国企党委副书记、厂长（述职报告）

国企党委副书记、厂长（述职报告）国有企业党委副书记、厂长述职报告简介；国企厂长述职报告2010年7月###日各位领导、同志们：我叫####，男，汉族，#######出生，中共党员，工程硕士，高级工程师，现任#########党委副书记、厂长。任现职前担任######党委书记，自####任现职以来，在上级领导的关怀指导和全厂干部职工的大力支持配合下，我认真贯彻落实党的十国企党委副书记、厂长述职报告本文内容：国企厂长述职报告2010年7月###日各位领导、同志们：我叫####，男，汉族，#######出生，中共党员，工程硕士，高级工程师，现任#########党委副书记、厂长。任现职前担任######党委书记，自####任现职以来，在上级领导的关怀指导和全厂干部职工的大力支持配合下，我认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、集团公司工作会议精神和#####会议精神，紧紧围绕全厂工作大局和全年工作目标，按照领导干部标准严格要求自己，尽心尽力，尽职尽责地开展了各项工作。现述职报告如下：一、坚持学习，勤奋实践，不断提高思想政治素养和驾驭工作全局的能力理论素质是领导干部政治素质的灵魂，理论上成熟是政治上成熟的基础。我始终把学习摆在十分重要的位置，把学习看成一种觉悟，一种境界，一种责任。一是加强政治理论学习，提高政治素养。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、十七大和十七届四中全会精神，进一步增强政治意识、大局意识、服务意识、改革意识，增强解放思想、实事求是的思想观念和与时俱进、勇于创新的精神。通过理论学习，政治敏感性、政治洞察力、政治鉴别力进一步提高，始终保持政治上的清醒和坚定，在思想上和行动上始终与集团公司、###公司保持高度一致。同时，带领大家创建“学习型####厂”，努力形成勤奋学习、深入研究、勇于探索、求真务实的风气。二是加强业务知识学习，尽快进入“角色”。虽然自己过去一直都在###厂工作，但以前的岗位所管辖的面相对较窄，如今作为厂长，管辖的是一个厂的全面工作，因此，我需要尽快熟悉方方面面的情况，掌握行行业业的知识，成为“通才”、“全才”。为此，我在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济知识、石油理论知识、现代科技技术、法律知识、劳动保障知识和领导管理知识，博采众长，广泛涉猎，拓宽知识面，扩大视野。三是坚持学以致用，努力改进工作。注重将学习和自身思想工作实际联系起来，将改造主观世界同改造客观世界结合起来，在学中干，在干中学，学习用马克思主义观点观察问题、分析问题、解决问题，增强了驾驭全局工作和复杂局势的能力，提高了工作的原则性、科学性、系统性和预见性，有力地促进了各项工作。二、统揽全局，突出重点，各项工作顺利开展始终坚持以生产经营为中心不动摇，坚持“大处着眼、实处着手”，紧扣集团公司、####公司全局性工作部署和阶段性工作重点，集中精力抓生产，一心一意谋发展，千方百计加快####发展步伐。上半年重点抓了以下工作：（一）坚持勘探先行资源勘探取得新成果针对当前我厂面临的严峻资源形势，今年以来始终把加快资源勘探工作作为第一要务，将提高资源保障能力作为工作的重中之重。坚持按照纵横结合拓展资源的工作思路，加快了对控制区域内的地质勘探步伐。通过勘探，上半年全厂新增控制含油面积###km2，控制估算储量###万吨。（二）依靠技术进步精细####开发一是加快新井投产进度，提高建井质量。从年初即开始对上年完成的预打井展开了压裂投产，最大程度缩短建井周期，**####月，确保新井早日见产能；通过进一步优化各类设计方案，加强随钻分析，加强现场监督，引进强排工艺等一系列有力措施，切实保障了开发效果。二是加大旧井挖潜改造力度，最大限度挖掘旧井潜力。