电厂厂长（述职报告）

电厂厂长（述职报告）电厂主任报告简介；××电厂厂长述职报告尊敬的考核组领导、各位职工代表、同志们：根据上级党组的安排，我是××年××月接任厂长职务的。一年多以来，在集团公司和××公司党组的正确领导下，在班子其他成员的支持配合下，在全厂员工的共同努力下，按照集团公司和××公司的战略部署，以发展主业、壮大综合产业为战略目标，根据电力市场的变电厂厂长述职报告本文内容：××电厂厂长述职报告尊敬的考核组领导、各位职工代表、同志们：根据上级党组的安排，我是××年××月接任厂长职务的。一年多以来，在集团公司和××公司党组的正确领导下，在班子其他成员的支持配合下，在全厂员工的共同努力下，按照集团公司和××公司的战略部署，以发展主业、壮大综合产业为战略目标，根据电力市场的变化和经营管理的实际，扎实开展各项工作。现就自己作为一名指挥者和决策者对一年多来的工作做个述职报告。(转载请注明来自:论文格式)一、开展工作时的背景情况：2004年及2005年是××电厂经营发展面临严峻考验的艰难时期：厂网分离电价悬而未决、燃煤市场供应紧张、煤价持续攀升，企业经营环境十分严峻；煤质恶化及设备长周期运行，安全生产受到严重危胁；市场化改革步伐的加快、依法经营、规范经营的呼声日渐高涨及外部监管力度加大，综合产业发展面临巨大困难；企业超定员严重、人员老龄化、人才数量与质量严重失衡进一步制约企业的发展；受宏观调控、投资体制改革的影响以及其他因素的限制，扩建项目的拓展工作有很大的不确定因素。在这诸多不利因素下，我同班子的其他成员一起，统一思想，尽心尽力,迎难而上，坚持以科学的发展观为指导，深入贯彻落实集团公司和××公司的发展战略，努力克服燃煤供应紧张、煤价持续攀升、机组长时间满负荷运行、外部市场竞争激烈等困难，协调推进我厂改革、发展、稳定的各项工作。二、主要工作业绩：——经营业绩良好。2004年与集团公司签订经营利润指标1850万元，实际完成3152万元。——安全生产保持良好局面。截至2005年7月31日，连续安全生产2490天，创历史最高纪录。——主要技术经济指标再创新高。以实施精细化管理为目标，通过开展营运改善和对标工作，2004年发电量完成15亿千瓦时，创近十年来的新高；机组利用小时数达7517小时，居全省火电机组第二位；各项能耗指标均创下历史最好水平。今年以来，在煤质不断下降的情况下，上半年供电煤耗与去年同期相比下降13.49克/千瓦时。——综合产业经营成果显著。综合产业按照集团公司“调整、整合、培育、提高”的发展方针，对外大力拓展各项业务，积极参与市场竞争，对内完善经营机制，优化资源配置，逐步壮大了综合产业实力，并形成新的利润增长点。2004年综合产业全面完成集团公司下达的各项目标任务。——经营管理水平进一步提升。以经济效益为中心，大力开拓电力市场，积极参与××送华东电网电量交易，全年竞价上网电量1550万千瓦时，平均电价达0.402元/千瓦时。认真落实电价调整政策，厂网分离时电价0.354元/千瓦时，当前电价0.41元/千瓦时。加强与电网公司的沟通和联系，电费回收率达100%。坚持依法治企，规范管理，提高了各项工作的制度化、程序化、规范化水平。高度重视、积极配合集团公司离任审计工作，展示了企业依法经营的良好形象。——发展工作取得突破。扩建工作通过预研审查后按新核准制要求上报国家发改委；××集团公司正式下文同意开展项目可研工作，目前可研工作基本按计划进行。???——精神文明建设取得丰硕成果。员工队伍继续保持稳定，没有发生影响行业、企业形象的重大或突发事件。“六式”动态监督管理进一步加强，党风廉政建设责任制考核位居集团公司系统优秀行列。大力构建××圆式文化体系，企业文化建设实现新突破——荣获“全国职工模范之家”、“全国企业文化建设实践创新奖”、“××省企业文化建设示范单位”等荣誉称号。在宣传思想工作方面，荣获“中国××集团公司公关宣传工作成绩突出单位”和“中国××优秀记者站”荣誉称号。