搜索
助理賴艷產品工程課課長岑忠孝測試工程課組長劉峰零件工程課課長盧松柏製造工程課課長周志明部門經理蔡明達生技部組織圖產品工程課組織圖PE(共34人）文員唐美蘭產品維修黃成代副課維修二組組長:黃乘龍劉虎杰吳強付遂淵鄭春霞吳莉湯國亮徐明童超嚴超維修一組組長:陳宏凡領料&檢驗員鄒克文吳明華劉斌康蔡漢強王進祥揭明華鄭小軍李俊要蘇應飛潘久榮黃國教黃子軍楊德春喻金華邱林高兆林尹學軍崔小娟鄭琴課長岑忠孝COPY室高桂芳唐亮輝產品工程課工作職掌負責公司所有產品。接收台灣及業務單位公開（Release)之產品。測試程式﹑程序及治具之准備。新產品試作﹑分析及報告。產品不良分析﹑產品維修。維修不良品之分析﹑統計并回饋。新產品教育訓練。維修人員訓練。測試治具之制作﹑維修。完成上級交代之任務。新產品導入流程圖OKNGOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKNGOKCheckproductfiles接收TW/PMproductfilesCheckpartlocation/BOMChecksampleCheckGerberfiles/productdriveror/specificationIPQCIPQC/SMT/PTH/IEChecktestprogramTEST承認sample給采購打樣PCB/ProductDriver/Specification接收采購之Sample召開新產品導入說明會跟追并統計及分析良率和品質狀況主導并開PilotRunReport會議OKOK品質及異常分析流程圖NGNGOK生產線品質目標超標生產線統計不良狀況及數據PE到現場觀察及分析材料異常通知IQC/CE協同廠商處理制程異常知會生產及制程單位改善追蹤并效果確認結案產品維修流程圖(F1)PTH/TUYTU維修N(外觀)NY檢查PCBA外觀N維修室維修PCBAN(功能)YYYAss'yF1測試.(功能&外觀)IPQC抽驗(外觀)YYN(外觀)NF1測試.(功能&外觀)產品維修流程圖(F2)PE分析檢查PCBA外觀包裝組CASE組裝維修拆Case維修PCBA維修室組裝YYNYYNYNIPQC抽驗NYYYNN(對崩應之不良)N(外觀)YY(外觀)高壓測試BurnInF2測試BurnInF2測試NYPCB確認流程圖NGOKNGNGOKOK接收PM或TWPCB資料Checkgerberfile﹑PCB制作規范﹑連板圖﹑機構圖發資料給采購呈廠商打樣接收樣品及承認書PCB與原始資料及承認書核對PCB尺寸量測﹐試錫Gerber.連板圖.機構圖.ASC及PCB給SMT開鋼板菲林給IQC承認書上DQCSPCB給制程1pcsIcMaster管理細則注﹕ICMaster上必須貼Label或打點作標識﹐放置的盒子標簽上須有PE工程師簽名確認.接收PM或TWFirmware程式ICMaster母片電子檔查料號領取兩顆IC進行Copy備份到服務器并Copy到Copy機1pcs放到GoldenSample作測試實驗查料號領取三顆IC進行Copy產品課母片留作備用1pcs給COPY室作MasterOKOKOKNG出貨光碟及磁片確認流程圖接收PM或TW提供的母片檢查料號.外觀.內容用光碟或磁片對比機進行比對Driver產品給采購交廠商打樣接受采購樣品檢查外觀及料號并與母片對比內容(用對比機）檢查承認書入DQCSOKOKOKOKOKNGNGNGNGNG將不良品分類統計查找料品料號填寫退料單課長簽名材損給IQC檢驗且簽名制損給IPQC檢驗且簽名物控簽名不良品入不良品倉取回退料單退料流程圖維修員提出需領料之料品料品匯總查找料品料號填寫領料單直屬主管及物控簽名將領料單送入倉庫等待倉庫通知拿料核對數量與料號取回物料并分類放置領料流程圖測試工程課組織圖TE(共9人）文員陳丹NICHUB組長劉峰秦貞偉李文李玉夫李勇夜班宋艷利程龍起負責NICHUB一切事物幸強測試工程課工作職掌負責公司所有產品的測試環境。測試設備及治具之制作準備。新產品測試環境試作、分析及實驗報告。測試環境不良原因分析以及修護。維修不良治具,分析原因及作預防措施。導入新產品的測試環境架設的教育訓練。克服生產作業瓶頸，提高生產效率。所有治具的管理與保養、維護。新進人員訓練。完成上級交代之任務。新測試程式流程圖PETEPMStart新程式Sample驗證程式備存程式用新產品在線驗證ENDYES生產單位E-mailE-mail下載程式並存檔共同討論，分析至OKNGOK制作SOP並教導測試人員操作人員試作NGOK生產單位使用測試異常分析流程圖生產單位PETEStart有測試異常發異常通知分析產品分析測試環境分析線材分析治具分析設備差異YESYESYESYES作出分析報告NONONO處理異常作出預防措施END測試設備管理流程圖業務IE採購TE生產單位Start提供產量評估測試需求報告需求評估設備需求按單量購買上FLOW流程核對數量,規格組裝設備,架設環境更換設備進行質量驗收登記並編號管理由生產線管理由治具室管理定時盤點數量和維護購回OKNG在線備用END零件工程課組織圖盧松柏課長齊偉負責機電零件胡正負責電子零件黃平負責機構零件劉彩虹負責包材零件及文員零件工程課工作職掌零組件之承認(PCB、NODEID、DIS、CD、GIFTBOX、LABEL&MANUALect除外)。