对上年已经投产开发的百余口油井和历年来存留的水淹井、水大井、停躺井作为主攻对象进行了改造，推广了生物酶驱油、二氧化氯解堵等新工艺、新技术，努力在技改挖潜上寻求新的产量增长点。上半年通过旧井挖潜改造，净增原油###吨。三是积极推进注水开发工作。进一步强化了注水动态分析，优化了注采参数，使配注更加合理；加快了科技驱油项目的实施，在####开展了生物复合驱油项目，###的微生物驱油项目目前也正在加紧实施当中；加大了对现有注水井的管理。从正常的运行上、水质达标上、水的注量上严格按照技术规范进行了管理。（三）狠抓生产组织管理确保生产任务稳步推进一是充分发挥生产调度指挥中心职能作用，建立了每日生产碰头会制度，全面协调解决当日生产中遇到的问题，安排部署次日工作，确保了各项工作任务得到及时落实。二是狠抓了###计量工作。对具备条件的单井安装了计量罐，给每个####班组配齐了计量器具，建立了单井计量示范点，通过示范引领，推动全厂单井计量工作有效开展。三是##########。四是实行领导驻队管理，各厂领导以及分管的业务部门每周有2天以上下到####一线蹲点，掌握生产动态，帮助基层解决影响生产的症结和难题，促进生产各环节高效运行。五#####。六是抓住有利时机，开展了二季度生产大会战。通过开展会战，原油产能有了较大幅度的增长，扭转了年初产能不足的被动局面，为确保时间任务“双过半”目标按期实现发挥了至关重要的作用。（四）抓机制创新推动企业管理上台阶1．不断创新机制，强化基础管理。一是对机关科室实行目标责任制管理，实行费用定额与职能发挥百分制考核，进一步规范科室职能、准确定位职责。二是对基层单位实行承包管理制（即：包生产、包费用、包安全环保节能）。对修井车的使用管理进行了改革。三是在对生产任务、费用指标考核的基础上增加注水指标考核，实行“三挂、三考、三否决”的生产经营考核办法，严考核、硬兑现。四是成立了厂生产经营管理委员会，全面加强了对生产经营管理工作的领导。2．加强财务管理工作。按照##财务整体运行模式，统一政策标准、核算口径，进一步规范财务管理，严格财务审批制度，夯实了会计基础；建立了模拟法人财务管理体系，实行厂和基层单位统一预算、四级核算的管理制度；全面推行了财务预算管理，提高了资金使用率。上半年共清理应收、应付往来客户##户，收回长挂应收款##万元；通过与**县农业税征收管理局大力协调，少缴耕地占用税##多万元。3．加强人力资源管理工作。在##公司的统一安排部署下，全面完成了职工调资和在册职工信息化建设工作；启动了企业年金；进一步核定了各单位用工总量和用工职数；加大了职工的劳动考勤和绩效考评工作，严肃了劳动纪律；加强了三级队伍培训、教育工作。上半年共组织函授培训#人次，短期培训##期，培训###人，劳动合同法学习培训###多人次。4．加强成本费用管控，大力推行节支降耗。一是对车辆设备设备维修制度进行了改革，将原来动力装备科统一管理改由各设备使用单位自行管理，并在年初计划总费用基础上下降###%，进行目标责任考核；二是对各单位重新核定车辆吨位和百公里耗油情况，严格控制燃料及修理费用，降低车辆运营成本；三是全面推行了《厂办公用品管理办法》，杜绝铺张浪费和随意购置更换办公设备行为发生，严格控制了办公费用开支；四是扎实开展修旧利废工作，严格材料领用程序，通过二次加工，重复利用，有效降低材料成本；五是严格规范公务接待审批程序，有效控制了公务接待支出；六是取消了对外捐赠和形象宣传等活动，有效减少非生产性费用支出。上半年共节支####万元，完成年计划的###%。5．加强计划管理工作。从计划的立项、设计到审查、决算等各个环节都严格把关，形成严密的计划管理体系，控制非计划性费用支出，杜绝乱开口子、乱花钱的现象，有效维护了计划工作的严肃性和科学性。6．加强制度建设工作。进一步建立健全各项管理制度，规范工作程序。全厂规章制度汇编现已收集到规章制度###项，正在修订、汇编当中，预计7月上旬完成初稿。加强了《管理纲要》、《制度汇编》和《主要工作流程》的贯彻学习，并组织开展了考试，考试优秀率达###%。（五）加强安全环保工作保障生产平稳运行一是安全生产常抓不懈，安全检查落到实处。