汇仁集团管理咨询合同（项目组）

汇仁集团管理咨询合同（项目组）汇仁集团管理咨询合同(项目组):机密合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同2001年11月29日委托方：汇仁集团（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团总体管理咨询项目（以下简汇仁集团管理咨询合同（项目组）本文内容：机密合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同2001年11月29日委托方：汇仁集团（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团管理架构、集团财务管理体系及人力资源管理体系的诊断并最终形成文字报告。2．2甲方战略澄清2．2．1项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的、成体系的企业战略。2．2．2项目成果二为《关键业务流程集团核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方集团中心的核心任务以及与该任务相关的流程设计。企业关键增值流程的选择与设计建议方案。2．2．3项目成果三为《战略业务单元（子公司、事业部，下同）核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及与该任务相关的流程设计。2．3甲方集团管理架构2．3．1项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将由乙方向提出甲方提出的甲方的集团构建模式和对战略业务单元的管理模式建议的实施方案，该方案包括集团公司对战略业务单元人事和财务两条线的管理模式。2．3．2项目成果二为《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元组织结构的设计建议方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。2．4甲方基础管理甲方财务管理体系平台2．4．1项目成果一为《集团中心及战略业务单元财务管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的财务管理系统总体框架、组织架构、管理主要流程、管理与制度及财务管理系统过渡方案。2．4．2项目成果二为《集团中心及战略业务单元预算管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度。2．4．3项目成果三为《集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、及工作流程及管理制度。2．5甲方人力资源管理体系2．45．41项目成果一为《集团中心及战略业务单元招聘管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施。2．5．2项目成果二为《集团中心及战略业务单元员工定向管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施。2．5．3项目成果三四为《集团中心中心及战略业务单元绩效考核管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元中心所有部门与岗位的绩效考核管理方案。2．45．54项目成果五四为《集团中心中心及战略业务单元薪酬管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案。2．5．5项目成果五为《集团企业文化建设及管理方案报告》，该报告将根据甲方对自身企业文化的理解和认识所做的描述及相关制度为基础，由乙方进行文字整理，从而形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及管理制度。2．56跟踪辅导2．56．1项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。2．56．2项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。2．67专题培训2．67．1乙方将在项目中进行七次七项专题培训，分别为：项目启动培训、企业战略培训、集团架构培训、财务管理培训、预算管理培训、绩效管理培训及薪酬管理培训人力资源管理培训、企业文化培训。2．78项目思路建议书（见附件一）2．78．1项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅做为作为参考。3．项目组成员与履行期限3．1项目组构成项目督导：张廷平人民大学工商管理硕士、高级管理顾问项目经理：蔺益清华大学工商管理硕士、高级管理顾问项目成员：田培善清华大学工商管理硕士、管理顾问宋玉卿北方交通大学工商管理硕士、管理顾问卢强人民大学工商管理硕士、管理顾问赵家俊天津财经学院会计学学士、管理顾问刘亚涛南开大学工商管理硕士、管理顾问根据项目进展情况及不同阶段的实际要求，项目成员将进行相应的调整。3．2履行期限3．2．1本项目持续27周工作时间，其中集中咨询阶段25周，跟踪辅导阶段2周；3．2．2集中咨询从2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），2002年6月12日至8月6日为辅导期，乙方在辅导期的工作时间为2周。4．咨询项目的形式、要求与验收4．1形式4．1．1乙方派出专门的项目小组为甲方提供咨询服务，必要时经与甲方协商可进行市场调研。4．1．2项目督导将有1/4的时间用于对项目的监督与业务指导。负责每个子项目的项目小组将有3/4的时间在甲方集中进行咨询工作，其余1/4的时间在乙方北京总部工作，以利于项目组与乙方专家委员会的沟通、研究与讨论，从而保证项目的顺利进行。4．1．