三、采取的措施及主要工作情况1、爱岗敬业，廉洁自律作为一把手，面对严峻的经营形势和重重困难，我深感肩上担子的份量。一年多来，本人在上级领导下对**电厂的经营发展全面负责,认真履行岗位职责,以企业前途为己任，在工作中：树立大局意识和责任意识。坚决执行党和国家方针政策，认真贯彻落实集团公司指示，结合实际创造性开展工作。始终以满腔的热忱、饱满的精神全力以赴投入到自己所热爱的电力建设事业中去，与企业同呼吸、共命运，一心扑在事业上，力求更好，追求最好。遵章守纪，勤俭廉政。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，大力弘扬求真务实精神，**求真务实之风，深入学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，自觉增强防腐防变和抵御风险能力。带头廉洁自律，不拿不该拿的钱物，不做不该做的事情，始终以“正直、不惧、不贪”的要求约束自己，不搞以权谋私和特殊化，从来没有利用职务之便为个人及亲属、朋友谋私利，多次抵制业务单位所送礼金，并晓之以理，既维护了企业形象又维护了企业的利益。并且注意建立健全企业的防腐体系，有效推进党风廉政建设。严格按照党对党员干部提出的标准、要求和纪律，规范自己的言行，树立良好的自身形象，通过管住自己来管住别人。企业经营过程中带头勤俭节约，艰苦创业。加强学习，坚持依法治企。注重加强自身政治、业务素质、管理知识的学习，在认真学习有关法律法规的基础上，充分运用法律手段，维护企业和员工的合法利益。2、团结班子，共谋发展“众人拾柴火焰高”，集体的力量是无穷的。因此，任职期间，作为班子一把手，特别重视集体力量、团队精神，充分发挥班子其他成员的作用，形成一个具有号召力、凝聚力、战斗力的核心群体。在工作中，倡导“集体领导、各负其责、加强协调、一口对外”的办事原则，班子成员按多沟通、多理解、多支持、多换位思考的原则，做到经常交换思想，统一思想，统一口径，既分工又协作，形成合力，共谋大业，精诚团结、勤政廉政，得到职工认可。3、真抓实干，注重实效1）、安全生产以反违章为抓手，推行安全性评价常态化。高度重视安全生产工作，始终把安全生产放在工作的首位，坚持从制度入手抓安全，通过建立健全安全生产制度体系，强调安全责任法制化、安全检查经常化、安全教育系统化、安全管理人文化，着力营造温馨、有效的安全文化氛围，灌输正确的安全理念，提高员工安全意识。认真落实二十五项反措，加大设备整治力度和技术攻关力度，提高设备健康水平和防范机组发生重大事故的能力。狠抓违章管理不放松，坚决实施违章待岗管理规定，坚持违章“三不放过”，加大了违章奖惩力度和连带考核力度，有效遏制了违章行为，目前现场各种违章现象大幅度下降。深入开展安全性评价工作，推行安全性评价常态化，初步形成企业内部边自查边整改的运作机制，促进安全管理规范化。积极争创“五星级”安全生产企业，认真查找安全管理工作上的不足与差距，推动安全管理水平上新台阶。2）、“三电”工作以竞价上网为主线，抓住电量、扭住电价不放松。2004年年初成立了营销部，进一步加强了电力市场营销管理，积极参与××电网送××电网电量委托交易。今年，在总结和分析去年竞价上网取得的成绩和经验的基础上，以煤电联动政策为契机，继续外争政策，内强管理，三电工作取得积极进展：①实施了《××电厂电量管理奖惩办法》，将异常少发量目标分解到各部门、专业和班组，促进了检修质量和效率的提高，异常少发电量明显减少，截止6月底，机组未发生非计划停运。②高度重视煤电价格联动工作，抢抓机遇，积极争取合理电价，煤电联动初见成效，#5、6机组上网电价从0.354元提到每千瓦时0.41元，疏导了部分电价矛盾。③指定专门人员负责电费回收工作，制订实施电费回收奖罚机制，电费回收率达100%，较好地完成了集团公司下达的电费回收指标。3）、营运改善强调过程控制，注重点面结合。营运改善工作是提高经济效益，提升管理水平，优化各项经营指标、技术指标和降低成本的有效途径。