7煤搭配开采。同时，要开展下东六区南翼-400以上地质补勘，寻找十二煤可采块段。二是突出掘进战略，确保生产接续。明年，是为今后矿井中长远接续打基础的关键之年。我们要继续在人力、物力、政策上保障掘进，提高单进和效率。全力组织1212工作面施工进度，确保东翼十二煤生产接续。统筹安排西一区复采12煤、-675下延区5煤和7煤、下西二区12煤以及下东六区7煤进组施工，加快-675下延区开拓工程进度，为明年以及矿井长远接续打好基础。三是加强生产组织，实现产量稳定。坚持以生产矿长为核心的生产组织系统，强化平衡协调与生产准备，保证生产各环节顺畅。坚持正规循环作业，合理排定生产作业计划，杜绝突击生产，保证良性的生产秩序。坚持实施精采细采，加大空巷煤的回收和考核工作力度，保证煤炭资源充分回收。坚持“2.8.24”机电设备强制检修制度，完善落实包机制，提高检修质量，减少中断生产。四是立足技术进步，提高生产效能。加强新工艺应用，东翼7煤实施刨煤工艺，确保一次性成功。在防发火、瓦斯抽采利用上开展技术攻关，确保少投入、见实效。鼓励小改小革，制定奖励办法，对促进安全、生产、效益的给予奖励。三、健全机制，严细考核，确保经济效益稳定一是加强全面预算管理，发挥经营制约作用。建立以财务预算管理为核心的全面预算管理体系，加强各项费用的预算、控制、考核与分析。分解预算控制指标，将指标落实到岗位和个人。加大预算执行的考核力度，财务、企管等职能部门要落实责任，跟踪监督，节奖超罚。二是完善成本控制体系，形成管控长效机制。建立以矿长为核心的全部成本控制、以生产矿长为核心的生产成本控制、以各系统分管领导为核心的系统成本控制和以财务总监为核心的费用控制四个责任体系，逐级落实，建立完善相应的考核制度，使“责权利”有机统一，形成整体控制、系统承包、节奖超罚的成本控制长效机制。三是开展节支创效活动，实现效益最大化。加强煤质管理，从设计源头、生产过程、运输环节、洗选工艺上全过程管控，制定完善煤质管理办法，落实各环节责任，提高精煤回收率。加强用电管理，在认真安排好井上下躲峰填谷工作的基础上，细化完善节电管理办法，加大考核监督力度，形成节约用电的良好氛围。加强材料回收复用、修旧利废工作，进一步细化修旧和回收项目，强化考核与监督，并按额度兑现奖励。加强设备管理，盘活闲置资产，提高设备使用率。四、改善民生，务实服务，推进和谐矿区建设一是提高后勤服务水平。加强“两堂一舍”管理，为职工提供优质服务。加强矿容矿貌综合整治，抓好矿区环