CM及OEM產品所用之零組件料號之編訂。零組件異常之處理。參與廠商評鑑。協助臺灣IDD在大陸開發模具。輔佐協力廠改善制程和治具,以使其生產的零組件品質的提升及成本的降低。完成上級分配的任務。ISTSourceApproval流程圖建立Q.P.L依BOM查詢Q.P.L系統是否有承認書YESNONO提供新機種BOM結案發MAIL申請承認書轉MAIL提供承認書電子檔轉呈承認書電子檔檢查承認書是否正確完整上DQCSYESPMCE東莞DCCTWDCCVENDOR(廠商)PUR(採購)CE(零件工程)作業/制造/品保提供SPECSAMPLE尋找2NDSOURCE取得SPECSAMPLE送審驗證SAMPLE是否可用是否BATCHAPPROVAL?入DCC建立Q.P.LBATCHAPPROVALREJACCYESNOACCREJ依BATCHAPP’L作業流程2NDSourceApproval流程圖零件承認FlowChart流程圖PM提供打樣資料(如底片,尺寸圖,GoldenSample等)CE確認FILENG請重新提供採購協力廠商打樣送承送承知會採購或廠商問題點並要求其改善DCC發行承認書OK!承認書入系統送樣NG資料OK,打樣交付廠商打樣注意:1﹑PM之打樣資料遵循OEM客戶之品質要求,如未提供品質要求則按D-LINK之品質要求.2﹑資料NG含資料不全,資料錯誤,樣品與實物不符等.3﹑有時,打樣資料會由臺灣供應商把資料經臺灣PM確認OK之后再轉交其相應的大陸配合廠商.(如:富迪與富陽)零件異常處理流程圖.提供不良現象通知廠商停止生產查詢訂單狀況是否已交貨完畢及統計數量查詢本廠是否還有庫存品及統計數量通知廠商重工或換貨查詢半成品及成品是否已使用不良零件及統計數量確定處理方式查詢已出貨的成品是否使用不良零件及統計數量結案YESNONONONOYESYESYES生產線CE采購PMBatchApproval作業流程圖CE初測OK並判定需BATCHAPP’L該零件適用機种是否含OEM產品?會簽作業,採購選擇自由品牌其中之一上試用會簽PM,決定用於OEM機種其中之一作業安排個別M/O上線量試制造,品保,生技收集生產資料判定BATCHAPP’L是否OK?承認后入DQCS,再KEYINQ.P.L退回采購YESNONOYES制造工程課組織圖陳偉岑忠展ME(共17人)課長:周志明后段工程組組長:楊繼釗(代)前段工程組組長:肖遠紹(代)工程師陳義林朱建國技術員賀濤寥進洪英強程時發潘永雅牛新民趙長斌蔣軍弋軍崗潘孝清制造工程課工作職掌全廠ESD.機器設備/工具/儀器儀表之調試、維護與保養.生產所需治具之設計、制作、維護與保養.生產異常之追蹤、分析與處理.各種生產設備SOP的編制及修訂.生產技術人員培訓教材之編制.生產技術人員教育訓練.完成上級交付之任務.課長助理依據課長指令登錄工作項目SCHEDULE上級工作指令課員改善建議外單位相關信息課長判斷其可行性解釋其不可行課員除例行工作外嚴格按SCHEDULE作業工作崗位分析工作崗位LIST課員例行工作課長按SCHEDULE予以跟催與考核NY工作分派與執行流程圖IE產能分析設備&工治具是否滿足需求?收集相關技術設備資料增置相關設備&工治具依據CHECKLIST驗收制作(增加)或修訂SOP對操作人員進行技術培訓交付使用操作人員日常維護保養工程人員周以上維護保養與稽核故障排除與檢修确保設備安全正常運行耗材&備品庫存LIST確保耗材&備品庫存量YN設備&工治具導入使用及維護保養流程圖Y知會相關責任單位現場确認並提出改善對策N產線發生異常會同IPQC抽樣統計從人﹑機﹑料﹑法﹑環境諸方面予以分析外觀分析(可借助放大鏡)互換對比分析法參數調試對比分析法抽樣(分組)統計分析法填寫“異常分析記錄單”並提交主管審核存檔FLOW發出“異常通知單”FLOW對“異常通知單”作出原因分析及改善建議現場跟蹤改善效果不良率5%?關于異常分析事項流程圖Y知會相關責任單位現場确認並提出改善對策N產線發生異常會同IPQC抽樣統計從人﹑機﹑料﹑法﹑環境諸方面予以分析外觀分析(可借助放大鏡)互換對比分析法參數調試對比分析法抽樣(分組)統計分析法填寫“異常分析記錄單”並提交主管審核存檔FLOW發出“異常通知單”FLOW對“異常通知單”作出原因分析及改善建議現場跟蹤改善效果不良率5%?關于異常分析事項流程圖制作人:SophiaLai