因此本人带头抓好此项工作，积极为营运改善的实施创造良好条件，不断建立和完善营运改善工作的组织保证体系、指标对标体系和目标管理与措施保证体系，确保营运改善工作有序、持续推进。注重过程控制，每月定期召开营运改善月度例会，总结营运改善阶段性工作，协调在开展过程中存在的问题，并提出下阶段的工作内容、目标、任务，使营运改善工作有计划、有步骤的整体推进。同时，逐步扩大营运改善工作面，涵盖全厂机关各部室及综合产业各公司。要求全厂各部门深入挖掘本部门存在的营运改善工作着眼点，查找管理差距，制定部门营运改善实施方案。要求全员参与、齐抓共管，共同堵塞管理漏洞。营运改善工作实施以来成效显著，主业各项经济技术指标逐步优化，经营管理水平有所提高，职工节能意识进一步增强。4）、财务管理坚持以“两全”管理为手段，成本控制关口前移。强化财务预算和监督管理，建立预算偏差监控制度，严格“三项”费用控制，合理安排资金使用。加强成本费用控制，将成本费用指标分解到各单位和部门，通过财务系统设置成本预警机制、成本跟踪机制，加强成本费用分析，实现成本控制关口前移。认真开展清产核资工作，对企业的各项资产进行全面的清理、核对和查实，摸清企业资产状况、财务状况和经营成果，提高企业会计信息质量和资产管理水平，减轻企业负担，为企业改制重组奠定基础。5）、队伍建设着重突出培养人、开发人、激励人三大重点。发展大业，人才为本。当前，沿海大电厂的开工建设对我厂员工队伍的稳定和人才储备策略施加了很重的压力:骨干人才流失较大，后备人才储备不够。针对这些问题，我们着重抓好人力资源开发培训工作，加快了人才培养步伐。一是推进“1118”人才培养工程。通过有计划、有重点、多形式、多渠道地培养骨干人才，评选出5位厂内技术专家、2位经营管理能人、8名岗位能手、30名能工巧匠，进一步壮大了高素质的人才队伍。二是开发干部队伍建设。修改完善了领导干部绩效考评体系，以强化能力建设、突出业务评价为主线，突出考核履行岗位职责的能力、抓工作落实的能力、敢于负责的能力，力求建立一支精干、高效的干部队伍。2004年三月初组织了15个中层干部岗位竞聘工作，发现并提拔优秀人才，确保干部队伍素质得到有效提高。三是鼓励员工岗位成才，通过深入开展创建学习型企业活动，着力实施员工队伍素质工程和经济技术创新工程，进一步增强企业的学习能力和持续创新能力。4、统筹兼顾，科学管理。1）、规范经营管理。①认真贯彻集团公司“调整、整合、培育、提高”的八字方针，加大产业结构调整力度，积极进行业务、流程重组，逐步对成熟的综合产业进行改制重组，完成了物资公司与××公司的业务重组、子弟学校的剥离工作、××旅行社的清算和资产转让，有效地实现了内部资源的优化配置。②重视政策和法律法规的研究，建立和完善合同管理体系。主辅坚持调整与规范并重，理顺主业与综合产业的产权和管理关系，规范关联交易，重点加强关联交易合同的审查。加强对资**全情况、制度执行情况、内部控制情况的检查，及时消除经营管理中的薄弱环节。加强综合产业投资、财务和工资管理，着重建立科学高效的投融资决策机制和风险管理体系。③加大对综合产业的监管和审计力度，建立健全综合产业审计制度，强化“自我约束”能力。同时重视审计成果的应用，对审计中提出的问题及时采取措施，堵塞了管理漏洞。2）、推进制度化管理。一方面倡导科学管理体制，积极借鉴和应用新的管理机制和管理方法，健全制度体系,不断适应企业发展和环境变化，扩大制度覆盖面，逐步实现制度化管理。另一方面坚持执章必严、违章必究，树立制度的权威性，实施规范运作，努力实现管理活动的协调、有序、高效运行,提升企业制度化管理水平。3）、加强信息化建设。加快信息化建设，积极应用新的管理系统软件构建先进、高效的运作管理模式。目前为止已建立了生产统计管理、物流管理和安全监察管理系统、办公用品管理系统、政治思想预警系统、厂务公开等多个信息管理平台，进一步提高了管理效率。4）、重视和谐管理。对外加强与政府、电网、物价等部门及上级和各兄弟单位间的联系和沟通，积极营造宽松、和谐的经营环