上半年共进行安全检查#场次，累计检查出重大隐患#项，各类一般性安全隐患#项，下发限期隐患整改通知书#份，处罚#人，罚款#元。二是始终将环保工作摆在重要议事日程。通过大力开展清洁文明井场建设、施工作业现场环境污染整治以及道路植树绿化，不断健全厂环保工作网络，确保了油区生态环境始终保持良好态势。三是##############。（六）加快项目建设步伐完善基础配套设施一是加快集输管网项目建设。###二是加快油区柏油路项目建设。###油区道路主干线将基本实现黑色化，抵御自然灾害的能力得到进一步增强。三是35KV变电站项目取得新进展。经积极协调已得到县供电部门的批准，目前正在上报####立项审批当中，该项目的建成投运不但可以从根本上解决油区电力保障，仅电费一项每年可节约费用###余万元。四是加快生产、生活基地建设。阳道峁指挥部基地、####三大队库房工程目前正在进行前期调研准备阶段；厂综合办公楼已完成###层的内外粉刷工作，力争在年内建成，累计完成投资约###万元；###栋职工住宅楼目前内外粉刷与填充墙、屋面钢结构均已完工，3#、4#、###楼已开始塑钢窗安装，###部电梯也准备陆续进场开始安装施工，累计完成投资约####万元，预计在今年年底工程可全部完工。三、注重方法，规范管理，凝聚全厂之力共谋发展1.坚持以人为本，严格要求，切实加强领导班子建设和干部队伍建设。主要抓了四个方面：一是抓班子、带队伍，建设强有力的战斗集体。坚持民主集中制。凡属方针政策政策性、“三重一大”等重大项目如干部任免、奖惩、调配与推荐，重要规章制度、重大经费开支及带有全局性的工作，都做到在广泛征求意见的基础上，提交班子集体讨论；坚持分工负责制。对厂级领导分工重新进行调整，大胆放权，让各位厂级领导独挡一面，各司其职，各负其责，充分调动他们的积极性和创造性；坚持实行分级负责制，让厂各部门在各自的职责范围内大胆工作，守土有责，完成各项工作任务；坚持以身作则，要求一般干部做到的，自己首先做到。要求别人不做的，自己坚决不做，始终坚持以正为本，以德立身，以情感人，以勤勉人，使班子在思想上合心，行动上合拍，工作上合力，营造了一种学习有精神、工作有动力、思想有活力，既有统一意志和纪律，又有个人心情舒畅的工作局面。2.抓制度，讲规范，提高工作效能。在实际工作中，我高度重视制度建设，坚持用制度管人、管事。###公司规章制度汇编出台之后，我要求全厂在认真学习的基础上结合我厂实际编制我厂的制度汇编，目前制度汇编的初稿已完成。进一步建立完善了党政联席会、厂长办公会、碰头会、职代会等制度，做到靠纪律约束人，靠制度管理人，议事讲程序，办事讲规则，决策讲规范，使厂里各项工作在制度的严格规范下有序运行。3.坚持抓落实，重实效，在厂风建设上实现新突破。坚持把督办落实作为一项重要的工作内容来抓。对上级的决策以及厂党政联席会、厂长办公会和厂领导干部大会集体研究的重大事项，分解落实到各位副职和承办单位，亲自督办，亲自检查，有力地促进了各项工作落实到位。四、求真务实，廉洁奉公，切实加强自身建设一是加强调查研究。坚持经常深入实际，深入到职工群众中去，掌握详细资料，了解真实情况，研究现实问题，探索工作途径。厂里的每项重大决策出**，我总要深入一线，掌握大量第一手资料，反复研究论证，广泛征求意见，集中民意，吸纳民智，做到吃透上情，摸准下情，弄清左右情。善于总结职工群众在实践中的创造，从职工群众的实践中寻求解决问题的办法。决策出台后，积极抓好跟踪调研，及时修订完善决策。二是求真务实。坚持重实际，说实话，务实事，求实效。坚持从职工中来，到职工中去，经常深入基层，深入一线，体察民情，倾听职工呼声，关心职工疾苦。经常亲自上门看望贫困户、贫困职工，尽可能地帮助他们解决一些实际问题。悉心解决职工家属楼修建、车辆管理费用、职工工资调整兑付等广大职工关心的热点、难点问题。坚持不说官话、假话、空话，说真话，说实话，为职工说话，用自己语言说话。坚决反对弄虚作假，反对形式主义，让基层干部腾出更多精力抓发展。倡导“求实”精神，做到讲实话