3乙方在咨询过程中根据咨询方案向甲方提供有针对性的培训，包括专题培训和方案讲解培训。4．2要求4．2．14．2．1咨询方案具有可操作性，并在规定的时间内完成且并得到甲方的认可。4．3验收标准与方法4．3．14．3．1各单项方案经讲解、论证，双方反复磋商后由甲方签字认可。5．咨询项目工作安排与咨询费用5．1项目进度与咨询费用本项目集中咨询阶段分为三个子项目，分别为战略澄清及集团管理架构、集团财务管理体系、集团人力资源管理体系。战略澄清及集团管理架构子项目工作时间为10周，集团财务管理体系子项目工作时间为10周，集团人力资源管理体系子项目工作时间为17周，共计37周。三个子项目将采取交叉并行的方式进行，集中咨询阶段共持续25周时间。本项目跟踪辅导阶段为8周，自所有子项目完成后开始，即第26至33周，其中乙方工作时间为2周。第1周……第9周第10周……第18周……第25周第26周……第33周战略澄清及集团架构子项目集团财务管理体系子项目集团人力资源管理体系子项目跟踪辅导阶段战略澄清及集团管理架构子项目咨询费用为26万元人民币，集团财务管理体系子项目咨询费用为26万元人民币，集团人力资源管理体系子项目咨询费用为44万元人民币。跟踪辅导阶段每周收费标准为2万元人民币，跟踪辅导阶段乙方工作时间为2周，费用为4万元人民币。项目总体咨询费用为100万元人民币。5．2项目详细进度及费用支付5．2．1咨询项目费用按子项目各单项方案计费，按项目运行时间分四期支付。甲方已签字认可的各单项方案按其所占项目总体费用的比例计费支付。5．2．2甲方支付每笔费用前，乙方应提供正规发票。5．2．3项目进度及费用支付安排子项目名称子项目进度子项目工作内容完成时间工作量及费用所占比例咨询费用战略澄清及集团管理架构子项目（共10周）项目启动阶段介绍工作计划、开展相关培训项目启动三天内调研阶段项目调研1.5周2.5%2.5万元内部诊断1.5周3.8%3.8万元战略澄清阶段战略澄清1周3.8%3.8万元核心任务设计2周5.3%5.3万元集团管理架构设计阶段集团管理模式2周5.3%5.3万元集团组织结构2周5.3%5.3万元小计10周26%26万元集团财务管理体系子项目（共10周）项目启动阶段介绍工作计划、开展相关培训项目启动三天内调研阶段项目调研1周1.9%1.9万元内部诊断1周2.8%2.8万元财务体系设计阶段集团财务管理方案设计3周8%8万元集团预算管理体系方案设计3周8%8万元集团监察审计体系方案设计2周5.3%5.3万元小计10周26%26万元人力资源管理体系子项目（共17周）项目启动阶段介绍工作计划、开展相关培训项目启动三天内调研阶段项目调研1.5周2.6%2.6万元内部诊断1.5周4.5%4.5万元人力资源管理体系设计阶段招聘体系设计2周5.3%5.3万元员工定向设计2周5.3%5.3万元绩效考核体系设计4周10.5%10.5万元薪酬体系设计4周10.5%10.5万元企业文化整理阶段企业文化报告2周5.3%5.3万元小计17周44%44万元跟踪辅导阶段审核提交相关文件共8周（乙方工作2周时间）4%4万元跟踪辅导反馈小计8周（工作2周）4%4万元合计37+2周100%100万元5．3甲乙双方工作责任进度项目进度阶段项目工作内容乙方项目小组责任甲方项目配合小组责任启动阶段介绍工作计划、开展相关培训负责制定计划、主持培训参与组织相关人员参加培训调研阶段项目调研负责制定调研计划、主持调研过程组织相关人员参加并提供相关资料内部诊断负责根据调研结果完成《内部诊断报告》参与提出修改意见并验收战略澄清战略澄清负责框架完成《战略澄清报告》负责内容提供对自身企业战略的理解和认识的描述，对战略澄清报告提出修改意见和验收关键业务流程集团核心任务设计负责完成《集团中心及战略业务单元核心任务设计报告》参与提出修改意见并验收集团管理架构集团构建模式集团管理模式负责负责完成《集团管理模式报告》参与参与提出修改意见并验收集团中心组织结构负责完成《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》参与提出修改意见并验收构建基础管理平台集团财务管理体系财务管理体系负责总体框架、组织架构、主要流程及过渡方案完成《集团中心及战略业务单元财务管理方案报告》负责制度提出修改意见并验收预算管理体系负责总体框架、预算编审流程、预算管控流程完成《集团中心及战略业务单元预算管理方案报告》提出修改意见并验收负责制度监察审计体系负责总体框架及工作流程完成《集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告》提出修改意见并验收负责制度集团人力资源管理体系人员招聘体系负责完成《集团中心及战略业务单元招聘管理方案报告》提出修改意见并验收员工定向管理体系负责完成《集团中心及战略业务单元员工定向管理方案报告》提出修改意见并验收绩效考核管理体系负责所有部门体系框架及行政部、人力资源部、财务部、财务完成《集团中心及战略业务单元绩效考核管理方案报告》提出修改意见并验收在乙方的指导下负责对其它部门各岗位的薪酬管理体系负责完成《集团中心及战略业务单元薪酬管理方案报告》总监部、研发部各岗位的绩效及薪酬管理方案设计提出修改意见并验收绩效及薪酬管理方案设计企业文化建设负责完成《集团企业文化建设及管理方案报告》提出修改意见并验收跟踪辅导审核提交相关文件体系进一步完善跟踪辅导反馈负责提交各方案最终修改稿参与接收各方案文件跟踪辅导反馈负责完成《跟踪辅导反馈报告》提出修改意见并验收5．4培训计划5．4．1专题培训序号战略澄清及集团管理架构子项目培训名称培训对象序号培训名称具体内容时间安排培训对象1项目启动培训管理咨询与企业；本项目主要内容及要求；项目启动三天内，2小时甲方主要的中层以上干部2企业战略培训企业战略观；如何进行战略澄清；项目第2-5周，不少于4小时甲方高管层及核心中层干部3集团架构培训何为企业集团；集团架构；项目第6-8周，不少于4小时甲方高管层集团财务管理体系子项目序号4培训名称财务管理培训具体内容何为财务管理如何进行财务管理时间安排项目第7-9周，4小时培训对象甲方高管层及财务系统核心人员4财务管理培训何为财务管理如何进行财务管理项目第7-9周，不少