生产车间管理标准

生产车间管理标准生产车间管理标准本文简介：生产车间管理标准1、???????生产设备a)??????????分管设备管理维护人员，必须根据设备使用与维护规范，定期为设备加油、维护和保养、勤观察、勤检查、做记录（常规性）如有大的维修须与生产部门协调并做好设备记录。b)?????????设备表面灰尘应每星期六下午清扫保洁、及设备周围环境。c）电生产车间管理标准本文内容：生产车间管理标准1、???????生产设备a)??????????分管设备管理维护人员，必须根据设备使用与维护规范，定期为设备加油、维护和保养、勤观察、勤检查、做记录（常规性）如有大的维修须与生产部门协调并做好设备记录。b)?????????设备表面灰尘应每星期六下午清扫保洁、及设备周围环境。c）电焊机及其它小型设备，车间主任应每月月初指派其使用人进行检查、维护一次，并做记录。d)?分管监护人员可指派车间内其他员工进行操作。e)??????????大型设备公司有特殊要求的，必须按照其规定执行，不得违章操作，有专人操作的，其他人一概不准乱开开关，否则后果自负。f)???????????公用设施须要维护的，没有明确规定，车间应根据具体情况进行维护。（如抬高车.气泵等）g)?????????设备管理与管理费挂钩。从管理费提取每吨的五分之一作为设备管理费,每星期检查一次,并做记录。h)????????考核指标、检查维护记录及检查设备维护情况，如有与上述情况不同的将分项分别扣除。2、???????工作环境卫生1）???????坚持每周内车间清扫一次。每日工作所产生的废料及垃圾应及时清除。(禁止垃圾里不能掺择铁片)2）???????生产的半成品应堆放整体。所用的焊条及其它原材料不得随便丢弃。（如螺栓、螺母等）3）???????生产工具不得随便丢放，下班之前要把工具归放到原处，按类型放置整齐。公司物件用完以后要整理好放回原处。4）???????剪板、折弯、冲床等设备在生产中所产生的废料应及时放置到废料堆上，能合理利用的必须放置到二次引用区域内，不要乱堆乱放，谁生产谁负责，一经发现，不改正的将以重罚。5）???????易燃易爆物品用完以后，要安全处理。(如汽油、油漆、氧气、乙炔气等)6）???????车间环境卫生责任范围内的原材料堆放区内也要整理完美。所用材料料头也要堆放整齐，有待于后用。7）???????负责生产车间内、生产场地合理化利用及摆设、保证车间整洁。8）???????负责车间仓库的整理。9）???????以上条例有不完善之处有待补充。3、???????生产管理1）???????积极配合、服从生产部、质检部、按时、按量、按质完成生产任务。车间副主任积极配合、协助车间主任把车间工作尽善尽美地做好。2）???????负责车间的日常生产、安全管理。3）???????负责生产耗材、配件、原材料的及时统计。4）???????协调生产车间、仓库、寝室等卫生责任区的清洁卫生工作。5）???????负责、协助对质量检验部门产品的监督及检验。6）???????负责生产图纸、回收及错误修正，应及时返回生产部、技术部。7）???????负责车间生产人员的个人考核。8）???????生产设备必须按章程操作，定期维护保养，不得违章操作，造成模具及刀具损坏的，将按价赔偿，情节严重，将以开除。9）???????生产用料必须坚持节约的原则，大料大用小料小用，不得任意浪费材料。如发现有故意违反者将以原材料10倍惩款。10）?焊接材料不得随意丢弃，焊条头长度不得超过药皮20毫米，每部焊机必须有一个焊条筒，随时与焊钳同步。11）?上班时间不得醉酒、打闹、干私活，严禁在厂区打架、骂人，情节严重的将开除出厂，必须严格遵守劳动纪律。12）?严禁偷盗，一经发觉处以5-10倍罚款，严重的交公安机关处理。13）?按生产部要求对设备进行组装或预组装。14）?生产设备包括所需要的备品备件，必须加工完整。15）?发货前上好设备的标牌、工艺号、编号等。16）?设备装车及相关的原材料、备品备件的包装，要堆放整齐，上车下车等都要完成。4、???????质量管理5、???????请假制度1）???????上下班时间要严格遵守，不早退、不迟到、不矿工，有事须请假，否则按矿工论处。早退、迟到者累计每月2次者罚款20元，累计2次以上者罚款50-100元。2）???????考勤人员必须准时准确地记录员工的出勤、缺勤、迟到、早退等。如发现隐瞒的将以重罚。3）???????如遇突发事件时、早退者需请假。考勤应记录实际上班时间，有待累计，已求总和。4）???????职工在职其间,每月每星期给1天休息天,不重复。休假时须提前预约，避免2人同时休假，得到主管充许后及可执行，否则按矿工论处。5）超过假的每天应扣除5元钱。（工伤、病假不计）6）矿工1次，每天罚款50-100元。连续2次（一天半或一天半以上者），公司有权作出如下处理。a、开除。b、降分降职留用。7）?请假时主管不在，应向车间主任请假，并且每人每次只允许1天事假，主任应及时通报给主管部门。如遇特殊情况(如工伤、突然生病)则另行处理。6、???????效益工资结算方法：1）???????脉冲类，以此为基准，系数为1.0。2）???????组装单机类，系数为1.1。3）???????管道类（含弯头、变径等），系数为1.0。4）???????爬梯护栏支腿类，系数为0.8。5）???????清洁室及清灰系统，系数为2.0。6）???????旋风类设备，板厚3毫米以下，系数为1.4。板厚4-6毫米，系数为1.3。板厚6毫米以上，系数为1.2。7）???????半成品类，系数为0.5。8）???????阀类（调风阀重锤阀等），重量在50公斤以内，系数为3.0。重量在100公斤以内，系数为2.0。重量在150公斤以内，系数为1.0。9）???????本条例未涉及部分，以实际工作量计算，在定条例。10）?效益工资吨位价的计算方法：基本工时应以公司规定的出勤日为基数，去除我公司规定的休息日[事假应计算在内]，根据每人每月出勤日，满勤的为1人，超出部分不计，不足满勤的应除以26为计算方法，在本季度内三个月均算。平均每人每月产量以3．5吨*350元计算，平均每人每月超出0．5吨，超出部分以每0．5吨加50元递增计算方法。???????本文来自论文格式生产车间管理标准本文关键词：生产车间，标准，管理